企業財務管理與成本核算強化策略探究

徐小麗

【摘 要】企業進行財務的管理以及成本的核算，它可以確保企業的健康發展以及長久的進步，對于企業獲得經濟利潤的提升以及穩定的發展，具有積極的影響意義，以及至關重要的影響作用。特別是在現代社會經濟高速發展時期，各企業進行快速的經濟效益增長，以及穩定的社會發展時，對于企業內部進行財務的管理與成本核算，這項工作在整個企業的財務管理中具有重要的影響地位。本文首先對現有企業的成本核算以及財務管理進行分析，并且針對企業進行財務管理和成本核算時，自身所存在的一些問題進行建議，以及解決方案的規劃。旨在促進企業的市場競爭能力以及經濟效益，以期作為相關企業財務管理人員可以借鑒與參考的策劃。

【關鍵詞】財務管理；成本核算；企業

隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，促進了我國企業的現代化發展。企業在這種變化中，逐漸的成為了社會主義市場經濟所能夠主導的地位，企業的利益收入，也從前期的較低向著整體的預期利潤提高發展。在這種以企業的發展帶動社會經濟的發展背景下，企業如何才能夠提高自己的經濟效益，在當下這個發展顯得尤為重要。所以這就需要企業除了在生產階段進行相應的優化外，還需要當下對企業的財務管理以及成本核算工作進行改革。財務管理就是指通過企業財務部所報告的財務具體內容進行依據，對企業的財務情況以及企業的運營情況進行分析以及評價，來反映整個企業的運營情況、財務情況、存在的問題以及未來的發展趨勢，通過以上所反映的這些問題，就可以對企業的政策，財務的預算管理進行制度上的以及工作上的優化，改善財務部提供的財務信息。所以進行財務管理以及成本核算在企業的發展中具有重要的作用，深化成本核算理念、提升財務管理模式、優化財務分析流程等，都對于提高整個企業的運營效率以及運營情況具有很重要的影響以及意義。

一、企業進行財務管理以及成本核算的必要性

在現代社會的發展過程中，企業要實現相應的增長，最基本的要對企業的整體財務財產安全有一定的保證，在經濟水平的不斷提高以及制度的不斷改革下，企業進行財務的管理以及生產成本的核算，這個流程逐漸受到了眾多企業的重視。現代企業在面臨激烈的市場競爭下，企業所投資以及所消耗的每一筆資金都將面臨著很大的危險，那么，如果企業能夠對待每一筆支出都具有一個全面的以及準確和客觀的分析，這就會幫助企業在進行財務管理時，對企業的整體財務收入與支出有更加全面的了解。其次，企業在進行生產或投資時進行成本核算，還可以在一定程度上進行成本的節約以及有效的利用，能夠從最本質上將企業運營所需要的支出情況進行控制，企業能夠在很多方面不必要的開支，以及投資進行相應的減少。最重要的，通過對企業的成本進行核算，及時的遏制企業在日常的開支賬務核算中出現不公平的現象，能夠最高效的保證企業的財務管理的公開性以及透明度，對于企業在市場上的競爭力以及未來的發展期望，都具有很重要的影響意義。對于企業的財務管理以及成本核算工作，就如同企業進行產品的生產，以及產品的銷售等工作具有同等重要的地位。一個企業，能夠擁有穩定且嚴謹的成本核算制度，才是真正促進企業的健康發展以及未來規劃制定的最基本保證。

二、財務管理和成本核算的關系

財務管理管理部門在已有的企業整體目標下，將企業的相應的資金運轉進行管理和配置。其中就包括進行資產的購置（投資），資金的籌集（籌資）和企業運營中的資金流動（營運資金），以及利潤分配的管理。進行財務管理是整個企業管理層面的一個重要組成部分，它依據于《財經法》所規定的相應制度，依照相應的財務管理準則，去組織整個企業的財務活動。進行財務管理主要借鑒國際經驗，從而使得企業的財務管理制度能夠達到國際水準，建立首席財務官制度，完善整個企業的管理制度。同時，財務管理還要求企業要根據企業自身的情況，建立企業財務總監制度，充分明確企業總監的工作和責任。

企業成本的核算就是指企業在一段時間內進行商品的生產時所花費的成本進行計算，分別按照花費性質以及使用地點進行相應的歸類與統計，再結合這些信息進行詳細的預測，將這段時間企業進行產品的生產以及銷售中所花費的成本進行計算，將每個產品所花費的總計成本以及單類成本進行統計和管理。企業進行成本核算最基本的職責就是準確計算，及時的將企業進行產品的生產中所花費的成本費用，包括其中的總計成本以及單類成本進行核算，為企業提供最精準且最及時的企業成本花費信息，為企業的管理人員提供最為有效的決策依據，幫助企業的經營者做出最有效的決策方案或者發展建議。企業成本核算的最終目的就是幫助企業的管理者和決策者提供相應的決策信息和管理依據。

我們可以根據企業財務管理以及企業成本管理的相關定義中看出相應的差異。企業部門所產生的相應的成本核算數據，是可以直接影響到企業的決策者，進而影響整個產品的生產周期以及生產的數量，企業進行成本的核算，最主要的目的還是對整個企業所生產的產品進行審查和質量考核，進一步監管企業在生產中的實際情況，進一步將企業生產成品所花費的資金進行合理的控制，對整個生產過程中的所有花費成本，進行每個生產環節的分類降低。但進行財務管理，目的就是將整個企業在社會中的價值進行最大化的展現，財務管理部門在進行這一項目標的實現過程中，就要進行成本核算。這就需要企業在進行財務管理以及成本核算時，將這兩方面的內容進行有效的結合，使企業的經濟效益達到最大化。

三、企業財務管理的作用

財務管理作為企業管理的核心內容，是降低經營成本、控制企業運行成本、增強競爭優勢、幫助企業合理規劃運營發展的重要依據。良好的財務管理可以指引企業合理配置資源、控制成本，給企業帶來最大利潤。具體來說，說是對企業的日常經營與生產活動的耗費成本進行歸集核算，為成本控制提供確實有效的依據。因此，財務管理的作用體現在企業發展的方方面面，如果財務信息不夠真實，將直接導致企業決策出現問題，帶來巨大經濟損失。

四、現階段企業財務管理所面臨的問題

（一）企業內部缺乏相應的監管機制

建立一套完善的財務監管機制，是企業提高其財務管理能力中最基礎的一步。但是目前許多企業在這方面并沒有提出完善以及符合自身的財務管理部門的監督機制，這就使得財務部門在進行企業財務核算時，就很可能導致財務部門核算信息出現偏差以及缺乏準確性，導致企業的財務管理部門就很可能缺乏相應的約束力，再加之企業財務管理的規章制度不完善、企業的資金利用沒有達到合理有效，導致企業的財務資金出現問題，運轉不周和無有效回報等都會直接影響到企業的發展。沒有相應制度對其進行約束和管理，最終使得財務部門所產生的數據信息，無法得到合理的利用。如果財務部門的數據缺乏科學性、精準性，就失去它應有的價值，嚴重影響企業的發展。

（二）財務管理體制選擇不當

目前，企業市場競爭激烈，很多企業仍然實行集權型財務管理體制，企業總部集中所有財務管理決策權，各所屬單位執行企業總部的指令，沒有決策權，使得各所屬單位缺乏主動性和積極性。

（三）財務管理制度不健全不完善

企業在發展過程中，在籌資資金，分配、投資管理的分析上不夠重視，沒有結合企業實際情況制定相應的財務管理制度。即使少數企業制定了相應的財務管理制度，也只是流于形式，沒有在企業的經營過程中真正執行。

（四）財務管理意識淡薄，管理力度不足

企業的財務管理人員沒能分清會計核算和財務管理的區別，認為財務管理就是單純的管理錢財、核算部門費用以及記帳算賬，不能直接產生效益，對財務管理沒有足夠的重視，忽略了財務管理在企業發展中的決策和監督作用。

五、現階段企業成本核算所面臨的問題

（一）企業整體對成本核算的認識度不夠

目前我國很多的企業，在發展規劃時，沒有明確企業的成本核算工作，這些企業過分的將生產經營環節作為整個企業最重要的工作，對成本核算管理這方面沒有重視。從最根本分析，企業的成本核算，是企業的財務管理中一項很重要的工作，所以在企業的實際管理工作中，成本核算的地位不容忽視。但從目前部分企業的發展狀況分析，很多企業還是在實際的經營過程中，將銷售產品獲取最大利益放在第一位，對成本核算的人員配置和資源設置都相對較少，這直接會影響企業決策者的判斷，嚴重影響企業的發展。

（二）企業缺乏相關的成本核算人員

成本核算人員專業做財務成本核算工作，對企業的財務資產進行全面的分析與預算，再結合這些信息進行詳細的預測，將這段時間企業進行產品的生產以及銷售中所花費的成本進行計算，將每個產品所花費的總計成本以及單類成本進行統計和管理。為企業的管理人員提供最為有效的決策依據，幫助企業的經營者做出有效決策，所以配備專業的成本核算人員是非常重要的。但是，大多數的企業并沒有將生產成本核算工作放在首位，也沒有對成本核算部門投入足夠的資金和人力，甚至部分企業沒有設置成本核算機構，這嚴重制約著企業的發展。

六、企業未來進行財務核算工作的方法

（一）提高對該工作的認識及參與度

如果企業在未來的發展過程中，要在市場競爭中占有優勢，企業的財務資金能夠正常運轉，就必須要高度重視財務管理和成本核算工作。成本核算工作與企業的產品生產、產品經營和產品營銷等方面具有同等重要的地位。成本核算工作是對企業現階段的運營情況以及市場銷售情況進行評價，為企業的決策者提供準確的信息。

（二）企業建立成本核算部門，培養專業技術人員

企業要想在社會發展下，提升自己的市場競爭能力，只進行部分方面的規模擴大或改革是遠遠不夠的，企業需要在成本核算方面進行相應制度的改革，保證能夠為企業的管理層提供正確合理的決策手段。當下的很多企業，自身的財務管理機制以及成本核算部門和工作人員，都沒有得到完善，配備的人力資源不足。特別是針對一些生產型企業，對這一部門的人員要求應該更加重要。生產型企業需要通過將原材料的采購過程、生產設備的購入過程、產品的加工過程以及人力資源過程進行參考與評價，制定措施進行成本控制，并且為企業制定相應的發展規劃，保證該企業的可持續發展。所以我們可以得出，企業要想能夠真正的實現長久發展以及可持續性，就需要將企業的成本核算體系進行建設與規劃，使整個企業的財務管理工作得到提升。

（三）培養相應的財務管理以及成本核算人員

企業應加強財務管理人員以及成本核算人員的招聘質量，這樣才能夠提升整個財務審核評定團隊的質量，確保公司的整個審核團隊的素質水平，并且在聘用之后，還應當根據公司的實際情況進行行培訓，使員工能夠了解公司的整體情況，便于財務的評價以及制度的制定時，能夠有一個整體準確的方向。通過強化財務管理以及成本核算人員的水平，從而提高企業財務審核水平。

（四）企業財務監管機制進行完善

企業制定相應的財務監管機制，就是為了保障財務工作順利進行。同時建立監督管理機制，從一方面也強化了企業的財務管理以及成本核算工作，另一方面也是提高了整個公司的財務透明度及準確度，使得整個公司的財物安全得到必要的保證，同時提高公司的利潤空間。

七、加強企業財務管理的策略

（一）加強業務考核力度，推行健全的會計管理系統

通常情況下，會計管理系統所涵蓋著的功能有盈利分析、資金轉移定價和成本分攤。結合企業實際情況，通過建立與完善會計管理系統能夠更加精準的計量出員工業績、客戶貢獻、機構效益和產品效益，且與內部績效考核系統良好對接后，還能夠為一線經營單位日?？冃Э己斯ぷ魈峁└涌茖W、準確的數據支撐，在確?？冃Э己斯叫缘那闆r下，還能夠調動起各經營主體的參與熱情，從而創造出更多的利益價值。

（二）加強預算管理力度，推行全過程預算管理

全過程預算管理能夠把企業具體的經營活動、經營戰略以及年度經營目標等有機結合起來，不僅是績效考核、目標管理及過程控制的有機結合體，而且還是施行精細化財務管理的重要支撐。推行全過程預算管理，便需要始終堅持“上下結合”的管理方式，即決策層全方位考慮與分析風險管控能力、社會經濟發展、風險偏好、自身發展戰略以及市場變化等，至此才能科學確立較為合理的經營計劃，還應當根據決策層安排適當調整或修改計劃，且在執行環節出現偏差，則應當迅速定位出問題執行位置，并對偏差原因進行分析。通過預算與執行情況的對比能夠有效控制預算目標。

（三）加強財務風險管控力

首先應當具備較強的財務風險管控意識，除了構建基本的風險管控體系外，還應當結合企業發展的實際情況，施行全過程風險管理，在完善的財務風險預警與監測數據的支撐下，對相關風險進行處理，確保整個財務管理體系始終在最佳管控范圍內。

八、企業財務成本管理體制優化策略分析

（一）加強企業財務成本管理機構建設

財務成本管理滲透企業的整個生產銷售環節，是企業發展過程中不可缺少的管理環節與過程，企業要想在當前的經濟環境之下進行成本管理體制優化，首先就要強化對企業財務成本管理機構建設?；谄髽I經營戰略以及組織結構完善財務成本管理工作的整個流程，在企業各職能部門以及全體員工中進行成本管控目標與意識的滲透，使企業成本管理切實為全員、全方位和全過程的管理工作。在企業財務成本管理組織體系中，有必要建立具有成效的反饋機制，通過財務成本的分析與考核，確保企業財務管理目標貫徹落實。

（二）健全和完善企業財務成本管理制度

新時代，健全并完善科學的企業財務成本管理既要求各個要素健全，又要做到詳略得當。首先要加強企業財務成本管理的制度建設，從《會計法》、《企業會計準則》體系以及《企業內部財務成本管理制度》等三個層級逐層遞進，讓每一筆企業財務行為和會計業務都有法可依。其次，健全企業財務成本的監督體系。還需要加強企業內部預算成本管控，確保企業成本核算精細化、準確化，從源頭上對企業的成本支出進行有效控制。同時，通過建立健全成本核算信息系統，也可以達到有效控制企業的財務收支合理的目的。

九、結語

綜上所述，企業的財務管理以及成本核算，逐漸成為財務的重要工作。特別是在現代社會經濟高速發展、經濟效益快速增長時期，企業的財務管理與成本核算，這項工作在整個企業的管理中占有重要的地位。通過完善企業財務成本管理制度，培養企業全體員工的財務成本管理意識以及提高財務人員的綜合素養，優化企業財務成本管理機制，實現企業經營的可持續發展。企業要根據自身的發展情況以及財務運營情況來選擇合適的財務管理和成本核算的方法，這就需要企業形成財務管理的新思路、新方法，保證財務管理工作切實有效運行，促進企業健康有序發展。

【參考文獻】

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