企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本核算強(qiáng)化策略探究

徐小麗

【摘 要】企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理以及成本的核算，它可以確保企業(yè)的健康發(fā)展以及長久的進(jìn)步，對于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤的提升以及穩(wěn)定的發(fā)展，具有積極的影響意義，以及至關(guān)重要的影響作用。特別是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，各企業(yè)進(jìn)行快速的經(jīng)濟(jì)效益增長，以及穩(wěn)定的社會(huì)發(fā)展時(shí)，對于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理與成本核算，這項(xiàng)工作在整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中具有重要的影響地位。本文首先對現(xiàn)有企業(yè)的成本核算以及財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，并且針對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本核算時(shí)，自身所存在的一些問題進(jìn)行建議，以及解決方案的規(guī)劃。旨在促進(jìn)企業(yè)的市場競爭能力以及經(jīng)濟(jì)效益，以期作為相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以借鑒與參考的策劃。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本核算；企業(yè)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)在這種變化中，逐漸的成為了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所能夠主導(dǎo)的地位，企業(yè)的利益收入，也從前期的較低向著整體的預(yù)期利潤提高發(fā)展。在這種以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)如何才能夠提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)下這個(gè)發(fā)展顯得尤為重要。所以這就需要企業(yè)除了在生產(chǎn)階段進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化外，還需要當(dāng)下對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作進(jìn)行改革。財(cái)務(wù)管理就是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)部所報(bào)告的財(cái)務(wù)具體內(nèi)容進(jìn)行依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及企業(yè)的運(yùn)營情況進(jìn)行分析以及評價(jià)，來反映整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營情況、財(cái)務(wù)情況、存在的問題以及未來的發(fā)展趨勢，通過以上所反映的這些問題，就可以對企業(yè)的政策，財(cái)務(wù)的預(yù)算管理進(jìn)行制度上的以及工作上的優(yōu)化，改善財(cái)務(wù)部提供的財(cái)務(wù)信息。所以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本核算在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，深化成本核算理念、提升財(cái)務(wù)管理模式、優(yōu)化財(cái)務(wù)分析流程等，都對于提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營效率以及運(yùn)營情況具有很重要的影響以及意義。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本核算的必要性

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的增長，最基本的要對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)安全有一定的保證，在經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高以及制度的不斷改革下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理以及生產(chǎn)成本的核算，這個(gè)流程逐漸受到了眾多企業(yè)的重視。現(xiàn)代企業(yè)在面臨激烈的市場競爭下，企業(yè)所投資以及所消耗的每一筆資金都將面臨著很大的危險(xiǎn)，那么，如果企業(yè)能夠?qū)Υ恳还P支出都具有一個(gè)全面的以及準(zhǔn)確和客觀的分析，這就會(huì)幫助企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對企業(yè)的整體財(cái)務(wù)收入與支出有更加全面的了解。其次，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)或投資時(shí)進(jìn)行成本核算，還可以在一定程度上進(jìn)行成本的節(jié)約以及有效的利用，能夠從最本質(zhì)上將企業(yè)運(yùn)營所需要的支出情況進(jìn)行控制，企業(yè)能夠在很多方面不必要的開支，以及投資進(jìn)行相應(yīng)的減少。最重要的，通過對企業(yè)的成本進(jìn)行核算，及時(shí)的遏制企業(yè)在日常的開支賬務(wù)核算中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，能夠最高效的保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的公開性以及透明度，對于企業(yè)在市場上的競爭力以及未來的發(fā)展期望，都具有很重要的影響意義。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作，就如同企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以及產(chǎn)品的銷售等工作具有同等重要的地位。一個(gè)企業(yè)，能夠擁有穩(wěn)定且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂阒贫龋攀钦嬲龠M(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展以及未來規(guī)劃制定的最基本保證。

二、財(cái)務(wù)管理和成本核算的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理管理部門在已有的企業(yè)整體目標(biāo)下，將企業(yè)的相應(yīng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行管理和配置。其中就包括進(jìn)行資產(chǎn)的購置（投資），資金的籌集（籌資）和企業(yè)運(yùn)營中的資金流動(dòng)（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理層面的一個(gè)重要組成部分，它依據(jù)于《財(cái)經(jīng)法》所規(guī)定的相應(yīng)制度，依照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，去組織整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要借鑒國際經(jīng)驗(yàn)，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠達(dá)到國際水準(zhǔn)，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善整個(gè)企業(yè)的管理制度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還要求企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的情況，建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，充分明確企業(yè)總監(jiān)的工作和責(zé)任。

企業(yè)成本的核算就是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行商品的生產(chǎn)時(shí)所花費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算，分別按照花費(fèi)性質(zhì)以及使用地點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的歸類與統(tǒng)計(jì)，再結(jié)合這些信息進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測，將這段時(shí)間企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售中所花費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算，將每個(gè)產(chǎn)品所花費(fèi)的總計(jì)成本以及單類成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理。企業(yè)進(jìn)行成本核算最基本的職責(zé)就是準(zhǔn)確計(jì)算，及時(shí)的將企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)中所花費(fèi)的成本費(fèi)用，包括其中的總計(jì)成本以及單類成本進(jìn)行核算，為企業(yè)提供最精準(zhǔn)且最及時(shí)的企業(yè)成本花費(fèi)信息，為企業(yè)的管理人員提供最為有效的決策依據(jù)，幫助企業(yè)的經(jīng)營者做出最有效的決策方案或者發(fā)展建議。企業(yè)成本核算的最終目的就是幫助企業(yè)的管理者和決策者提供相應(yīng)的決策信息和管理依據(jù)。

我們可以根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)成本管理的相關(guān)定義中看出相應(yīng)的差異。企業(yè)部門所產(chǎn)生的相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)，是可以直接影響到企業(yè)的決策者，進(jìn)而影響整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期以及生產(chǎn)的數(shù)量，企業(yè)進(jìn)行成本的核算，最主要的目的還是對整個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行審查和質(zhì)量考核，進(jìn)一步監(jiān)管企業(yè)在生產(chǎn)中的實(shí)際情況，進(jìn)一步將企業(yè)生產(chǎn)成品所花費(fèi)的資金進(jìn)行合理的控制，對整個(gè)生產(chǎn)過程中的所有花費(fèi)成本，進(jìn)行每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分類降低。但進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，目的就是將整個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的價(jià)值進(jìn)行最大化的展現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行這一項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，就要進(jìn)行成本核算。這就需要企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及成本核算時(shí)，將這兩方面的內(nèi)容進(jìn)行有效的結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是降低經(jīng)營成本、控制企業(yè)運(yùn)行成本、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、幫助企業(yè)合理規(guī)劃運(yùn)營發(fā)展的重要依據(jù)。良好的財(cái)務(wù)管理可以指引企業(yè)合理配置資源、控制成本，給企業(yè)帶來最大利潤。具體來說，說是對企業(yè)的日常經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)的耗費(fèi)成本進(jìn)行歸集核算，為成本控制提供確實(shí)有效的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)管理的作用體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的方方面面，如果財(cái)務(wù)信息不夠真實(shí)，將直接導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)問題，帶來巨大經(jīng)濟(jì)損失。

四、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制

建立一套完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，是企業(yè)提高其財(cái)務(wù)管理能力中最基礎(chǔ)的一步。但是目前許多企業(yè)在這方面并沒有提出完善以及符合自身的財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督機(jī)制，這就使得財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)核算時(shí)，就很可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門核算信息出現(xiàn)偏差以及缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門就很可能缺乏相應(yīng)的約束力，再加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度不完善、企業(yè)的資金利用沒有達(dá)到合理有效，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)問題，運(yùn)轉(zhuǎn)不周和無有效回報(bào)等都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。沒有相應(yīng)制度對其進(jìn)行約束和管理，最終使得財(cái)務(wù)部門所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，無法得到合理的利用。如果財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性、精準(zhǔn)性，就失去它應(yīng)有的價(jià)值，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理體制選擇不當(dāng)

目前，企業(yè)市場競爭激烈，很多企業(yè)仍然實(shí)行集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)總部集中所有財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令，沒有決策權(quán)，使得各所屬單位缺乏主動(dòng)性和積極性。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不健全不完善

企業(yè)在發(fā)展過程中，在籌資資金，分配、投資管理的分析上不夠重視，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。即使少數(shù)企業(yè)制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，也只是流于形式，沒有在企業(yè)的經(jīng)營過程中真正執(zhí)行。

（四）財(cái)務(wù)管理意識淡薄，管理力度不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒能分清會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是單純的管理錢財(cái)、核算部門費(fèi)用以及記帳算賬，不能直接產(chǎn)生效益，對財(cái)務(wù)管理沒有足夠的重視，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的決策和監(jiān)督作用。

五、現(xiàn)階段企業(yè)成本核算所面臨的問題

（一）企業(yè)整體對成本核算的認(rèn)識度不夠

目前我國很多的企業(yè)，在發(fā)展規(guī)劃時(shí)，沒有明確企業(yè)的成本核算工作，這些企業(yè)過分的將生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)作為整個(gè)企業(yè)最重要的工作，對成本核算管理這方面沒有重視。從最根本分析，企業(yè)的成本核算，是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)很重要的工作，所以在企業(yè)的實(shí)際管理工作中，成本核算的地位不容忽視。但從目前部分企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析，很多企業(yè)還是在實(shí)際的經(jīng)營過程中，將銷售產(chǎn)品獲取最大利益放在第一位，對成本核算的人員配置和資源設(shè)置都相對較少，這直接會(huì)影響企業(yè)決策者的判斷，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)缺乏相關(guān)的成本核算人員

成本核算人員專業(yè)做財(cái)務(wù)成本核算工作，對企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)進(jìn)行全面的分析與預(yù)算，再結(jié)合這些信息進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測，將這段時(shí)間企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)以及銷售中所花費(fèi)的成本進(jìn)行計(jì)算，將每個(gè)產(chǎn)品所花費(fèi)的總計(jì)成本以及單類成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和管理。為企業(yè)的管理人員提供最為有效的決策依據(jù)，幫助企業(yè)的經(jīng)營者做出有效決策，所以配備專業(yè)的成本核算人員是非常重要的。但是，大多數(shù)的企業(yè)并沒有將生產(chǎn)成本核算工作放在首位，也沒有對成本核算部門投入足夠的資金和人力，甚至部分企業(yè)沒有設(shè)置成本核算機(jī)構(gòu)，這嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

六、企業(yè)未來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作的方法

（一）提高對該工作的認(rèn)識及參與度

如果企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要在市場競爭中占有優(yōu)勢，企業(yè)的財(cái)務(wù)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須要高度重視財(cái)務(wù)管理和成本核算工作。成本核算工作與企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營和產(chǎn)品營銷等方面具有同等重要的地位。成本核算工作是對企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營情況以及市場銷售情況進(jìn)行評價(jià)，為企業(yè)的決策者提供準(zhǔn)確的信息。

（二）企業(yè)建立成本核算部門，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員

企業(yè)要想在社會(huì)發(fā)展下，提升自己的市場競爭能力，只進(jìn)行部分方面的規(guī)模擴(kuò)大或改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要在成本核算方面進(jìn)行相應(yīng)制度的改革，保證能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供正確合理的決策手段。當(dāng)下的很多企業(yè)，自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及成本核算部門和工作人員，都沒有得到完善，配備的人力資源不足。特別是針對一些生產(chǎn)型企業(yè)，對這一部門的人員要求應(yīng)該更加重要。生產(chǎn)型企業(yè)需要通過將原材料的采購過程、生產(chǎn)設(shè)備的購入過程、產(chǎn)品的加工過程以及人力資源過程進(jìn)行參考與評價(jià)，制定措施進(jìn)行成本控制，并且為企業(yè)制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，保證該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以我們可以得出，企業(yè)要想能夠真正的實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展以及可持續(xù)性，就需要將企業(yè)的成本核算體系進(jìn)行建設(shè)與規(guī)劃，使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到提升。

（三）培養(yǎng)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理以及成本核算人員

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員以及成本核算人員的招聘質(zhì)量，這樣才能夠提升整個(gè)財(cái)務(wù)審核評定團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，確保公司的整個(gè)審核團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平，并且在聘用之后，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行行培訓(xùn)，使員工能夠了解公司的整體情況，便于財(cái)務(wù)的評價(jià)以及制度的制定時(shí)，能夠有一個(gè)整體準(zhǔn)確的方向。通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及成本核算人員的水平，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)審核水平。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行完善

企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，就是為了保障財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。同時(shí)建立監(jiān)督管理機(jī)制，從一方面也強(qiáng)化了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本核算工作，另一方面也是提高了整個(gè)公司的財(cái)務(wù)透明度及準(zhǔn)確度，使得整個(gè)公司的財(cái)物安全得到必要的保證，同時(shí)提高公司的利潤空間。

七、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)考核力度，推行健全的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)

通常情況下，會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)所涵蓋著的功能有盈利分析、資金轉(zhuǎn)移定價(jià)和成本分?jǐn)偂＝Y(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過建立與完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)能夠更加精準(zhǔn)的計(jì)量出員工業(yè)績、客戶貢獻(xiàn)、機(jī)構(gòu)效益和產(chǎn)品效益，且與內(nèi)部績效考核系統(tǒng)良好對接后，還能夠?yàn)橐痪€經(jīng)營單位日常績效考核工作提供更加科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，在確保績效考核公平性的情況下，還能夠調(diào)動(dòng)起各經(jīng)營主體的參與熱情，從而創(chuàng)造出更多的利益價(jià)值。

（二）加強(qiáng)預(yù)算管理力度，推行全過程預(yù)算管理

全過程預(yù)算管理能夠把企業(yè)具體的經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)營戰(zhàn)略以及年度經(jīng)營目標(biāo)等有機(jī)結(jié)合起來，不僅是績效考核、目標(biāo)管理及過程控制的有機(jī)結(jié)合體，而且還是施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要支撐。推行全過程預(yù)算管理，便需要始終堅(jiān)持“上下結(jié)合”的管理方式，即決策層全方位考慮與分析風(fēng)險(xiǎn)管控能力、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)偏好、自身發(fā)展戰(zhàn)略以及市場變化等，至此才能科學(xué)確立較為合理的經(jīng)營計(jì)劃，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)決策層安排適當(dāng)調(diào)整或修改計(jì)劃，且在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，則應(yīng)當(dāng)迅速定位出問題執(zhí)行位置，并對偏差原因進(jìn)行分析。通過預(yù)算與執(zhí)行情況的對比能夠有效控制預(yù)算目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力

首先應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，除了構(gòu)建基本的風(fēng)險(xiǎn)管控體系外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，施行全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，在完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)測數(shù)據(jù)的支撐下，對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，確保整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系始終在最佳管控范圍內(nèi)。

八、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體制優(yōu)化策略分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)

財(cái)務(wù)成本管理滲透企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，是企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的管理環(huán)節(jié)與過程，企業(yè)要想在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下進(jìn)行成本管理體制優(yōu)化，首先就要強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)完善財(cái)務(wù)成本管理工作的整個(gè)流程，在企業(yè)各職能部門以及全體員工中進(jìn)行成本管控目標(biāo)與意識的滲透，使企業(yè)成本管理切實(shí)為全員、全方位和全過程的管理工作。在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理組織體系中，有必要建立具有成效的反饋機(jī)制，通過財(cái)務(wù)成本的分析與考核，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)貫徹落實(shí)。

（二）健全和完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度

新時(shí)代，健全并完善科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理既要求各個(gè)要素健全，又要做到詳略得當(dāng)。首先要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的制度建設(shè)，從《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》體系以及《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度》等三個(gè)層級逐層遞進(jìn)，讓每一筆企業(yè)財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)都有法可依。其次，健全企業(yè)財(cái)務(wù)成本的監(jiān)督體系。還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算成本管控，確保企業(yè)成本核算精細(xì)化、準(zhǔn)確化，從源頭上對企業(yè)的成本支出進(jìn)行有效控制。同時(shí)，通過建立健全成本核算信息系統(tǒng)，也可以達(dá)到有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)收支合理的目的。

九、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本核算，逐漸成為財(cái)務(wù)的重要工作。特別是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益快速增長時(shí)期，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本核算，這項(xiàng)工作在整個(gè)企業(yè)的管理中占有重要的地位。通過完善企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)成本管理意識以及提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)營情況來選擇合適的財(cái)務(wù)管理和成本核算的方法，這就需要企業(yè)形成財(cái)務(wù)管理的新思路、新方法，保證財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

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