企業財務管理與成本核算強化策略

王艷春

【摘 要】財務管理與成本核算對于企業在經濟利益的運作中有著極為重要的意義，但目前我國企業財務管理和成本核算還存在一定的問題，筆者結合自己的經驗，提出一些企業財務管理與成本核算的強化策略。

【關鍵詞】財務管理；成本核算

“去供給側改革”、“積極財政政策”、“個人所得稅改革”等等詞匯在近些年來被反復提及，再反觀我國的經濟發展現狀，我們可以很明確，我國已經進入了一個全新的經濟發展階段，一個新常態背景下的經濟建設時期。在這個新時期的經濟背景下，企業應該轉變自身的觀念，要看到國內市場的客觀現狀，要對于企業自身有足夠準確的定位已經發展方向，并在這個方向努力發展，豐富企業自身的內容，促進企業的多元化、科學化、高效化發展。企業財務管理與成本核算，對于企業在新時代的發展有著極為重要的意義，是可以從內部促進企業發展的關鍵環節，因此，本文對于企業財務管理與成本核算強化策略的探討具有重要的現實價值。

一、財務管理與成本核算概述

對企業財務管理與成本核算強化策略進行探討，對財務管理與成本核算的定義以及對這二者之間聯系的認知是必不可少的。

（一）企業財務管理概述

企業財務管理，是企業內部對于資本的整理、分析、預測、收集以及利用的全過程嗎，對于企業價值形成有著至關重要的意義。是一項通過對企業的財務事項進行處理從而對企業的運營與發展造成干涉的一項經濟管理工作。

（二）成本核算概述

成本核算工作，是對于企業在運營以及生產過程中或與谷中所使用的成本進行核算與整理，從而為企業的財務管理工作提供最為客觀真實的成本材料的一項審計工作，這項工作對于企業財務管理而言，意義非凡。

（三）企業財務管理與成本核算的聯系

成本管理隸屬于企業財務管理的范疇，而成本核算工作則是為了成本管理工作提供最為客觀真實的成本材料，所以，成本核算工作間接上是企業財務管理工作的一個重要組成部分，對于企業的財務管理工作有著不可或缺的意義。

二、我國企業財務管理與成本核算中存在的問題

我國市場經濟發展時間較短，雖然在短期內取得了巨大的成就，但在公司企業的精細化管理方面仍然存在著一些問題，這些問題都直接或間接的影響著企業財務管理與成本核算工作的正常進行，對于企業發展形成了一定的制約。

（一）企業財務管理與成本核算中內部控制機制欠缺

我國市場正處于一個高速發展的大變革時期，從去供給側改革開始，將會有更多的改革政策出臺。但我國的企業財務管理與成本核算中內部控制管理制度卻長期處在一個初始階段。我國企業生產成本核算中內部控制管理制度發展時間有限，未能在實踐中積累足夠的經驗，從而獲得健全完善、適用于我國當前國情的企業內部控制管理制度規范，以供全行業企業進行參考。我國大部分企業（包括但不限于工業企業）的生產成本核算中的內部控制管理機制，普遍存在著結構設置隨意、職權模糊、職責混亂的現象，在制定政策制度時忽視了客觀性、科學性以及實事求是的原則，導致了我國企業財務管理與成本核算中內部控制管理制度的混亂，從而造成了成本核算中內部控制制度失去應有的作用，對于企業提升經濟效益毫無意義，造成了在企業財務管理與成本核算中內部控制管理的全面崩潰。一個合理科學的內部控制管理制度極為重要。

（二）企業財務管理與成本核算缺乏有效地監督機制

有效地監督機制是使企業的制度能夠嚴格執行與實施的基礎保障。但在我國的很多企業內在財務管理與成本核算這一環節中就存在著嚴重的信息不對等與監督缺失的現象。這造成了企業的財務管理漏洞，這會造成企業財務管理效率的降低，更有一些不法分子會通過這個漏洞謀取利益，損害企業的利益。這些情況都直接制約著企業的發展進程。在企業的財務管理與成本核算環節制定一個完善且高效的監督管理機制顯得刻不容緩。

（三）企業財務管理與成本核算相關人員專業薄弱

企業財務管理與成本核算工作，究其本質，是財務管理與成本核算相關工作人員所進行的工作任務。財務管理與成本核算工作相關人員的專業水平與企業的財務管理與成本核算業務水平息息相關，一定程度上企業財務管理人員與成本核算工作人員的工專業水平決定著企業的財務管理與成本核算工作的水平。而在我國現目前的一些中小型企業內還存在著部分的企業財務管理與成本核算相關人員專業水平薄弱，最終造成企業的財務管理水平與成本核算機制不如人意現象的出現。

三、企業財務管理與成本核算強化策略

針對上述企業財務管理與成本核算工作中所存在的常見問題，我們要用正確的方法去審視和發現問題的成因，并在此基礎上，結合我國國情與市場發展現狀，實事求是，制定出最為切實可行的企業財務管理與成本核算強化策略。

（一）加強建設企業成本核算中的內部控制機制

我國企業現行的財務管理與成本核算中的內部控制管理機制，就機制本身而言就存在著相當多的紕漏。我們要在全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益這五大原則的基礎之上對我國企業現行的財務管理與成本核算中的內部控制管理機制進行一次全方位的完善優化。要落實貫穿決策、實行、相關等等方面，對薄弱點不忽視，對重點如對事業項目的風險性和安全性有的把握等等，都要進行嚴格的把控。要按照制衡原則，分配各關鍵的權力給不同的部門和具體人員，把權力關在籠子里，以避免出現一方獨大的情況出現，杜絕職位擅權的現象的發生，讓企業制度更加民主、科學化。此外，我們在制定優化方案時，一定要考慮到企業的客觀實際，不能照搬發達國家企業財務管理與成本核算中的內部管理機制，要實事求是，保證優化方案的可行性，從而確保企業的財務管理與成本核算工作能夠高效的進行。

（二）完善企業內部的監督管理機制

監督機制對于企業財務管理與成本核算工作的開展與落實有著極為重要的意義。我們要從內部和外部兩個大的方面出發，參考企業內部環境的具體情況，建設行之有效，完善全面的監督機制。首先是外部方面進行建設，就要求政府相關部門與企業內相關部門如財政、稅務、審計等部門，能夠切實的履行職責并與會計師事務所等第三方約束監督簽訂協議，加強對于企業內部的監督與約束。在內部，主要是鼓勵和促進建成全員監督機制，通過群眾的力量，來對企業中不合章程制度的操作與行為進行最為嚴格的監督，形成極大的約束力。要建立績效考評機制，要建立相應的獎懲機制，通過具體、能落到實處、給企業員工最直觀感受的方式，體現出企業監督機制的完善與強力。落實企業財務管理與成本核算工作的落實執行。

（三）加強對于相關人員的專業素質培養

企業財務管理人員與成本核算人員的專業素質水平直接決定了企業的財務管理工作與成本核算工作的業務水平，對于企業的發展有著不可或缺的作用。因此，企業決策者與管理者必須要認識到加強相關人員專業素質水平對于企業發展的重要性，并提高對于相關工作人員的專業素質水平要求，開展入職后繼續培訓，從而保證相關人員能夠與時俱進，滿足企業對于其專業素質的需求，促進企業的進一步發展與創新。

四、結束語

財務管理與成本核算對于企業在經濟利益的運作中有著極為重要的意義，對于進一步提升企業的盈利，幫助企業在新常態背景下的我國市場經濟發展的洪流中能夠抓住機遇，在面對挑戰時能夠更加有底氣，最終達到促進企業發展的目的。我們要及時的發現客觀存在于企業財務管理與成本核算過程中所存在的可能會對企業財務管理與成本核算造成一定程度上的負面影響的問題，并針對性的制定出相應的對策，并在不斷的實踐與調整中找到最適合企業當下的財務管理與成本核算方式，使企業能夠在新時代仍然能夠發展進步，取得更為優秀的表現。