電力企業物資管理系統的構建

李雪梅

【摘 要】隨著經濟發展的加快電力企業物資與其關系逐漸白熱化，電力物資管理是電力管理的重要組成部分之一，電力物資管理的好壞影響范圍比較廣，可能會影響電力總系統的管理，甚至影響電力企業的發展，由此可見電力物資管理的重要性，但是目前在電力管理上有很多問題發生造成了負面的影響，本文通過對電力物資管理重要性進行闡述發現其中問題提出解決方案，完善電力物資管理有助于降低企業管理成本，和國家可持續發展戰略相契合。

【關鍵詞】電力企業物資；電力企業發展；管理成本

隨著經濟全球化形勢的發展，我國經濟跟隨時代的大潮，電力資源是資源的核心力量，關系著國家社會和每個人的切身利益，所以國家加大對于電力行業的投入，使我國電力資源有了很大的進步，與此同時電力企業管理很難滿足資源管理的合理性，成為制約我國電力發展的絆腳石，我國電力企業物資管理規范流程較少，傳統的管理模式已經不適應企業的發展，新的管理模式的提出勢在必行。

一、電力企業物資計劃管理的意義與重要性

電力企業物資計劃管理在電力企業中占據十分重要的位置，有助于電力企業取得長足的發展進步，電力浪費現象以及電力積壓問題將會嚴重影響電力企業的發展，所以有計劃的進行電力企業物資管理非常重要，這不僅有利于節省電力企業的電力資源，對于國家總體宏觀“節能減排”來說都有重要的意義；另一方面電力企業物資管理并不是僅僅局限于電力公司內部，這是一個流通的過程，電力的重要性意味著和其他企業有著密不可分的聯系，良好的流通環節有助于電力企業和其他企業的聯系，形成良好的流通氛圍。

二、電力企業物資管理的現狀

（一）落后的物資管理思路

傳統模式下的物資管理思路是物資的使用沒有明確的計劃，為了達到降低電力物資減少企業支出的目的，需要全面的對電力企業物資進行規劃，做出用電安排，計劃用電時間和事項確保在使用過程中有序的進行，避免傳統模式下電力的隨意使用，不利于企業的資金安排，雖然以往對于電力物資方面重視度也比較高，但是缺乏先進的管理思路，缺少規范的電力使用計劃，沒有系統流程的準備就不能很好的達到節能減排的效果，也不能為企業節省資源避免浪費，所以對于事前的計劃和全方位的宏觀評價勢在必行，否則將達不到企業健康發展的總目標。

（二）物資管理手段缺乏現代化

電力企業物資管理工作是一項較為系統的工程，涉及的范圍比較廣，涉及的知識面也比較專業，此時需要有更加專業的人員進行操作，由此我們不難發現，必須要提高管理人員與操作人員的專業素質，同時基于電力企業不是單獨的系統，連接著身邊的資源和其他企業有很密切的聯系，所以對于電力資源周圍的資源也要進行一定的風險防控，在電力企業物資管理過程中節約是一方面，另一方面也要做好質量保證工作，在現代化建設中更要重視每個環節的操作，做好事前的計劃、采購活動要合理有序的進行、還要做好事后的反饋工作，在每個環節都要注意質量問題，如果僅僅是傳統手段沒有一系列現代化流程就不能夠對于電力成本進行很好的控制。

三、電力物資管理體系的結構

電力資源管理系統涵蓋了物流、計算機信息、企業管理等多個領域。事實上，電力材料管理系統是就是這些領域研究結果的完美結合。電力材料管理系統可以細分成多個模塊，包括采購和供給模塊、材料信息模塊、材料運輸模塊、材料保管管理模塊、成本管理模塊等等。想要提高電力材料和資源的利用效率，必須制定電力物資管理系統各模塊的數據庫計劃，因此，這些電力器材管理系統的數據庫，是進行電力物資管理的前提。另外，可以無縫地將電力材料管理系統的各種數據庫、散布數據連接在一起。各個商品都有與特定數據鏈接的特定的識別代碼。掃描這些識別代碼可以讓標準代碼信息與數據庫信息相比較，從而避免錯誤操作。另一方面，企業的管理負責人可以通過系統實時追蹤監督重大物資。這樣，企業的管理效率會達到最大化。

四、實施高效、合理的管理措施

（一）深化物資標準化體系建設

物資計劃管理作為企業物資管理的前提和基礎，對于電力企業物資管理具有非常關鍵的作用，無論是什么種類的企業，企業的標準化建設都很必要電力企業發展前期制定復合電力企業發展的計劃，在電力企業發展過程中，統籌管理企業的資源，這就是物資標準化體系的建設，有一套完備的流程體系，保證電力的有序發展。

（二）優化信息化管理系統

隨著信息網絡時代的不斷發展，對于企業管理越來越傾向于網絡方面的管理，ERP系統在這個信息化時代應運而生，ERP系統可以錄入企業的支出、庫存貨物的數量、支出和結余計算利潤率，這種信息化設備的應用有助于規范企業管理水平，很好的控制風險，并且對于企業的下一步計劃有了依據和參考，通過這個ERP錄入系統可以清晰的看見每個月份的盈利情況從中可以發現企業現存問題，并對此提出解決方案，有助于電力企業的發展，同時在電力企業激烈競爭的今天，ERP系統有利于提高企業競爭力，有利于掌握企業物資庫存情況，否則運用人力實行監督，會耗費巨大的人力，精準度上也不如ERP系統，ERP與企業現代化發展相適應，可以符合國家“可持續發展要求”，輔助電力企業健康持久的發展。

（三）構建電力物資管理體系的注意點

電力物資管理系統的構建需要注意三個方面，包括行業標準制定、軟件系統構建以及管理人員配置：

1.行業標準制定，行業標準制定是電力行業發展的基礎，有效的資源管理就是將日常生活不必要的支出和浪費節省下來，從零散出入手，宏觀目標下進行小步驟資源整合，有助于提高電力企業整體資源的利用率。

2.軟件系統構建，傳統模式下的電力管理系統雖然重視監督過程但是信息化管理會大大的優于人力管理，我國信息化技術的迅猛發展信息化電子系統的管理相對成熟，在電力市場缺陷下，信息化管理可以不受時間空間的限制，可以進行遠程操控。

3.管理人員配置，電力物資系統必須具備相應的專業性比較高的人才，具有專業的電力管理系統意識，在電力操作上也比較精通，人才是企業發展的基礎，只有提高人才的專業素養，企業才有發展的后部力量，電力方面人才可以通過企業不同發展時期制定相應的管理系統模式以完全適應企業的發展，保證電力企業正常運行。

五、結束語

在電力物資管理系統過程中，物資計劃管理是非常重要的在管理中占據首要位置，計劃的制定，可以確保接下來工作的有效進行，但是在進行電力計劃的過程中也要注意保持全面的原則，宏觀視角下進行企業的計劃管理。對電力企業進行優化配置。本文通過對電力管理現狀的深入了解，明確了管理過程出現的問題，在現代化發展的今天，管理體系不夠現代化，還是依舊傳統化，電力管理缺乏相關專業人員沒有辦法確保資源的很好整合，管理思路和管理意識上相對比較落后針對這些問題提出相應的解決對策，對電力管理流程進一步的強化，靈活運用ERP信息化系統，對物資計劃管理的實施情況進行全面的跟蹤和掌握，從而降低企業物資成本，確保企業精益化管理水平的提升，這對推動企業健康、持續發展將起到積極的作用。

【參考文獻】

[1]全雪梅.ERP技術對電力物資管理系統的作用分析[J].中國市場，2017（35）：140-141.

[2]苑迪. 雙鴨山供電公司物資管理系統優化研究[D].吉林大學，2017.

[3]趙勇.電力物資招投標信息管理系統的開發和應用解析[J].自動化與儀器儀表，2016（10）：127-128.

[4]李利成. 電子商務環境下的電力企業物資采購信息系統設計[D].華北電力大學（北京），2016.