建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

陳偉鋒

【摘 要】衣食住行關系著每個人的生活，在近幾年建筑行業的發展趨勢發生了很大程度的改變，人們對于建筑行業的關注度逐漸提高。建筑行業的安全問題被社會各方人士所關注，建筑安全無小事，百年大計安全為主，安全問題永遠都會是建筑行業的重難點問題。科技技術在發展，建筑行業的機械設備、材料都在改變，對于建筑公司和建筑施工現場安全管理工人的要求越來越高，施工現場的管理難度逐漸加大，社會及政府各方面對于建筑施工安全要求越來越高，安全施工成為了施工現場管理的關鍵點。

【關鍵詞】建筑工程；安全管理；施工現場

安全管理是施工管理中最重要的一步，為保障每一位施工人員都能夠高高興興上班、安安全全回家，施工單位項目部采取了一系列的措施，保障施工工人的安全。在近幾年的施工項目中，經常會有安全事故發生，在施工前期以及施工中項目管理人員一定要反復、多次強調安全問題，提高全體施工人員的安全意識，將安全問題始終銘記于心。

一、完善建筑項目施工安全管理目標

建筑安全無小事，預防工作必須放在安全施工之前，不可只顧及眼前的利益而將安全問題置之不理。通過提高施工項目人員的安全意識，制定科學合理的安全管理確保建設項目施工管理三大目標的實現[1]。

施工項目現場比較復雜，大型機械設備較多，施工工種較多，容易發生安全事故，項目經理及安全管理人員應當組織安全管理培訓活動。在大型機械設備進出場之前，項目安全管理人員應當組織項目施工人員開會，明確告訴大家如何預防安全事故的發生，比如在塔吊設備安裝時，不僅需要施工單位以及監理單位各方需對塔吊的安全性以及操作人員的專業性多方面進行審批，還需要對整個項目的施工人員進行教育，提前進行預防工作，確保施工人員在安全范圍內進行施工。

在施工班組進場施工前項目經理和項目安全負責需提前制定安全管理制度，組織項目施工人員學習相關規章制度，在項目施工現場懸掛相關標識標牌、橫幅，讓施工人員都能夠時刻將安全施工放在第一位，以此來降低安全事故發生的概率。一般情況，項目現場施工人員知識能力水平較低，安全防范意識較差，管理制度落實起來難度較大，在制定安全施工方案可設立罰款或者其他形式懲罰措施，通過對其進行經濟方面的懲罰來提高安全施工意識，提高施工質量和安全。定期對項目工地安全管理人員進行培訓，針對近年來在項目上發生的施工事故分析，安全管理人員的從自身做起，提高自身安全意識的基礎上，對項目其它人員進行培訓和管理，對項目上可能發生的安全事故做好預防工作[2]。建立健全安全管理管理方面的管理條例，結合自身項目的實際情況，制定合理的管理方案，全面落實多個管理方案。在多個項目的安全管理條例做對比的基礎上，結合自身項目的特點制定更為合適的管理方案，確保能夠將安全事故預防到位。

二、建設項目施工重難點分析及相關建議

建筑項目安全施工管理應當從提升安全管理人員自身的素質、組織安全培訓活動、以及建立健全安全管理制度兩個大的方面入手具體來說，有以下幾點：

（一）組織安全管理培訓

在我國建筑行業，安全管理專業人員的教育培養仍處于起步階段，實際施工現場的管理也不夠充分。這導致具備專業知識的碳會計師人數較少，具備知識并有相關經驗的專業人員更少。由于部分施工單位追逐經濟利益最大化，加之相關法律設立不完整、監控范圍模糊，個別施工單位往往缺乏在安全管理方面的管理，對于建筑工程安全負責人的定位不夠明確，導致預訂的工程安全目標無法實現，加大了安全管理人員工作難度。可以在多個項目建立聯系，將多個項目進行對比分析，更加有利于項目管理的方案的實施。

現如今建設單位安全管理人員自身的能力水平良莠不齊，針對這一現象施工企業應當從本單位內部做起，通過對安全管理人員進行崗前培訓教育，提高安全管理人員的能力和水平。預防安全事故的發生是安全施工的重要步驟，只有將安全牢記在心，時時刻刻不忘保護自身生命安全才能真的起到預防的作用。現場施工人員對于安全管理人員的指示和安全管理條例的規章制度一定要無條件服從，絕不可貪圖一時的方便就將安全拋之腦后，一旦發生安全事故將會是不可逆轉的，對建設工程項目和施工人員都有著很大的影響。在施工現場，有個別工作時間較短的管理人員在現場管理過程中會忽略一些安全隱患，項目經理及其他管理人員一定要定期進行檢查，對在其他類似曾出現過安全事故的項目要著重進行排查，在檢查過程中，對安全管理人員進行實際現場考核，詢問該項目施工情況，如若該項目施工人員安全意識較差，可針對該項目施工人員進行安全意識培訓活動，增加其安全施工意識[3]。

（二）提高安全管理意識

建筑行業可以學習其他類似的施工項目現場管理方案，在現有安全管理方案的基礎上完善與相關的規章制度。在施工現場管理中，一定要提高現場人員的安全意識，要時刻將安全放在第一位。提高各級人員的安全意識，安全無小事，每一位人員進出施工場地都應當佩戴安全帽，在施工場地進出口位置設計專職人員進行看守。正在施工的現場有很多的安全隱患，施工人員必須萬分小心，在施工時應當按照相關規范進行施工，在施工完畢后或施工暫停時及時現場安全圍擋，在附近設立防護欄以及安全警示標志，提醒施工人員注意。尤其是夜間施工，現場安全管理人員更是應當提醒施工人員提高安全意識，切記不可馬虎大意。在建筑項目施工現場，安全施工是底線。

（三）制定、落實安全管理制度

建筑工程施工所包含的內容較多、范圍廣，在施工過程中對于安全隱患的排查對整個建設項目都有著重要的意義，是管理現場安全施工的必不可少的過程。在安全管理人員對現場施工進行管理時，應當結合項目自身的環境條件、本工程的安全目標以及施工組織設計等資料，綜合考慮各方面的條件，制定出合理、科學的安全管理制度[4]。安全施工是建設工程項目順利施工的基本要求，安全管理制度作為現場施工管理的實施基礎，需要高度重視以及施工項目現場全體人員的參與。雖然近年來建筑行業內很多施工單位安全施工意識有所提高，但安全管理方面的制度建設仍不夠完善。明確落實安全管理任務，對于每一級安全管理任務進行合理分配，對現場施工及管理人員進行監督，并且不定時進行檢查，對檢查結果進行記錄。每一級人員都應當服從上級領導的管理，對于個別違反安全管理制度，并且不改正的人員進行嚴肅處理，將安全管理制度落實到位，確保施工場地的施工安全。要求各級施工人員配合安全管理，監督安全管理條例的實施，個別特殊項目可以針對重點施工工程進行督促和賞罰。

（四）建立安全施工應急預案

在施工過程中或多或少都會有安全事故的發生，在事故發生時，應當及時啟動安全應急預案，及時在施工現場展開救援活動，降低將各項損失[4]。針對個別危險性較大的施工方案，應當制定專項應急預案，在施工前進行安全培訓的同時進行安全預案的培訓，明確施工時各個部分工作人員的任務。施工單位定期組織預案演習，明確事故發生時每個人的職責，盡量清楚的將預案的步驟以及程序分配給個人，方便在事故發生時第一時間采取救援措施。

三、結束語

我國建筑行業施工在安全方面仍存在一些問題，但一直在改善中，在吸取其他施工項目經驗和教訓的前提下不斷實踐探索，使安全管理的理論體系不斷完善，為建筑行業的可持續發展起到推進作用。

【參考文獻】

[1]王博. 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 經貿實踐， 2017（12）：216.

[2]馮海林. 試論建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 四川水泥， 2018（9）：225.

[3]佚名. 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 綠色環保建材， 2018（2）：211-211.

[4]田永亮. 論述建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J]. 綠色環保建材， 2018（3）：213-213.