建筑裝飾裝修工程項目管理和施工新技術的應用研究

李奉君

【摘 要】當今社會的不斷發展使得人們對建筑審美鑒賞力有著進一步的提高，這一變化也讓建筑行業目前亟需對建筑施工過程以及建筑裝飾裝修工程項目管理進行有效管理上的優化，并且通過原有的傳統技術進行革新，以適應現代化的審美需求。而且，還應引入綠色理念，盡量減少施工過程中對環境的影響以及資源的浪費，從而更好地促進該行業的穩步向前發展。

【關鍵詞】建筑裝飾裝修工程；施工技術；項目管理

對于建筑裝飾裝修工程項目而言，一個合理的項目規劃方案必不可少。而項目規劃具體包括項目和工程成本的預算，業主所列條件的滿足，各個階段進度的評估，工程施工過程中對于安全的保障等等。這些具體的環節都需要項目管理人員以及具體的施工人員嚴謹準確的把握。隨著新技術的引進，更需要管理人員以及施工工作者有更敏感的工作認知，以便在保障工程圓滿順利完成的基礎之上最大化地將新技術的優點發揮出來。

一、建筑裝飾裝修工程項目管理以及綠色施工技術的主要內容

（一）建筑裝飾裝修工程項目管理

雖然目前對于裝飾裝修工程管理的具體內容的劃分分門別類眾多，具體管理條目也不一，但總的來說，無非可以歸納成以下幾個主要部分：一、施工前項目管理人員要嚴格根據與業主商榷好的條件對項目的具體實施內容歸化以及成本預算等對整個項目作出一個細致準確的規劃方案。方案內容包括施工圖紙、成本報價、最終的項目成品效果圖。二、規劃方案制定好后，應征得業主確認同意，經業主確認同意無誤后，雙方對于整個工程簽訂工程承包合同[1]。三、合同簽訂完畢后，項目管理人員對項目的施工人員、施工材料進行合理有序的分配，保證施工按照事先的規劃方案有條不紊地進行。四、工程竣工后，項目管理人員應及時與相關的質檢部門進行聯系，對項目成品的質量進行檢測評估同時相關工作人員要做好工程竣工文件。待檢測質量合格后，竣工文件應提交到業主手中請其對整個工程進行查驗簽字，此時項目的相關款項也會按照合同規定交付給工程承包公司，至此整個建筑裝飾裝修工程進入到工程質量保證期。

（二）綠色施工技術管理

使用綠色施工技術也是項目工程管理必不可少的環節之一，具體是指在實施的各個環節過程中，在保證整個工程的質量等各方面前提之下，讓項目施工過程中所耗資源得到最大程度的節約，盡可能地減少施工過程對于環境所造成的不利影響。要達到這一目的需要合理的項目安排管理，加之新技術的引進，這就是綠色施工技術的核心內容。當前快速發展的社會使得人們對住房等建筑裝飾裝修的需求增加，這一需求促進建筑行業增長的同時也伴隨著大量建筑材料的浪費，因此，對建筑裝飾裝修項目進行合理的優化管理，實施綠色的施工技術成為現代建筑裝飾裝修公司企業及工程承包公司進行轉型變革的關鍵。對建筑裝飾裝修行業的可持續發展也起到至關重要的作用。

二、實施工程項目管理的相關措施

（一）優化工程項目施工方案，提高施工前期工作質量

在工程項目實施之前，工程項目方案的制定人員在對業主的需求條件完全知曉后，基于這些需求條件對整個項目各個環節的具體實施過程及施工布局擬定出一個總方案，制定方案的過程中要在保證業主需求前提下力求整體成品的美觀度，打造出合理的建筑布局，并且在保證工程質量及安全的基礎上建筑材料的使用要盡可能地做到不浪費，污染小[2]。達到這一目的需要對施工各個環節進行合理的優化，打造出質量高、成本低、環保節能的工程施工，制定出讓業主滿意，工程承包公司便利的施工方案，從而有效地提高工程實施前期的工作質量。

（二）加強工程預算管理，控制項目施工成本

由于目前市場上的建筑裝飾裝修材料琳瑯滿目，質量價格也參差不齊，同等價格的裝飾裝修材料的質量不能做到完全的一致。這就需要建筑承包公司的項目管理人員有一定的鑒別力和判斷力。采購人員在購買建筑裝飾裝修材料時要根據與業主簽訂的成本預算對材料進行合理選購。同時，在成本預算前期項目管理人員就要與業主對于材料的選取進行探討，以免后期因材料質地或其他方面對整個工程的質量產生不可逆轉的影響[3]。此外，建筑裝飾裝修材料的選取還要根據做好的工程項目設計圖對材料質地、規格、價格等進行嚴格把關篩選，保證最終成本與規劃設計方案達到最大程度上的契合。加強對項目工程的預算管理不僅能保證建筑裝飾材料有最高的性價比，還能提高工程施工效率，避免后期或施工過程中因前期材料質量等問題拖延工程進度。此外，倘若施工過程中發現某種建筑裝飾裝修材料質量有問題，應及時更換材料，及時止損，避免對整個工程產生更大的影響。

（三）把控施工人員質量

無論是對項目質量來說，還是從對業主負責的角度而言，施工隊伍質量都是及其重要的。因此，相關人員應做好施工隊伍的嚴格篩選工作，堅決保證不動用效率低，質量差的團隊。而且，施工招標企業在進行建筑裝飾裝修工程的招標時，還應要寫明施工團隊業績經驗情況，在讓業主對施工隊伍滿意的同時，保證最終的工程質量。

（四）加強施工過程項目管理

加強施工過程的項目管理是一項系統化的過程，對于整個項目而言至關重要。因此，要在施工人員的技術培訓上要嚴加管理，以便增強員工對工程質控方面意識和能力。為了保證這一點，項目的管理人員可以通過對施工團隊進行定期的培訓以提高他們在該方面的能力水平。在項目實施前期，相關人員要將整個施工過程中的要求以及注意事項交代清楚，以確保他們在具體的施工過程中做到心中有數，對整個工程各個環節的施工質量進行合理把控，最大程度地減少失誤，保證工程完工質量。

三、實施建筑裝飾裝修工程項目管理新技術的原則

將新技術引入到裝飾裝修工程項目管理時不僅要展現新技術所帶來的新的優點，還應遵循項目管理的一些原則。第一，工程施工要以實用性為原則，這一原則主要是以業主為導向，因為顧客在對裝飾進行預估時首先考慮到的就是裝飾裝修的實用性和美觀性[4]。為了體現這一原則，施工項目管理相關人員在進行材料選擇以及項目方案制定以及施工過程中的工藝都要擬定不同方案，細細對比，選取最優的方案。保證成品的美觀性和實用性。第二，工程施工要以環保節約為原則。目前市場上充斥著不同種類價位的裝飾裝修材料，這些材料的性能、價格、質量都關系著整個施工方案的制定以及最終成品的質量效果。面臨這些眾多的選擇，工程項目管理人員要在保證滿足業主要求，保證工程質量以及安全的基礎上選擇性價比最高，最環保的建筑材料。目前市場上一些新材料的出現可以有效提高施工效率而且污染較小。例如，新的粉刷材料只需粉刷一次就能保證以往刷兩遍甚至是三遍的粉刷效果，這不僅減少了材料的浪費，而且新材料所含甲醛少，造成污染也相對減少。施工人員可以予以考慮。第三，施工過程中一定要對建筑垃圾進行及時清理同時保證施工場地空間的通風。這樣有害的物質氣體能盡快散發，從而減少對施工人員健康的影響，提高整個施工過程的安全性。

四、結束語

總之，在經濟社會發展的推動下，建筑裝飾裝修工程也亟需進行技術和管理層面上的革新。這就要求建筑裝飾裝飾裝修項目的管理人員應合理管控施工進度，保障施工安全，嚴守施工質量，并且在此基礎之上盡可能節約建筑材料，降低污染浪費，最大化提高整個工程的質量。

【參考文獻】

[1]陳凡.淺論建筑裝飾裝修工程項目管理與施工新技術應用[J].居舍，2018（25）：36.

[2]黎麗曼.建筑裝飾裝修工程項目管理和施工新技術的應用探析[J].居舍，2018（21）：24.

[3]劉峰.建筑裝飾裝修工程項目管理和施工新技術的應用探析[J].門窗，2014（05）：138-139.

[4] 于瑩瑩. 我國裝修裝飾綠色工程項目管理問題研究[D].吉林大學，2015.