影響企業工會政工工作效率的因素及提升方法

劉英 屈洋

【摘 要】企業工會是現代企業組織的一部分，其工作的開展影響著企業活動，對于提高員工的工作效率，讓員工對工作產生工作熱情有著積極影響。企業政工工作管理對企業的工作效率有著很大的影響，其在企業發展中的作用不容忽視。本文主要探討了影響工會工作效率的幾種因素以及一些有效的策略提高企業工會工作效率。只有提高工作效率，才能使得企業有個更好的發展前景與未來。

【關鍵詞】企業工會；工作效率；有效策略

目前我國的經濟水平不斷發展推動了企業的完善，因此對政工工作要求更高，也就是說在日常工作中必須不斷提高工作效率和工作質量，提高管理水平。但是目前企業工會政工工作還存在一些問題，需要提出一些策略以滿足其需求，順應時代發展，進一步推動企業的發展。

一、影響工作效率的因素

目前來看，有很多因素導致企業工會政工工作的工作效率不高。如果想要提高工作效率以提高企業的發展，就需要對其因素有個正確的認識，并利用科學的方法分析因素，進一步完善和改進，最后提出一些有效措施。

（1）人員自身素質因素

科學技術的發展可以提高企業的工作效率，但是隨著社會的發展，企業的發展方向不同往日，這就要求企業人員有著較高的素質，不僅在思想上有較高的素質，而且必須具有較高的專業素養，能夠在面對一些專業難題時候，可以及時解決。從目前的發展形勢來看，企業人員素質還需要通過進一步的學習提高，企業人員的素質是影響工作效率的素質之一，其專業知識的學習還不夠專業化，以至于一些專業難題不能及時解決，效率也就無法提高。此外，由于一些人員的思想比較傳統，不能緊跟時代，這在一定程度也影響著工作效率。

（2）不能緊跟時代步伐

企業人員在工作時候，采用的工作方法影響著政工工作的工作效率。一些企業仍然采用傳統的方法進行工作，這對企業的發展并無益處，而且也不利于員工工作效率的提高。工作上采用傳統的方法，不能實現與時代同步而且工作方法不能得到創新。不能根據實際情況進行有效的開展工作，影響其工作效率。

（3）沒有完善的管理機制

管理機制影響著政工工作效率，目前企業發展中出現員工職責不分明，導致有的工作不能有效開展，可能會出現工作重復的現象，如果出現問題，各部門也可能會互相推脫責任。其次就是一些企業可能更加注重經濟效益而忽略管理的作用，也很少組織一些活動來增加員工之間的情感以及團結能力。工會主要是為了維護員工利益存在的，如果工會不能起到這個作用，那么工會的工作效率肯定會降低。此外，企業領導對于工會政工部門工作不夠重視。因為生產部門可以直接為企業帶來經濟效益，因此企業領導往往更重視生產部分而忽略工會政工管理部門，這體現企業一定的功利主義，對企業的發展并無益處。

（4）人員結構不合理

人員結構在一定程度上影響著企業的工作效率，人員結構包括人員的年齡，性別，學歷等。如果人員結構合理，則能夠促進企業的發展，企業的工作效率也會得到提高，反之，不僅不能有效提高企業的工作效率，還有可能會降低。比如企業員工年齡低、學歷低，那么年齡低的員工在面對工作中出現的突發性難題時有可能會由于缺乏相關工作經驗而不能有效解決問題將損失縮小到最低范圍內，而員工學歷低則會導致企業員工在面對最新的管理技術時，由于自身專業知識不足而不能很好的掌握，不利于企業發展。也不利于工作效率的提高。

二、提升工作效率的方法

當前我國企業工會的發展存在的問題對政工工作的發展有著一定的影響。為更好的開展政工工作，對已存在的問題，進行了相關分析，得出了一下幾點策略，希望通過這些策略能有效提高企業政工工作。

（1）提高員工素質

企業員工的素質不僅僅是指每一位員工應具備的專業素養，還應該包括較高的思想覺悟。當代社會的多元化發展，為企業員工創造了便利的學習條件。企業可以通過專業的政工工作培訓提升員工的專業素養，使得每位政工員工具備豐富的專業理論知識，并能更好的將這些理論知識運用到今后的政工工作中去。此外，可以開展一些道德素質講座，特別是時下最熱門的國學教育等，以此來提升員工的素質教育和思想水平。提高員工的思想覺悟對于企業政工工作效率的提高有著一定的作用。

（2）改變工作方式

在企業政工工作中，需要改變傳統的工作模式，采取積極的工作方式，利用創新性的思維，同時加強自身的專業水平以提高政工工作中的工作效率。此外，還應該利用最新的科學技術，實現政工工作的現代化以及科技化，進一步提高政工工作的效率。企業工會在工作中還可以針對部門開展一些專業的培訓活動。以進一步提高企業全體員工的專業素養，豐富員工理論知識。同時企業也應該有效利用互聯網這個工具調動全體員工的積極性對企業進行建設，促進其現代化發展。最后，企業在發展過程中，應該充分考慮到員工的利益，站在員工的角度幫員工解決一些實際問題，更好的維護員工利益，增加員工工作的熱情和積極性。

（3）建立完善的管理機制

在工會政工工作中，應該建立健全完善的以為人民服務作為基本的出發點的管理制度。使得員工之間有著明確的責任劃分，每位員工之間各司其職，職責分明。同時完善的管理制度也對員工起到一個監督的作用，這樣可以有效地提高員工的工作效率。此外工會中的工作還應該從質量和數量兩方面進行相關考核，這樣可以使得管理機制更加完善，最終提高工作效率。

（4）對政工工作人員的結構進行合理劃分選擇

政工工作人員結構影響著工作效率，科學合理的人員結構能夠有效提高工作效率，并且促進工會政工工作的發展。在平常的工作中，應該使用合理、科學的人員配置，使其能更科學，更好的為企業服務。比如在組織相關員工參加活動的時候，應該根據年齡，性別，興趣愛好，專長，學歷等合理組合，以使得每個員工最大化的的發揮其自身價值。此外，政工人員應該具備積極的思想，對其工作內容有個正確的認識，充分利用最新技術，將理論與實際相結合，以此更好使得人員結構更加合理，從而提升工作效率。

（5）樹立人性化理念

企業發展離不開員工的努力，一個企業的發展只有多站在員工角度考慮問題，才能走的更長遠，應該按照以人為本的理念發展，根據不同員工的特點以及優勢，給其安排不同的崗位，并且給予員工該有的利益。員工應該對工作保持一個積極向上的態度，發揮自己的自身價值，以促進企業的發展和個人的發展。

（6）增加員工之間的交流

企業應該多組織一些團建活動以培養員工的團結力，凝聚力，使得員工可以勁往一處使，更好的為企業的發展做事，保持一顆積極向上的工作態度，在思想政治方面有著積極的思想，不貪圖小的利益而做出對企業、對工會不利的事情。最后，企業領導也應該和員工成為一家人，放低姿態，多考慮員工利益，多為人民大眾辦事。

三、結束語

現在的社會是一個信息化的社會，社會發展迅速，節奏快，新事物逐漸替代舊事物的發展。如果企業想在時代得到快速發展，那么無論是領導者還是被領導者，其行為都應該緊跟時代步伐。利用有效策略提高工作效率，對企業的發展還有個人的發展都是有著較大的益處。

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