新經濟時代的人力資源管理

尤洪召

【摘 要】新經濟時代是在經濟社會不斷發展的過程中形成的一種全新的經濟模式，較之前的經濟模式相比最主要的特征就是經濟開始朝著知識化、網絡化以及創新化和持續化的方向發展。人力資源管理是當代企業創造利潤與業績的重要動力源泉，也是國家與企業發展的核心力量，因此其發展形勢被社會廣泛關注。與此同時，人力資源管理隨著經濟形式的變化而變化，人們開始意識到經濟狀況對其的重要影響，新經濟時代下人們開始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競爭力。

【關鍵詞】新經濟時代；人力資源；管理

新經濟是一個相對的概念，主要是針對傳統經濟而言。新、舊經濟的差異表現得非常明顯，在當前的新經濟時代背景之下，人才受到企業的重視，同時也對企業的人力資源管理工作提出了更高的要求。另外，人才是各個企業獲得持續競爭優勢的重要工具，因此在新經濟時代人力資源管理面臨著諸多的變化：經濟的快速全球化、社會的全面知識化、信息高速的網絡化和人口逐漸城市化等，甚至是企業管理深化變革下的諸多方面的挑戰，一定程度上使得戰略性的人力資源管理以及全球化企業人力資源管理態勢更加明顯，同時也引發新的人力資源管理問題和挑戰。

一、人力資源管理面臨的社會經濟變化

隨著社會經濟的深刻而廣泛的變化和變革，人力資源管理業呈現出新的趨勢和自身的特點，主要表現在以下四個方面的內容：

1.人口的快速城市化

西方經濟發達國家的經驗表明，像我國這樣的城市化程度偏低的國家有35家，它們中間的絕大多數會有大量的農村富余勞動力以各種方式輸送到城鎮各區，成長為未來多數企業員工隊伍的重要人才。受制于不同企業類型員工當前所接受的教育程度和成長的文化背景不同，他們的專業技能和價值觀、知識構架、工作需求、薪資需求會呈現出明顯的差異性，這就導致了未來企業員工隊伍建設所需要的人才多樣化、文化多元化出現一定的沖突，不同的薪酬形式也將不同。知識技能型與一般技能型員工，長期固定員工與臨時聘用員工，高層管理與一般工作人員相互之間的各種形式上的不平等將會逐漸凸顯出來，并演變成為人力資源管理的新問題。

2.經濟的全球化轉變

經濟全球化徹底改變了市場競爭的邊界，使更多的企業需要面臨來自全球范圍內的巨大挑戰，經濟全球化格局蘊含著對新產品、新市場、新的企業競爭力、新觀念、經營方式的新的思考和變化。成功的全球性企業應當具備感知到全球市場和產品的微妙差別的獨特技能和廣闊的全球視野、了解全球范圍內不同宗教文化的差異、在全球范圍做到信息共享、采取有效的激勵政策、互借鑒類似的全球經驗教訓等。這些都是全球化給當前的企業帶來的各種挑戰，它要求企業各部門的管理者和人力資源決策者，以全新的全球思維理念重新思考企業的人力資源的角色與價值增值問題，建立新的培養模式來發展全球性的靈敏嗅覺、高效率和具備競爭力的新型人才。

3.社會的全面知識化

未來的社會將會是一個學習型的社會，更多的人將從事知識的創造、傳播和應用工作，并試圖通過這些工作為社會和企業來創造財富。所以知識的管理能力成為了企業核心競爭力的重要組成部分，成為企業競爭優勢的源頭；企業會進一步的重視員工及其技能與知識的關系，將知識視為企業的巨大財富。在企業戰略管理領域，人力資源管理及對應的組織安排是其重要的組成部分，有效地組織學習和不間斷的員工培訓與開發，將是企業未來發展的戰略性武器。同時也給傳統的人事管理觀念帶來了挑戰，尤其是知識工作者被視為利潤的源泉以后，那些在人力資源上的花費都將被視為有較高產出的投資，知識型工作者在企業中作用將變得無可取代，過去老舊的管理制度將不復存在，新型的人才培養模式必然帶來企業組織重組和人力資源政策的快速變遷。

4.信息技術網絡化

電子通訊技術、計算機技術的迅速發展，企業之間和個人之間在地理上的隔離便得到了極大的消除，這個給更多的企業帶來了全球化的工作環境和全球視野，極大程度上提高了企業的經營和生產效率，員工對市場的變化反應速度和靈活性的提高，可以為其發展創造更多的機會。日益革新的技術發展將不斷重新定義新型的工作方式。信息技術的飛速發展使得越來越多的企業深刻認識到創造發明技術、使用操縱技術的“人”對于企業的重要作用。

二、新經濟時代下人力資源管理問題以及解決策略

1.人力資源是企業發展過程中的重要資源，因此作為企業管理者除了要具備運用好這些資源促進企業發展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進行獨立思考的，能夠通過自身的協調能力與學習能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經濟時代下，企業經營管理者要重新對人力資源管理做出定位，依據經濟發展趨勢與自身實際發展狀況，協調好企業內部的人力資源管理工作。并要依據經濟未來發展趨勢，對人力資源管理中可能出現的問題作出判斷，并尋求適當的解決辦法。

2.新經濟時代下對企業的人力資源管理提出了新的要求，在管理過程中企業要體現出”以人文本”的管理形式。人類在社會中從事的任何的社會活動，都是以自身的生存與發展為基礎的。企業在經營生產過程中離不開人的作用，只有強大豐富的人力資源作用才能促進企業的健康可持續發展。因此，為提升自身競爭與發展實力，企業在人力資源管理過程中，一定要堅持“以人為本”基于員工的發展需求，制定出合理的管理培訓計劃，從而在提升員工能力的基礎上，促進企業實力的提升。因此，管理者在日常的經營活動中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發，考慮如何在企業的經營、管理以及生產等環節做到真正的“以人為本”。

3.人力資源管理管理是企業發展過程中的一種重要經營理念，如何將這一理念貫穿落實至企業發展的始終，是經營管理者需要考慮的重點問題。不同的經濟時代背景之下，人們對人力資源管理的認識程度與重視程度是不同的，因此所發揮的作用與效果也有所差異。在新經濟時代背景下，人力資源管理除了是一種經營管理理念之外，更像是一場經濟上的革命，為企業的發展道路上提出了更為巨大的發展機遇與更為嚴峻的生存挑戰。因此，作為企業的經營管理者，不能因為畏懼新經濟形式下所帶來的人力資源管理挑戰，而試圖在完全掌握這一理念之后在運用。而是應通過將其運用到企業的發展中，在不斷的實踐過程中探索和改進適應自身發展的人力資源管理。

4.新經濟時代背景下，人力資源是企業發展的第一資源，在企業的經營生產過程中具有不可替代的作用。因此，作為企業的經營管理者，必須及時轉變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業的經營發展戰略地位。

三、結束語

人力資源管理者在未來有多大的價值，還在于我們擁有什么樣的專業知識和技術、為企業創造了多少價值。未來要優化人力資源管理的績效評價體系，去真正衡量人力資源管理對整個組織的管理貢獻，確定整個企業人力資源的機制創新、體制創新，推動企業新的增量增長。所以，中國經濟能不能發生質的轉型，還是取決于人力資源能不能發生質的轉變。

【參考文獻】

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