事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)策略探討

馬姝

【摘 要】員工隊伍建設(shè)是事業(yè)單位各項工作開展的重點以及難點，在事業(yè)單位管理體制改革深化的大背景之下，如何采取切實有效措施全面提升員工隊伍建設(shè)水平，成為了事業(yè)單位發(fā)展領(lǐng)域的一個重要課題。目前事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)水平偏低，員工隊伍結(jié)構(gòu)不是很合理，員工崗位勝任力偏低，難以給事業(yè)單位的發(fā)展提供堅實的隊伍支撐。本文在對事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)目的和原則進(jìn)行探討的基礎(chǔ)之上，圍繞這一工作中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決策略，以期給事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)水平的提升帶來一點有益借鑒。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；員工隊伍；建設(shè)策略

我國事業(yè)單位數(shù)量眾多，且主要分布在科技文衛(wèi)等領(lǐng)域，絕大部分都屬于智力密集型單位，對于員工隊伍各方面的能力要求很高，這給事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)提出了更高的要求。由于員工隊伍建設(shè)本身難度很大，加上事業(yè)單位本身的特點，目前很少有事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)能夠匹配自身發(fā)展的需要，這拖累了事業(yè)單位的良性發(fā)展?；谶@種情況，自然需要事業(yè)單位高度重視員工隊伍建設(shè)水平的提升，構(gòu)建符合事業(yè)單位發(fā)展需要的員工隊伍，確保事業(yè)單位的發(fā)展不因為員工隊伍建設(shè)方面的問題而受到不良影響。

一、事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)目的和原則

事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)內(nèi)涵十分豐富，了解做好這一工作的目的以及原則，對于提升員工隊伍建設(shè)水平非常關(guān)鍵，具體闡述如下：

1.事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)目的

從事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)的目的來看，就是根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要，構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)合理、能力突出的員工隊伍，從而給事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的員工隊伍保障。事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)的具體目的可以從以下幾個方面進(jìn)行闡述：一是數(shù)量層面的目標(biāo)，事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)需要保證員工數(shù)量的充足，不能夠讓事業(yè)單位發(fā)展出現(xiàn)員工短缺的情況；二是結(jié)構(gòu)層面目標(biāo)，事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)需要努力做到員工在年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的更加合理；三是能力層面目標(biāo)，提升員工隊伍的能力水平，讓員工的崗位勝任力能夠得到更好提升，從而游刃有余地做好各項本職工作。

2.事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)原則

事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)雖然沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的模式，畢竟不同事業(yè)單位的情況有著很大的差別，但是一些基本原則是事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)這一工作開展中需要普遍遵循的：一是戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求進(jìn)行，保持與戰(zhàn)略要求的一致性，這樣才能夠構(gòu)建一支結(jié)構(gòu)更加合理的員工隊伍，給事業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供良好保證；二是多措并舉原則，事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)需要多措并舉，兼顧人員引進(jìn)、員工輪崗、晉升發(fā)展、梯隊建設(shè)、員工培訓(xùn)等多項工作，以確保員工隊伍建設(shè)水平的順利提升；三是保持彈性原則，事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)一定要保持靈活性和適度彈性，能夠根據(jù)各方面情況的變化進(jìn)行調(diào)整，從而確保員工隊伍建設(shè)的順利推進(jìn)。

二、事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)問題

事業(yè)單位在員工隊伍建設(shè)方面普遍經(jīng)驗不足、能力不強(qiáng)，這導(dǎo)致該工作的開展出現(xiàn)了很多的問題，具體闡述如下：

1.員工隊伍建設(shè)理念落后

事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)理念比較落后，而落后的理念導(dǎo)致了這一工作的開展不甚理想。事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)理念的落后主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是員工隊伍建設(shè)非常被動，總是在出現(xiàn)員工短缺、能力不足等問題的時候，才會想到進(jìn)行員工隊伍建設(shè)，這一工作的開展滯后于事業(yè)單位發(fā)展的需要；另一方面是員工隊伍建設(shè)急功近利，很多事業(yè)單位在員工隊伍建設(shè)方面急于求成，違背這一工作開展的規(guī)律，片面地認(rèn)為通過短期努力就可以實現(xiàn)員工隊伍建設(shè)水平的提升。

2.員工隊伍建設(shè)措施單一

很多事業(yè)單位的管理者每每提及員工隊伍建設(shè)，就理所當(dāng)然地認(rèn)為要加強(qiáng)員工培訓(xùn)、注重人才的引進(jìn)，上述兩個措施固然是員工隊伍建設(shè)的重要措施，但是絕對不是員工隊伍建設(shè)措施的全部。這種情況的出現(xiàn)，充分說明了事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)措施的單一，而實踐證明，單一的員工隊伍建設(shè)措施不利于員工隊伍建設(shè)水平的提升。

3.員工隊伍建設(shè)評價缺位

事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)非一日之功，需要持續(xù)不斷地努力，這就要求做好員工隊伍建設(shè)評價工作，通過這一工作的有效開展，來了解員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域的問題，并制定有效的解決策略，從而實現(xiàn)員工隊伍建設(shè)水平的提升。不過目前不少事業(yè)單位對于員工隊伍建設(shè)評價工作的必要性以及重要性沒有一個深刻的認(rèn)識，沒有開展員工隊伍建設(shè)評價這一工作，這導(dǎo)致員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域的很多問題沒有辦法被及時掌握，自然也沒有辦法做到及時解決問題。上述問題的日積月累，會導(dǎo)致員工隊伍建設(shè)出現(xiàn)偏差，使這一工作開展的目的很難順利實現(xiàn)。舉例來說，員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了培養(yǎng)目的的變化，但是培養(yǎng)模式、措施等方面的問題卻沒有通過評價得到較好把握，這容易導(dǎo)致員工隊伍建設(shè)水平的下降。

三、事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)策略

針對事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域存在的很多問題，本文認(rèn)為解決策略需要做到“對癥下藥”，具體來說要做好以下幾個方面的工作：

1.創(chuàng)新員工隊伍建設(shè)理念

事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)需要更加積極主動，要根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展需要，提前進(jìn)行員工隊伍建設(shè)規(guī)劃，未雨綢繆地開展好各項工作，從而有效避免事業(yè)單位出現(xiàn)員工隊伍結(jié)構(gòu)不合理、員工隊伍能力不夠等問題。另外就是在員工隊伍建設(shè)方面，不能夠急功近利，而是要著眼長遠(yuǎn)，持續(xù)不斷地推進(jìn)員工隊伍建設(shè)工作，確保員工隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，持續(xù)提升員工隊伍的崗位勝任力。

2.完善員工隊伍建設(shè)措施

事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)措施需要做到多元化，能夠根據(jù)員工隊伍建設(shè)的需要，在條件允許的情況下，綜合采用多種措施來提升員工隊伍建設(shè)水平。除了員工培訓(xùn)、人才引進(jìn)等措施之外，還需要引入崗位輪換、導(dǎo)師帶徒等模式，一切有益于員工隊伍建設(shè)水平提升的措施都可以嘗試，從而實現(xiàn)員工隊伍的更加合理，給事業(yè)單位的發(fā)展提供隊伍層面的良好支持。

3.加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)評價

事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)離不開評價工作的跟進(jìn)，通過定期對員工隊伍建設(shè)工作進(jìn)行評價，來有針對性地調(diào)整員工隊伍建設(shè)措施，從而確保員工隊伍建設(shè)各項措施的有效性。在員工隊伍建設(shè)評價方面，評價內(nèi)容需要盡量面面兼顧，全面地了解員工隊伍建設(shè)方方面面的問題。評價主體層面，需要選擇有經(jīng)驗的人，將外部的專家學(xué)者引入評價主體之中，實現(xiàn)評價視角的多元化，以客觀地認(rèn)識把握員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域存在的問題。對于員工隊伍建設(shè)評價識別出來的各種問題，一定不能夠刻意回避，而是要與相關(guān)人員加強(qiáng)溝通，探尋問題解決之道，從而確保員工隊伍建設(shè)的順利推進(jìn)。

四、結(jié)束語

總而言之，員工隊伍建設(shè)對于事業(yè)單位的發(fā)展來說意義重大，這需要事業(yè)單位高度重視這一工作的開展，了解關(guān)注員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域的相關(guān)研究成果，廣泛借鑒事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)驗，在把握好自身員工隊伍建設(shè)領(lǐng)域存在的各種問題基礎(chǔ)之上，摒棄落后的員工隊伍建設(shè)理念，在正確的員工隊伍建設(shè)理念的引導(dǎo)下，重點做好員工隊伍建設(shè)措施的完善和創(chuàng)新，以及員工隊伍建設(shè)評價等工作，從而努力推進(jìn)員工隊伍建設(shè)水平的持續(xù)提升。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳冰心.談公益事業(yè)單位員工隊伍建設(shè)[J].管理觀察，2014（12）.

[2]吳巖.淺析如何提高事業(yè)單位政工隊伍素質(zhì)和能力培養(yǎng)[J].魅力中國，2016（34）.

[3]許強(qiáng).事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（09）.