加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略分析

劉騰遙

摘要：建筑工程施工管理工作在施工中具有重要意義，在當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，建筑工程施工管理關(guān)工作變得尤為重要，管理工作能夠促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高，給人們提供優(yōu)良的工程項(xiàng)目。本文主要針對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行策略探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 分析 探討

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的概念和意義

1.所謂建筑工程施工技術(shù)管理就是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程施工的全過(guò)程以及施工的具體要素進(jìn)行有計(jì)劃、有組織與指揮協(xié)調(diào)工作。施工技術(shù)所包含的內(nèi)容很多。總體上是施工技術(shù)管理要依賴主管部門(mén)制定的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

建筑材料、技術(shù)裝備、施工人才、質(zhì)量控制活動(dòng)要結(jié)合施工圖紙的審核并編訂施工組織方案設(shè)計(jì)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，降低工程施工成本，做好工程竣工驗(yàn)收工作。

2.工程施工技術(shù)管理的意義。主要是科學(xué)的運(yùn)用施工管理方法，能保證施工過(guò)程規(guī)范，依照規(guī)范能控制好工程施工質(zhì)量，降低工程成本。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程高效完成，滿足廣大人民對(duì)房屋建筑的更高要求。施工技術(shù)管理工作能體現(xiàn)施工企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的具體體現(xiàn)。在通過(guò)施工技術(shù)管理的過(guò)程，能夠?qū)ζ髽I(yè)的施工質(zhì)量控制等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。高效的施工管理能夠有效的整合企業(yè)資源，能?chē)?yán)格的控制工程施工質(zhì)量，降低工程施工成本，并為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

3.良好的施工技術(shù)管理工作能有效的控制工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)施工人員和管理人員的技術(shù)水平和管理素養(yǎng)，能夠確保工程項(xiàng)目科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行施工。減少建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生和設(shè)備的故障與安全事故的出現(xiàn)，從而降低了工程施工成本，能有效控制工程施工質(zhì)量，減少施工中安全事故的發(fā)生。

4.科學(xué)的施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新思維能夠把新技術(shù)、新工藝應(yīng)用到施工技術(shù)中，從而提高工程施工的效率以及投入成本，能夠使工程施工更加科學(xué)、規(guī)范。只有主動(dòng)的去學(xué)習(xí)工程施工中新技術(shù)、新工藝，才能有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)生存發(fā)展的空間。

5.施工技術(shù)管理工作能夠促進(jìn)不同類型工程項(xiàng)目地出現(xiàn)，防止城市趨同化的發(fā)展模式，不同的施工技術(shù)，管理模式能夠促進(jìn)不同的建筑模式的出現(xiàn)。施工技術(shù)中運(yùn)用交叉施工、工序搭配等技術(shù)管理能夠使工程項(xiàng)目有序，科學(xué)進(jìn)行施工，能保證工程項(xiàng)目多樣化的發(fā)展模式。

6.在施工管理過(guò)程中，施工管理者要注意引進(jìn)新材料、新工藝在施工中的應(yīng)用。在施工中新工藝、新裝備不斷出現(xiàn)，能夠有效地提高工程施工效率，降低工程工作量，降低工程施工成本。引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)裝備是科學(xué)化施工技術(shù)管理的發(fā)展途徑。同時(shí)，新材料、新工藝的應(yīng)用還能極大的推動(dòng)改革建筑工程技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，最終，反映到建筑中，為城市化的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。

二、加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理的具體策略

（一）建立規(guī)范的施工管理體系制定嚴(yán)格的規(guī)章制度

施工管理工作是工程施工的重點(diǎn)，首先，施工方要建立健全施工管理體系，制定施工中的規(guī)章制度。只有依照制度進(jìn)行管理，管理工作才能夠更加有效。對(duì)于管理工作中各種工序能夠做到按部就班、井然有序。其中包括圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、質(zhì)量控制、安全管理、竣工驗(yàn)收等，都能使各項(xiàng)管理工作做到有理有據(jù)可依，有章可循。施工管理者只要依照相關(guān)的規(guī)范、制度，加強(qiáng)施工管理，就能促進(jìn)工程質(zhì)量高質(zhì)量的實(shí)施，并能推動(dòng)工程施工人員的技術(shù)進(jìn)步。

（二）明確崗位責(zé)任

在施工管理過(guò)程中各崗位的技術(shù)負(fù)責(zé)人要把崗位責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，在工程施工過(guò)程中，如出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題能夠責(zé)任到人，進(jìn)行工程質(zhì)量的改進(jìn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)工程所需材料進(jìn)行嚴(yán)格的保管與維護(hù)，以保證各工序?qū)ㄖ牧系挠行褂谩Ｔ诠こ淌┕す芾碇腥藛T的工作要與工作責(zé)任建立起直接的聯(lián)系，管理者在工程施工管理中要嚴(yán)肅工程施工責(zé)任，建立起高效的施工管理用人機(jī)制，并把工作責(zé)任落實(shí)到具體崗位。

（三）做好施工圖紙會(huì)審工作

施工管理的有組織施工方，設(shè)計(jì)方等進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審。要充分理解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)做好工程質(zhì)量控制。對(duì)施工中提出的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的問(wèn)題，要及時(shí)的與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通協(xié)商，找出施工的方法，解決存在的問(wèn)題。施工管理方會(huì)同設(shè)計(jì)方制定科學(xué)、合理的施工解決方案，并應(yīng)用到工程施工中。圖紙會(huì)審是技術(shù)的交流，是工程相關(guān)方的協(xié)調(diào)，技術(shù)處理的過(guò)程。

（四）引進(jìn)新工藝、新材料

在工程施工管理過(guò)程中，施工管理者要著眼于先進(jìn)的生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝。積極引進(jìn)新的施工理念和施工方法，把科學(xué)技術(shù)改變成生產(chǎn)力。把新材料、新工藝積極地應(yīng)用到施工過(guò)程中，能有效地提高工作施工效率，降低工程施工成本，節(jié)省工程施工工期。

（五）工程施工成本與工程進(jìn)度的管理

在工程施工管理過(guò)程中，成本控制和工程進(jìn)度是工程管理工作的重點(diǎn)。施工管理者要針對(duì)工程施工實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，做好工程進(jìn)度安排。及時(shí)協(xié)調(diào)施工裝備以及施工人員的合理配置，高效的資源調(diào)配能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ鳎档褪┕こ杀荆?jié)省工程工期。

（六）工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理

竣工階段是施工技術(shù)管理的驗(yàn)收與評(píng)定環(huán)節(jié)，竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)要客觀實(shí)際，要對(duì)工程完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和綜合比較，查找出工程施工中不合格的施工部分以及單元，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量比對(duì)，確定工程質(zhì)量問(wèn)題，找出工程補(bǔ)救方案，對(duì)于工程質(zhì)量完好的施工企業(yè)，采用的先進(jìn)管理方式方法，積極進(jìn)行推廣確認(rèn)。

結(jié)束語(yǔ)：總之，施工技術(shù)管理在建筑企業(yè)中占有很重要的地位。由此可見(jiàn)，在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程里，要注重工程的技術(shù)性管理措施，提升整體施工的技術(shù)能力，這對(duì)保證建筑工程施工過(guò)程的整體質(zhì)量有極其重要的影響。