運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理能力

顧倩

【摘要】在目前階段，醫(yī)療方面的相關(guān)問(wèn)題是人們所普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。一個(gè)醫(yī)院要想運(yùn)營(yíng)的更好，要想使其可以更好的服務(wù)于人們，其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理等相關(guān)問(wèn)題就必須要處理的更加妥當(dāng)。加之目前我們國(guó)家一些地區(qū)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常存在一定的問(wèn)題，因此當(dāng)前最重要的就是要能夠合理的解決醫(yī)院方面財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維? 醫(yī)院? 財(cái)務(wù)管理

近年來(lái)，隨著我們國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。對(duì)于醫(yī)療行業(yè)同樣是如此，由于目前的醫(yī)療機(jī)構(gòu)越來(lái)越多因此其競(jìng)爭(zhēng)就更為激烈。那么，在這樣的大環(huán)境中如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要醫(yī)院方面從自身角度出發(fā)來(lái)解決其存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就是針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面問(wèn)題應(yīng)運(yùn)而生的一種方法，因此，醫(yī)院方有必要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維運(yùn)用到其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理中，以使醫(yī)院更好的運(yùn)行，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理思想相對(duì)落后

對(duì)于許多地區(qū)的醫(yī)院管理者來(lái)說(shuō)，他們的管理思想較為落后，因?yàn)樗麄兇蠖颊J(rèn)為醫(yī)院的職責(zé)就是幫助人們遠(yuǎn)離疾病。但是，由于醫(yī)院內(nèi)的大多數(shù)員工都是醫(yī)生或是醫(yī)護(hù)人員，其大多都比較關(guān)注醫(yī)療方面的問(wèn)題。因此，其并沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的不當(dāng)之處會(huì)給醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的困難。事實(shí)上，一旦醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)漏洞，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院整體的運(yùn)行缺乏資金的支持，其對(duì)醫(yī)院的影響是非常大的。

（二）管理體系相對(duì)缺失

就目前階段而言，我們國(guó)家許多地區(qū)的醫(yī)院都或多或少的存在著財(cái)務(wù)方面預(yù)算編制的問(wèn)題。一方面其預(yù)算編制的目標(biāo)不夠明確，另一方面其對(duì)于醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)所需的費(fèi)用沒(méi)有一個(gè)合理的預(yù)算。這種情況出現(xiàn)的一個(gè)重要原因就是醫(yī)院方面的財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，不能夠合理的控制醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏。這種問(wèn)題長(zhǎng)期存在就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院方面管理混亂的情況，對(duì)于醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)是非常不利的。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

上面我們已經(jīng)提到過(guò)許多醫(yī)院管理者單純認(rèn)為醫(yī)院只需要注意其醫(yī)療方面的設(shè)施是否完善就可以了，因此對(duì)于財(cái)務(wù)管理等其他方面的問(wèn)題往往缺乏關(guān)注。所以就出現(xiàn)了許多地區(qū)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員往往不是專(zhuān)業(yè)的人員，他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)比較匱乏。并且沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，所以在具體的工作時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)低下等問(wèn)題。因此，在他們工作的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤以至于給醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不好影響。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施措施

（一）醫(yī)院需要重視投資戰(zhàn)略

醫(yī)院要想確保其可以長(zhǎng)期的發(fā)展下去，就需要考慮長(zhǎng)期的投資。那么，為了使這個(gè)長(zhǎng)期的投資可以收到成效，就需要運(yùn)用投資戰(zhàn)略。即在投資之前對(duì)即將進(jìn)行的投資計(jì)劃做出一個(gè)詳細(xì)合理的規(guī)劃，隨后的呢回個(gè)步驟都要嚴(yán)格的按照所列出步驟中的內(nèi)容來(lái)實(shí)施。就醫(yī)院的投資計(jì)劃來(lái)說(shuō)，每一筆資金都必須要經(jīng)過(guò)各部門(mén)全面的考察并且確保可行性之后再進(jìn)行投資，以保障每一筆投資都可以產(chǎn)生其最大的效益。與此同時(shí)，醫(yī)院在設(shè)計(jì)長(zhǎng)期投資計(jì)劃的同時(shí)一定要考慮自身的各方面能力，不能盲目的去投資，否則容易出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)從而導(dǎo)致醫(yī)院的虧損。除此之外，醫(yī)院也必須要有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)密切的關(guān)注投資市場(chǎng)的變化，一旦其發(fā)生變動(dòng)，醫(yī)院內(nèi)部就要及時(shí)的對(duì)其設(shè)定的投資計(jì)劃做出修改，從而使其投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，使醫(yī)院可以向長(zhǎng)遠(yuǎn)方向發(fā)展。

（二）醫(yī)院要重視籌資戰(zhàn)略

要想使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資的計(jì)劃，其就必須要投入大量的資金。在短期內(nèi)需要大量資金的情況下，醫(yī)院方面就不得不考慮籌資戰(zhàn)略。但是，由于我們國(guó)家的相關(guān)方面政策和整體的經(jīng)濟(jì)大背景都在不斷地發(fā)生變化，因此籌資這一戰(zhàn)略的實(shí)施也就會(huì)出現(xiàn)較大幅度的變化。因此，醫(yī)院在實(shí)施籌資戰(zhàn)略的過(guò)程中，要能夠意識(shí)到其能夠出現(xiàn)的問(wèn)題及所會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。一定要確保籌資計(jì)劃不會(huì)影響到醫(yī)院方面的正常運(yùn)營(yíng)。

（三）醫(yī)院要重視運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的重要性

對(duì)于醫(yī)院方面來(lái)說(shuō)，其日常的運(yùn)營(yíng)都依靠于資金的支持。有了足夠的資金，醫(yī)院才有可能去完善內(nèi)部的各項(xiàng)設(shè)備以及醫(yī)療人員的自身素質(zhì)。只有在這些都足夠的前提下，才會(huì)有人們?cè)敢膺x擇這個(gè)醫(yī)院。因此，醫(yī)院必須要重視運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，確保其運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中不會(huì)造成資金的損失。在這個(gè)過(guò)程中，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要保證資金的穩(wěn)定支出，因?yàn)樵谶\(yùn)營(yíng)資金過(guò)于高的情況下容易出現(xiàn)醫(yī)護(hù)醫(yī)院浪費(fèi)的現(xiàn)象;而運(yùn)營(yíng)資金過(guò)低的情況又容易出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員只有保障了醫(yī)院的資金在支出平穩(wěn)的情況下，醫(yī)院才可能更平穩(wěn)更長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

（四）醫(yī)院要重視收益分配戰(zhàn)略的重要性

對(duì)于醫(yī)院這一個(gè)整體的而言，其內(nèi)部的人員是非常復(fù)雜的，其所涉及到的利益共同體也是很多的。大到政府、管理者、醫(yī)生，小到保潔等等。那么在這個(gè)過(guò)程中醫(yī)院要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就要考慮到這些不同個(gè)體的利益并正確的處理好這些不同階層之間的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，醫(yī)院所實(shí)施的收益分配戰(zhàn)略多數(shù)都是面向醫(yī)院內(nèi)部人員的，因此其必須要保證所有階層員工利益的公平。除此之外，醫(yī)院要建立起一個(gè)合理的考核員工工作效率的制度，并根據(jù)此數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)其他方面的收益分配。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，以往一些地區(qū)的醫(yī)院中往往出現(xiàn)僅僅關(guān)注醫(yī)療方面問(wèn)題而忽視醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的現(xiàn)象。但是，一旦財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院整體的運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)定。因此，醫(yī)院方面必須要加強(qiáng)其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視度，并且要及時(shí)改進(jìn)以往財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題。那么，運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維來(lái)改進(jìn)醫(yī)院的的財(cái)務(wù)管理就可以很好的解決這一問(wèn)題。可以從根本上打破醫(yī)院管理者的傳統(tǒng)思維，從而使財(cái)務(wù)管理更為穩(wěn)定，使醫(yī)院可以得到長(zhǎng)期的發(fā)展。

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