煤炭企業財務管理信息化問題探討

劉麗娜

【摘要】當今我國煤炭企業的財務管理信息化還存在一些問題，本文針對煤炭企業財務管理信息化中的問題進行分析并提出改進的策略，以幫助煤炭企業提升自身財務管理信息化水平，促進企業平穩健康發展。

【關鍵詞】煤炭企業 財務管理 信息化

1引言

煤炭企業為我國的重工業發展提供能源，在國家經濟的發展上占有重要地位。企業的發展離不開資金的運作，煤炭企業財務管理對于企業穩定發展有重要影響。當今信息化應用于各個方面，煤炭企業采用信息技術實行財務管理工作有利于提升企業的管理效率，加快信息的流轉。本文對煤炭企業財務信息化存在的問題進行探討，對改進煤炭企業的信息化管理提出改進策略，令財務管理信息化水平進一步提升。

2煤炭企業財務管理信息化的必要性

2.1時代進步的必然產物

當今人們生活在信息化時代，煤炭企業的財務管理工作也離不開資金流轉信息的交互，加上當今信息交互速度之快的大環境，煤炭企業的財務管理信息化很快比以往提升到另一個高度，信息在財務工作中更加準確、及時，一定程度上大大促進了財務管理的效率。

2.2是企業發展的需要

煤炭企業在新經濟時代下需要進行重組，企業的管理在現階段尤為重要，尤其是重組后的資產管理更為復雜，企業若想控制三流的有效統一運作，就必須在資金流上加強管理，煤炭企業自身的建設與發展需要提升財務管理信息化水平，保證資金流的有效控制。

2.3是國家發展的保證

煤炭企業是國有企業，對國家資源的有效使用發揮著重要角色，財務管理工作對企業資金運行進行有效的監管，在當今資金流轉的速度更快，內容更加多樣，財務管理的信息化水平必須得到一定的提升，做好信息流的監控與管理。

3煤炭企業財務管理信息化存在的問題

3.1財務管理默守陳規，對信息化認識不足

煤炭企業財務管理者由于多年的財務習慣和觀念難以很快進行轉變和接受，沒有對財務管理工作的創新意識，更沒有長遠的眼光去看待財務管理信息化的發展，不考慮企業未來的長遠發展，不注重財務管理信息化任務，按部就班、默守陳規，嚴重拖企業財務信息化發展的后腿。

3.2沒有建立預算評估標準

煤炭企業整改后各個部門相關財務預算都有一套自己的評估標準，在投資的項目中對資金的處理與預算有著較大的分歧，加上各個部門聯系不緊密，協調不足，加大了財務管理對資金監管工作的困難，從而難以做到實時、準確的財務賬目，不利于企業投資的有效管理。

3.3沒有形成集中財務管理

煤炭企業作為較大的國有企業，旗下有很多的子公司，目前子公司可以有行事權，但是對于財務管理，煤炭企業需要對子公司的財權收回統一管理，加強資金的監管。對資金的統一管理需要較高的信息平臺來實現各個公司之間信息的流通，但是大多煤炭企業尚缺乏財務信息平臺，造成財務資金流不通暢，就無法實現有效的財務監控。

3.4財務軟件不先進

煤炭企業的財務軟件還多停留于C/S（Client/Server）系統結構，中文為客戶端/服務器架構，是傳統的桌面級需裝客戶端軟件操作的系統架構。該結構運行弊端較多，出現問題就要做出另外一個全系系統，維護成本很高，財務核算單位一旦增加，就要求另加一個財務軟件才能操作。另外，該系統架構應用的網絡要求都是小范圍的局域網絡，所以應用C/S架構的煤炭企業有自己單獨的服務器，安全和傳輸的速度是一大隱患問題。此外，領導無法遠程查看，決策便無法及時制定，財務軟件不先進是造成財務信息不暢通的一大原因。

4煤炭企業財務管理信息化的策略

4.1轉變陳舊財務管理思想，樹立信息化管理意識

煤炭企業在新經濟形勢下發展就要有新思想的管理意識，融入信息化思維，轉變以往的陳舊觀念和傳統的管理方式，加入信息化元素有效管理。財務管理者要要以信息化為核心，重點抓信息流的監管，改進傳統財務管理體系，充分利用信息化做好財務資金的監管工作。

4.2各部門加強財務管理規范，注重分工協調

對于煤炭企業各個部門投資預算標準不統一、各部門之間協作不緊密的問題，要加強部門中對資金預算的管理標準規范，各部門制定投資預算時要結合財務管理認真履行預算下的項目投資，配合財務數據的錄入，使得財務工作可以規范進行。同時，制定預算和實施項目時，各部門要加強互相之間的協調，在做好本職職責的同時注意項目之間的協調性，任何資金流動同財務保持緊密聯系，保證項目資金的有序流動，以免資金重復使用。

4.3建設財務平臺管理系統

針對煤炭企業對子公司財務監管力度缺乏的問題，煤炭企業要建立一個集中管理財務資金的信息平臺，能夠實時獲取到多方面的網絡化信息。煤炭企業要建立B/S（Brower/Server）架構，即瀏覽器/服務器，是建立在瀏覽器基礎上的、應用廣域網的系統架構，客戶機不需要像C/S那樣要單獨安裝軟件才能進行辦公瀏覽，企業所有的辦公需求都可以通過瀏覽器完成。煤炭企業總部和子公司都能享受這一系統。系統設立多個賬套，子公司可以在網頁上登錄自己的賬套錄入信息。這些信息在總公司財務管理中都能夠查到，企業領導者可以隨時掌握資金流信息。建設財務平臺管理系統幫助煤炭企業加強財務集中監管，保證企業資金安全。

4.4提升財務管理者的專業水平

煤炭企業向信息化方向集中監管資金調配，利用信息化新系統加強對資金的監管，需要高素質的財務專業人才，既要掌握會計專業知識，還要懂得計算機應用技術，這樣才能保證財務管理工作在信息化發展上穩步提升管理水平。煤炭企業要引進綜合素質高的財務管理人才，并對現有財務管理人員進行綜合培訓，提升財務工作水平。

5結語

煤炭企業的自我調整需要做好財務管理信息化建設工作，認清自身財務管理信息化建設問題，轉變陳舊財務管理思想，樹立信息化管理意識、各部門加強財務管理規范，注重分工協調、建設財務平臺管理系統、提升財務管理者的專業水平和煤炭企業的財務管理信息化水平。

參考文獻：

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