關于國有企業年輕干部培養選拔的思考

祁艷娜

【摘要】國有企業是社會主義市場經濟的重要組成部分，發揮著維護市場經濟平穩運行不可替代的作用。年輕干部是國有企業維持企業活力的關鍵所在，但是目前在年輕干部的培養和選拔工作仍然不容樂觀，在選拔階段、培訓階段和人才維護等各個階段都存在較為顯著的問題。在此背景之下，本文結合了當今時代發展的特點和趨勢，從不同環節對國有企業年輕干部的選拔和培養工作進行了思考，旨在為國有企業人才建設工作的完善提供一定的參考資料。

【關鍵詞】國有企業? 年輕干部? 培養和選拔

年輕干部的培養和選拔是國家重點關注的工作，從宏觀意義上來說，這不僅有利于國家領導體系建設的完善，還對后續的領導人接班工作和國家的長治久安具有重要的意義;從微觀意義上來說，選拔和培養人才符合企業內部制度改革的需要，是企業在適應市場經濟發展新態勢過程中的長期準備工作，關系到國有企業能否實現轉型升級。目前在大部分國有企業的干部選拔培養工作中，總體呈現出現效果與預期相差甚遠的狀況，而導致這一問題的影響因素又是多樣化的，如相關政策制約、用人意識不強、人才素質不達標、相關人員實際工作經驗缺乏、培養和選拔制度不完善不合理等。因此，如何減少這些相關影響因素的阻礙，構建起較為完善的選拔培養機制，是當今國有企業急需解決的主要問題。

一、選人用人制度的完善

2018年全國組織工作會議中對好干部的標準進行再次強調，指出要堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海，任人唯賢，培養信念堅定、為民服務、清正廉潔、敢于擔當的好干部，并不斷完善干部的推薦方式和考察方式，將社會各界和國內外優秀的人才都匯集起來，真正做到人才為我所用[1]。因此，為了做好國有企業的優秀人才干部的組織工作，首先要完善基礎的選人用人制度，具體可以從以下幾個方面來進行：

（一）堅持正確的選人用人思想

在干部選拔工作中，不僅要重視管理層的更新和管理人員的儲備問題，還要關注基層人員的選拔，不僅要注重人才的專業能力，還要考察他們對待工作的態度，要選取一些具有吃苦耐勞的奮斗意識、對自身的工作有明確的未來規劃的人員，才能以新員工的活力來激發老員工的工作熱情，實現整體企業發展活力上升的理想效果。除此之外，對于長期工作態度端正的老員工也要給予一定的關注，通過激勵制度的完善來激發他們更大的奉獻熱情，為企業內部的穩定性提供有利的條件。

（二）遵循中國共產黨對于干部的管理標準

國有企業遵循黨對干部的管理標準，就是要嚴格按照《黨政領導干部選拔任用條例》來使招納人才的環節更加規范化，在人才推薦、人才考核和人才使用等方面，要堅持公開化透明化、紀律嚴謹等基本原則，真正落實按照規定來選擇人才的程序，避免用人不當等問題的出現。更重要的還要形成大局意識，不能將人才培養看作是某個職位的接班工作，而是要把人才培養看作一個綜合、長期的事業，教育和引導年輕干部做好為黨和國家接班的準備。

（三）完善人才競爭制度

首先要將企業內部需求與外部市場資源相結合，創新人才選拔的手段和渠道。在網絡技術不斷改進的背景之下，新媒體逐漸成為人們獲取信息的主要渠道之一，因此企業要善于將傳統媒體和新媒體相結合，不僅要通過電視等傳統媒體的渠道來發布招聘信息，還要充分利用好微信公眾號、微博等社交媒體以及相關的招聘信息發布軟件，使從企業到應聘者之間的信息的傳播更加順暢和有限，拓寬國有企業人才選擇的范圍;其次要重視福利制度的完善，為優秀人才提供更加有優質的辦公環境、薪資待遇、福利保障等，加大國有企業對人才的吸引力，使優秀人才在保證自身生活質量的前提下為企業創造出更大的價值;最后要完善選拔制度，讓員工看到自我價值提升的途徑和可能性，打破傳統的按照經驗來進行升職的僵化模式，給年輕有為的員工更大的發展空間，從而也能更好地實現國家對于干部隊伍年輕化的要求。

二、培訓制度的建立健全

第一，國有企業要建立和加強提升員工政治理論水平的意識，和專業培訓機構之間形成一定的合作關系，通過機構的培訓制度、設備和專業人員來提升年輕干部的思想政治覺悟，堅定他們的政治理念;第二，要形成新老員工互幫互助的工作方式，經驗豐富的員工可以帶領新員工參加一些企業內部實際的實踐項目，幫助新員工更好地利用專業知識來增加經驗積累;第三，要加強不同專業員工的分類培訓，積極舉辦主題項目活動，來使培訓活動更加具有針對性，更加符合不同員工自我提升的需求。除此之外，還要提高職工通過職業資格培訓提升能力的意識，根據崗位特點和要求安排員工參加相應的培訓課程，使員工不斷完善知識結構，在參加培訓過程中也對自己的職業工作內容有更加深入的了解。

三、多崗位鍛煉模式的應用

多崗位實踐是鍛煉和培養國有企業年輕干部的重要手段，它能夠在各種崗位工作的嘗試過程中，幫助員工更準確地找到自己的職業定位，從而使后續工作的開展更加順暢。分批次和層次安排不同的年輕干部到不同的部門和工作崗位進行體驗能夠幫助干部建立起綜合管理意識，具體方式可以分為如下幾個內容：第一，在年輕干部的管理問題上，企業要具有管理的大局意識，不斷完善相關的福利保障方案，在人才培養的投入工作上要提供一定的資金支持，保證員工的福利待遇和生活質量，為年輕干部的成長提供更堅固的保障。員工只有在滿足日常生活消費的基礎上才能形成工作的動力;第二，為年輕干部提供更多基層工作的機會，鼓勵其進行更加多樣化的工作挑戰，接觸不同層次的工作人員，了解企業構成的具體情況，拓寬對自身工作崗位的認識，同時也能夠達到鍛煉其吃苦耐勞的意志力的目的;第三，通過組織不同企業之間、企業與政府之間、企業與社會各個機構之間的聯系來為年輕干部提供更多溝通和實踐的機會，可以通過組織互派人員掛職、定期座談會等活動來加強與社會各界人士的交流，讓企業培養的優秀干部不斷提升培養人際交往的能力，持續積累人脈和經驗，形成社會關系的維護和管理意識。

四、人才監控系統的完善

年輕干部的成長離不開有效的監督和控制，只有不斷完善人才監控的系統和制度，才能促進員工用更短的時間來達到更大的自我提升效果。首先，要對年輕干部選拔、培訓、任免的各個環節的工作內容和工作數據進行一定的跟蹤和記錄，及時準確地掌握年輕干部與職位的適應性情況，并適當設計和安排一定的考察內容，根據考察結果來決定培養某一干部的價值，對于一些達不到考核標準的員工，要及時調整相應的工作內容，確保每個員工的工作崗位都與其工作能力相匹配。

其次，要加強與年輕干部之間的溝通和交流，了解他們的思想動態，并在交流的過程中對他們的思想狀況進行分析，如果發現思想偏離整體工作路線的員工，要及時給予一定的幫助和提醒，通過一定的交流和引導來幫助他們走出思想誤區，形成正確的思想覺悟，促使他們做到自覺遵守規章制度、自覺接受相應的監督。

最后要建立完整的年輕干部選拔和管理檔案，根據檔案的資料和情況定期訪問對應的年輕干部，除此之外還要注意優秀年輕干部學習榜樣的選拔和樹立，通過榜樣的作用來為年輕干部提供學習和進步的方向，同時也能夠使其他干部參考優秀榜樣的處事風格和工作態度來不斷改進自身的缺點，更快速地實現全面提升。

五、優良成長氛圍的營造

年輕干部的成長不僅與自身的努力程度有關，周圍成長環境優良與否也會給他們帶來一定的影響，因此國有企業在重視人才培育工作的同時還要將部分注意力放在人才成長氛圍的營造上。第一是要鼓勵員工發揚改革創新精神，用改革和創新的理念來解決實際工作中遇到的問題，推動方法創新和干部個人成長并行;第二是要妥善處理年輕干部出現的問題，把嚴格管理和關心愛護干部結合起來，在用嚴格的標準約束年輕干部的同時，也要包容他們在工作中所犯的錯誤，如果存在一些干部被人誤解的情況要及時指出和更正，尋求最好的解決辦法。在企業工作的過程中難念會出現各種各樣的失誤，只有處理得當才不會喪失員工對企業的信賴。除此之外還要多給予他們日常生活方面的關心和照顧，讓其在感受企業人文關懷的同時增強與企業之間的粘性，形成企業與員工之間和諧的合作關系;第三是選拔制度的完善問題，要不斷更新和完善人才選拔制度，使選拔的過程公正、公開、透明，堅決避免通過潛規則的方式獲得職位提升的現象，用制度的完善來從根源上杜絕問題的產生，同時也能夠增加年輕干部對企業的信賴。正風肅紀、嚴懲腐敗一直是中國共產黨堅持的原則，所以完善干部選拔制度也是一個官僚主義和形式主義防微杜漸的過程。

六、結束語

綜上所述，年輕干部是國有企業保持活力和創造力的關鍵所在，對國有企業市場競爭力的提高、企業內部制度的完善、黨的領導方針和指示的落實具有重要的意義，因此，國有企業要提升人才培養的重要性意識，提高日常工作中人才招收和人才培訓所占的比例，通過完善選人用人制度和培訓制度、多崗位鍛煉、完善監控系統以及營造人才培養環境氛圍來不斷加強人才儲備，除此之外還要做好與市場、學校的連接，保證人才培養資金的投入，大力宣傳人才培養計劃等工作，只有這樣，才能夠提高國有企業對當代年輕人的吸引力，使年輕干部在靈活的制度體系、優良的工作氛圍中獲得快速地提升，為企業創造更大的價值，最終使國民經濟的發展獲得更大的進步。

參考文獻：

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[2]孫燦偉.培養選拔國有企業年輕干部工作的思考[J].人力資源管理（漢），2016，（7）.

[3]石妍.關于培養選拔年輕干部的幾點思考[J].石油政工研究，2018，（1）.

[4]夏明濤.國有企業年輕干部選拔現狀及對策[J].企業改革與管理，2016，（11）.