擔當鍛造隊伍　實干強化執行

張斌

基層黨建處于黨的建設的最前沿、第一線， 直接面對黨的建設中紛繁復雜的新情況、新矛盾、新問題， “遇到的問題最多， 需要提出的解決問題的思路辦法也應最多”。在經濟全球化和社會多元化的新形勢下， 提高國企基層黨建工作的實際效能顯得尤為關鍵。擔當和實干是抓好班子、帶好隊伍，強化國有企業基層黨建工作， 將國有企業使命責任落實到干事創業、加快發展的具體行動， 不斷開創基層黨建工作新局面的關鍵。沒有擔當實干的本領和能力，再好的政策也將淪為紙上談兵，再偉大的夢想也只是鏡花水月。我所在的綜合辦公室戰線長、崗位多、工種復雜，更需擔當精神及實干態度的引領。鍛造一支蓬勃活力、團結奮進的精兵隊伍，激勵領導班子奮進新時代，砥礪新擔當，是實現好、維護好、發展好廣大人民群眾根本利益的關鍵。

一、奮進新時代，砥礪新擔當

首先，敢擔當，也就是敢闖敢試，敢于作為，敢于擔責，我認為反映的是一種對工作的態度和責任心。如果一個員工有強烈的工作責任感，他必會敢作為，敢擔當。我們綜合辦公室黨總支先從隊干的工作責任心抓起，強化隊干的管理教育，通過各類教育從思想深處解決干部的責任意識問題，變被動為主動，變跟我干為我要干，通過觸及內心的教育強化干部的責任意識和擔當意識。再比如在面對上級各項檢查等急、難、險任務時，我們給隊干等壓擔子、交任務，讓他們敢想、敢抓、敢干，培養敢于擔當的意識。

其次，善擔當，顧名思義善于擔當，就是說要有條理，有秩序，不能亂擔當，要按規律辦事，服從上級的決策部署，講究工作方式方法，不能胡干、蠻干、亂干。我認為善擔當反映的是工作的方法和技巧。我們通過以會代訓、個別談話教育等多種方式為干部傳授工作方式方法和工作技巧，如：在正副職的關系處理上要求正職對副職信任而不放任，副職對正職補臺而不拆臺，再如在工作方法上要求大家既要講戰術，也要懂戰略，在工作態度和工作標準方面對自己要有嚴格的要求，但在戰略上要學會低調，低調處理各類問題，坦然面對工作得失。尤其用一些具體事件的處理方式給他們傳授經驗，教他們應對各類問題，并要學會舉一反三。通過這些潛移默化的引導教育各級干部提高了處理應對突發狀況的能力，強化了擔當意識。

第一，能擔當。打鐵還需自身硬，能擔當也就是有能力能擔得起責任，反映的是自身的工作能力和素質，這個素質包括政治素質、思想道德素質、業務素質、管理素質等以及甘于奉獻的精神、堅忍不拔的意志、克難攻堅的本領等等。只有自身素質過得硬，才有能力擔當重任。我們的做法是不僅重視干部的理論教育提升素質，還注重在實踐中的鍛煉成長，我們要求主任層要多下基層，深入分管隊組和崗位，了解和掌握實際情況;副隊以上人員全部為半脫產，既要與工人一起在崗位上踏踏實實干，也要抓管理。我們還從去年開始推行“管理人員下基層、體民情、解難題”活動，要求職能管理人員每月至少一次，每次不少于4小時下基層，逢大型檢查時，在不耽誤本職工作的同時，全部下基層隊組，從事力所能及的工作。通過下基層參與勞動實踐，使管理人員掌握各方面技能，自身得到了歷練與成長，為能擔當奠定了基礎。

二、真抓實干，馬上就辦

首先，“馬上就辦”要辦得“快”。“馬上就辦”重在立說立行，提倡的是對工作聞風而動、雷厲風行，以時不我待的態度，加快工作落實。現實工作中，該辦不辦、該馬上辦卻拖著辦，“為官不為”已經成為各項改革的軟阻力。“馬上就辦”正是解決這種問題，提高效能的一劑良藥。我們要把群眾和企業的需求作為第一信號，第一時間回應，迅速進入“馬上就辦”的工作狀態，不拖延、不耽擱，對推動每一項工作，都要做到能早則早、能快則快。

其次，“馬上就辦”要辦得“實”。“馬上就辦”貴在真抓實干。實干興邦，空談誤國，想得再多，講得再好，光說不干，一切等于零。因此，要把群眾的事情辦實，關鍵在于抓落實。我們要大力倡導和弘揚求真務實的工作作風，把說和做統一起來， 尤其是我們綜合辦公室管轄范圍涉及員工就餐、住宿、洗浴，大多都是直接服務員工，關系員工的民生，更需要真抓實干馬上就辦，我們以員工利益無小事為宗旨，對于各項工作任務，哪怕員工反映的些許小事，都積極處理，做到“事事有落實、件件有回音”。我們始終保持一種拼命勁頭、一種實干精神，做到承諾有度、承諾有信，言必行、行必果，對群眾許諾的事要一件一件地做好，一項一項地抓落實，做到不出結果決不收兵，不達目標決不罷休，用實實在在的行動惠民利民、取信于民。

“馬上就辦”要辦得“好”。提高辦事效率只是態度，做好工作才是目的。“馬上就辦”旨在有力、有效、有質，不但要“快辦”“辦實”，更要“辦好”。所以，對待任何一件定下來的工作，不僅要追求速度，更要重視質量。要發揚“釘釘子”的精神，千方百計、想方設法把工作推進、辦好。要完善制度、規范行為、強化監督，在落實的過程中強化問責，為“辦就辦好”提供保障。如今年開元公司三會報告中提到的28項民生工作，我們周密計劃部署，認真調查研究確定推進計劃，要求分管主任盯住分管范圍的落實，每月總結完成情況，制定下月工作重點，并納入契約化考核，如今這些工作都在有條不紊推進中。

總之，讓“馬上就辦、真抓實干”成為錘煉干部的試金石。“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，“馬上就辦、真抓實干”要說得響亮、辦得漂亮，這“本錢”從三個方面來：一是心系群眾。“馬上就辦、真抓實干”，是為人民而辦，為發展而干，只有對群眾絕對的忠誠，才能真正把民之所需、所急、所盼作為我們工作的出發點和著力點，把群眾滿意作為奮斗目標和價值追求。忠誠是樸實的為民情懷，把群眾當作親人，把群眾的事當作自己的事，就不會想著拖一拖、放一放，想著吃拿卡要、從中謀利，而是積極作為、緊抓快辦，守得住底線、耐得住清貧。二是敢于擔當。“馬上就辦、真抓實干”，體現行事堅決果斷，面對緊急突發的事件，能夠不等不靠、挺身而出;面對復雜的矛盾糾紛，能夠挺住腰桿講原則，決不為講和氣和稀泥;面對工作失誤，能夠敢于擔責、決不推諉。在某些人眼里，認為馬上就辦是“唱高調”、“出風頭”的表現，然而在急難險重的任務面前，在大家左右觀望的時刻，正是需要這種“明知山有虎，偏向虎山行”的迎難而上、敢闖敢試的勁頭，一句簡單的“交給我，我來辦，我負責”比什么“定心丸”都要管用。三是提升能力。“馬上就辦、真抓實干”，貴在把事情辦實、辦好、辦得圓滿、辦得理想。若沒有解決問題的本事，沒有采取科學的對策，那就成了蠻干、胡干、瞎辦、亂辦，即便是滿腔熱忱的付出，也是事倍功半，甚至幫了倒忙。因此，我們要清醒地認識不足，自覺加強學習、積極投身實踐，鉆研看家本領，練就拿手本事。

三、抓好擔當實干教育，鍛造蓬勃奮進強隊伍

“干部不僅要有擔當的寬肩膀，還得有成事的真本領。”這是對新時代黨員干部提出的新要求。近年來，開展擔當和實干教育，強化干部作風，鍛造強有力的精兵隊伍一直是我們加強黨建的一大重點。

首先，緊抓擔當和責任意識教育。通過日常工作中遇到的各種事例，進行剖析，為隊級以上干部傳授管理方式和管理技巧，用一些具體事件的處理方式給他們傳授經驗，教他們應對各類問題，并要學會舉一反三。要求他們不僅要想干事、真干事、實干事、苦干事。還要具有擔當意識，要敢擔當、善擔當，能擔當。通過這些潛移默化的引導教育，各級干部處理應對突發狀況的能力整體提升，擔當意識亦全面強化。在當前工作任務繁重、員工對后勤服務的需求日益提高的條件下，各隊組互相協調配合，環環緊扣，各級干部竭盡所能，想辦法、出主意，確保服務質量穩步提升。

其次，健全基層黨組織， 打造戰斗堡壘。基層黨組織是黨的工作的基本單元和戰斗力基礎， 是落實黨的路線、方針、政策的重要力量， 也是黨聯系和凝聚群眾的紐帶。作為國有企業， 我們要做到基層黨組織全覆蓋， 就像漁網上的網結一樣， 不能有遺漏。將黨建工作要求納入行政管理全過程，確保落實基層黨建工作“六有”標準。從機構到人員， 從陣地到活動， 都要扎實組建起來， 今年我們綜合辦公室將打造位于標化樓的黨建活動室作為重點，不僅要硬件設施跟得上，軟件管理也要過硬，積極推進黨建工作向縱深發展。

第三，完善工作機制， 狠抓制度落實。堅持黨組織制度建設與企業管理體制建設、生產經營活動同頻率運行，真正做到“把方向、管大局、保落實”。同時要完善基層黨建工作考核機制， 制定科學有效的考核體系，實行對黨支部的分類定級， 用制度落實來全面推進黨建工作和生產經營的規范運行。我總支一直重視對支部及支部書記的考評，結合公司開展的“爭先創優”星級管理評價要求在所屬黨支部中開展了“貫徹執行能力強、服務員工能力強、凝聚人心能力強、黨員表率能力強、安全保障能力強”的“五強”黨支部創建活動。并將此納入對支部及支部書記的月度考核，增強了支部的執行力。

責任擔當永無止境，真抓實干永不松懈！關于擔當和實干我們仍在不斷探索。我相信，只要我們全體干部員工真正把擔當和實干精神發揚光大，與公司一起擼起袖子加油干，不折不扣抓落實，定能錘煉擔當實干真本領，鍛造蓬勃奮進的員工隊伍，把各項工作做好、做精、做優，為公司的安全發展提供堅強的后勤保障！