市場經濟環境中企業經濟管理的模式

黃忠耀

【摘要】市場經濟的不斷發展為企業的發展前景帶來了機遇，經濟全球化進程的不斷推進也使得我國的經濟社會發展獲得了巨大的機會。但是，在這難得的機遇之中，挑戰也是并存的。在日漸復雜的社會經濟環境之中，企業如何才能抓住機遇，創新企業經濟管理的模式，獲得更高的效益是企業必須要思考的問題。在社會經濟環境不斷變化的今天，企業的發展就好似逆水行舟，不追求創新而安于現狀遲早會被淹沒在時代的洪流之中。本文將對企業經濟管理創新的意義以及當前企業經濟管理存在的問題和解決對策進行探討，以謀取企業更好的發展。

【關鍵詞】市場經濟環境;企業經濟管理;意義現狀及對策

企業的經濟管理是企業管理之中的一個重要組成部分，對企業的有效發展起著至關重要的作用。企業的經濟管理內容為，在市場經濟的條件下，企業依據自身的情況而進行的一系列經濟管理活動，它具有計劃性、目的性、協調性、控制性以及組織性等特點。當今企業之間的競爭越來越激烈，企業如何在充滿競爭的市場環境之中獲得有利地位，提升綜合實力是企業應該努力思考的問題。所以，在此種環境之下，企業應該更加重視經濟管理工作，為企業的發展提供助力。

一、企業經濟管理的必要性

企業生存的市場環境隨著時代的發展已經產生了極大的變革，企業應該意識到改變與創新的重要性。傳統的經營理念與模式早已不適合當今的社會形勢，新時期的市場經濟需要更加先進的經濟管理模式，這就需要企業對經濟管理的工作進行創新。有效的經濟管理能夠幫助企業整合發展資源，幫助企業獲得更加良好的發展機遇，降低企業的生產成本，使企業獲得更高的利潤。在企業之間的競爭中，更加符合時代發展需求的經濟管理模式能夠提升企業的優勢，為企業獲得可持續發展創造條件。在這個過程中，企業能夠整合自身的資源，優化自身資源的配置，提高資源的利用效率，降低企業的成本。另外，科學技術的不斷發展以及知識經濟時代的到來，更加推動了企業經濟管理的改革。互聯網技術應用的范圍越來越廣，企業所面對的外部營銷環境也不是舊有的了，對于企業來說，只有對經濟管理進行創新才能夠更好的在高速發展的市場經濟環境中贏得機遇。經濟體制的改革發展也是促進企業經濟管理創新的關鍵因素，經濟管理進行創新才能夠為企業的發展注入新的動力，才能夠適應市場發展的趨勢，令企業在不斷變化的市場經濟環境之中提升自身，獲得更好的發展。

二、當前企業經濟管理存在的問題

（一）企業經濟管理缺乏明確的目標，觀念落后

企業管理者的思想觀念對企業的發展方向有著很大的影響力，在企業管理的過程中，企業管理者的思想應該與時俱進，和時代相聯系，緊跟時代腳步。在市場經濟的環境下，只有應用先進的管理理念與思想、明確的經濟管理目標才能夠獲得更好的發展，這是企業經濟管理的關鍵內容。如果企業的經濟管理目標不明確，很容易導致在進行決策時出現失誤，延誤企業的發展。在企業的經濟管理工作中，部分企業并沒有給予相應的重視，只是將經濟管理工作視為企業綜合管理中不重要的一部分，并沒有看到在市場經濟環境下企業經濟管理工作對提升企業綜合實力的重要性。所以，在新的市場經濟環境下，只有更加重視企業的經濟管理才能夠在激烈的市場競爭中獲得更好的發展機遇，企業必須對自身的管理理念進行創新，確定明確的管理目標。

（二）企業經濟管理缺乏先進的管理制度

完善的經濟管理制度在企業的經濟管理工作中發揮著重要的作用，但是，受各種因素的制約，許多企業的經濟管理制度并不完善，不能契合新的市場經濟環境的發展要求。企業缺乏科學合理的經濟管理制度，這就限制了企業發展的腳步，不能讓企業很好的完成經濟管理工作。除此之外，還有部分企業雖然制定了較為完善的經濟管理制度，但是卻并沒有在具體工作中去認真的實施，管理制度不能落到實際，因此，也不能達到預期的工作效果。經濟管理過程中制度和控制的欠缺，使經濟管理工作能夠發揮的效用非常有限，難以實現企業的可持續發展。

（三）企業經濟管理缺乏優秀的管理人才

在不斷變化的市場經濟環境之中，優秀的經濟管理人才也是提升企業經濟管理工作的重要內容。當前企業缺乏優秀的人才隊伍，對企業內部的控制與管理能力欠缺，在面對經濟市場中的危機與風險時，經濟管理人員往往不能很好地應對，不利于企業的穩定發展。一些企業為了防止資金浪費或流失，往往都是通過財務審計來完成經濟管理的工作。但是，這種方式有其本身的局限性，由于權利等因素的影響，通過財務審計來進行經濟管理工作很難對企業的內部進行全面的控制，會造成企業內部管理缺乏、管理人才流失、內部控制力度不足等情況，使企業的經濟管理工作形同虛設。

三、市場經濟環境中企業經濟管理模式的創新

（一）推行先進的經濟管理理念

在企業經濟管理工作的創新過程中，先進的經濟管理理念的推行是首要的步驟。要大力推行先進的經濟管理理念，使企業管理者的思想能夠跟上時代的腳步，反應新時期市場經濟環境的發展要求，以提高企業的綜合競爭力。在管理理念的創新工作之中，首先要改變企業領導者的思想觀念。領導者的思想有了革新才能夠在工作中帶動員工思想的革新，才能在潛移默化中改變員工的思想。領導者的思想改變還會引起員工的重視，從而加快企業全體人員思想進步的步伐。只有改變領導者的思想，才能夠在經濟管理工作中徹底實行先進的工作理念，增強企業的活力。另一方面，經濟管理理念的創新是一個循序漸進的過程。企業的領導者在進行管理方面的改革與創新時一定要了解企業所在的市場情況，以先進的理念為指導，按部就班的放棄傳統的理念，不能急于求成，要確保經濟管理工作理念創新工作的真正落實。企業經濟管理工作理念的創新同時也要培養新型的經濟管理思想，創新管理人員的工作理念應該提高管理人員的思想意識，培養新型的經濟管理思想，讓工作人員在思想深處意識到經濟管理理念創新的重要性。

（二）完善企業經濟管理制度

首先，企業應該改變傳統的垂直多層管理模式，建立橫向的組織結構。這樣做能夠有效的減少管理的層級，拓寬企業管理的幅度，既有利于企業信息的傳達，降低企業領導者的工作強度，又有利于增加工作的反饋，更加快捷的實現信息的傳達與反饋，從而降低企業成本，提高工作效率。其次，企業可以建立臨時的組織管理機構。這樣可以增強企業工作的靈活性，令企業更好的適應市場經濟環境的變化，對于一些突發性的問題，臨時的組織機構可以更加靈活高效的進行解決。在提高企業的凝聚力方面，企業可以在內部制定約束性條例的同時，組織建立相關的激勵機制，以科學有效的制度管理增強員工的工作積極性，提升企業凝聚力，促進企業的發展。

（三）培育新型的經濟管理人才

企業經濟管理人才的培養也是提高企業經濟管理水平的重要因素。企業應該不斷提升人力資源的配置，企業要從業務的需求出發，實施全面人才戰略，招聘綜合素質高、具有企業經濟管理能力的人才以促進企業的長期發展。企業還要定期對員工進行培訓，培訓內容應該具有針對性和目的性，使之能夠達到提升員工經濟管理工作能力的目的。企業要通過優化人力資源的配置、建立人才激勵機制、建設企業文化等措施，加強企業經濟管理隊伍的建設，切實提升企業經濟管理的能力，為企業的發展做貢獻。

四、總結

創新是企業發展的重要動力，是企業獲得新發展的重要源泉。在不斷發展的市場經濟環境之中，企業自身應該更加重視企業經濟管理工作的改革，通過對工作理念、工作制度、工作人才等方面工作的創新，實現企業的創新可持續發展。

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