分析影響電力安全管理執行力的要素與提升途徑

陳慧

【摘要】隨著時代的發展，全社會對電力供電安全可靠性要求不斷提高，一旦電力中斷，人們的生活就陷入了癱瘓，也會對社會經濟建設的平穩發展造成一定的影響，電力企業安全管理任務更加巨大、責任更加艱巨。安全是企業的“生命線”，做好安全工作，不僅是促進社會和諧、實現企業安全發展的必然要求，更是保障員工權益的基本需求。電力企業開展生產經營活動，安全生產條件、安全生產環境不可或缺，活動過程中的執行力更加重要。

【關鍵詞】電力企業安全管理 執行力

目前，我國正處于電力生產及電力工程建設的高速期，源于人們對于電能的需求不斷地增加，電力一旦出現問題，社會各行各業都會受到影響。加大電力安全管理工作的執行力度，既能夠更好地保證電力生產及電力施工的質量及水平，又能保證電力人員自身的生命安全，在電力企業管理中尤為重要。

1影響電力企業執行力的要素

企業執行力，通俗地講就是執行決策、完成任務的能力，屬于企業管理的范疇。強大的執行力可以保障企業的戰略發展目標在每一個階段上的要求都盡可能完美地實現，使企業高層領導、中層領導和基層員工都能在戰略發展目標的指引下全力以赴、竭盡所能。因此，本文就從影響執行力的要素著手來分析提高執行力的途徑。

1.1人員，即管理者與執行者。成功的決策至關重要的方面是管理者對決策制定和實施過程的領導情況。領導行為成功與否通常取決于以下幾個因素：分析和解決問題的能力、對工作的熟悉程度、與上下級之間人際關系的好壞、對決策的關注度等等。以下是管理者的幾項基本能力，它們是決策執行的重要因素。（1）執行前的參考和決策能力。雙方多溝通、交流，才有好決策，執行才有好結果。（2）執行中的控制和管理能力。在執行過程中，從高、中、低三個層面上講，任何一級都有重要的責任，每一個參與者都是執行者，都應盡好執行的義務。執行不只是下屬的任務，不要簡單地把執行力弱的矛頭指向中層、基層和一線人員。（3）執行后的評估和反思能力。比如，執行后的成效如何，是否達到了預期的目的，是否還需要進一步的關注等等。

1.2支持決策實施的監督、考核和獎勵機制。決策是否能落到實處，還依賴于制度的完善。建立合理的監督、考核和獎勵機制，依據各崗位所承擔的職責，明確責任，賦予權限，合理分配利益，增強員工的公平感和滿意度，引導員工在工作中竭盡所能，發揮主觀能動性，做好本職工作，努力為達成決策目標而奮斗。

1.3組織文化建設。此外，決策執行力的構成要素中不應忽視文化的建設。文化是一個組織的靈魂，是緩慢誕生并銘刻在人們內心的東西，是人類社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和。

2提升電力安全管理執行力的途徑

安全管理是電力企業管理規范中一個必不可少的內容。強化電力安全管理的執行力，需要多管齊下。通過對上述影響執行力的因素的分析，結合電力企業安全管理的實際，現就提升其執行力水平提出如下建議。

2.1教育為先.從精神層面培育執行力文化

（1）加強安全培訓。定期組織學習安全規程和制度，固化班組安全日活動時間，推行安全活動“主題化”，及時傳達上級有關安全工作的文件、通知、事故通報，推行崗位安全技術等級認定，確保員工懂安全。

（2）強化安全意識。以事故案例動畫、事故案例圖片展示、事故案例分析巡講等方式開展安全警示教育，提高員工安全意識，化被動變主動，樹立“我要安全”的理念，嚴格執行安全規程和制度，集中精力做好本職工作，做到對自己負責、對家庭負責、對企業負責。

2.2制度為本.建立健全安全制度管理體系

制度建設是執行力的有力保障，沒有制度保障的執行力是不規范的，也是不能持久的。要建立一套切實可行的安全管理制度需要做好以下幾個方面：

（1）周密策劃，實現制度的民主化、科學化。在重大決策、制度出臺前，要進行深入細致的調查研究，緊密結合單位實際，廣泛征求各方面的意見，慎重決策，增強制度的針對性和可操作性。在制度執行過程中，要加大宣貫力度，根據實際細化，使其在基層落地生根。對已有的制度，要結合形勢的發展變化及時修改完善，使其執行起來更加合理有效。

（2）進一步細化業務流程。要提升員工的執行力，必須進一步優化、細化業務流程，針對不同的業務流程制定相應的管理制度。根據職能定位，按照標準化和科學化的要求，對現有的流程標準和職責標準進行歸類重組，調整細化，建立和完善一套協調、高效的業務流程，從而制定不同的標準和制度，增強可操作性，提高安全管理的效率。

（3）執行崗位安全責任制度。企業安全是靠企業中人的個體安全來保證的，它是企業中職工個體安全的總和。崗位安全責任制度就是根據內部崗位職責分工和工作需要，將安全責任層層分解傳遞至企業安全生產的各個層面，落實和明確安全生產責任制，使企業中的每個人都擔負起安全責任，自覺實現安全生產。電力企業要以人為本，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、“誰主管誰負責，管業務必須管安全”，加強專業化管理，抓好安全培訓、查禁違章、隱患排查、風險管控等工作，切實做到安全與專業工作“五同時”。嚴格落實現場作業安全技術措施和組織措施，認真履行到崗到位監督職責。

2.3考核為輔.做好監督檢查及獎懲工作

電力安全監督工作是保證電力安全的最后一道防線。以作業現場為中心，充分運用科技手段，實現遠程稽查與精準稽查，及時糾正或制止各類違章行為，對作業現場進行星級評定，加大員工考核力度，實行重獎重罰;落實嚴重違章人員離崗培訓、一線人員輪崗培訓制度，將安全業績納入班子綜合考評體系，在干部任用、獎懲考核中充分運用安全業績考評結果等。

3結束語

安全生產是民生大事，一絲一毫不能放松，要以對人民極端負責的精神抓好安全生產工作。提升電力安全管理執行力，減少事故事件發生，必然能推動電力企業的健康發展，不斷滿足人民對電力安全穩定可靠的需求。

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