加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

滕凱??

摘 要： 在土木工程施工的過(guò)程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。提升其項(xiàng)目質(zhì)量管理，不僅會(huì)對(duì)方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì)更加合理，在質(zhì)量上也會(huì)得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升策略。

關(guān)鍵詞： 土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理

【中圖分類號(hào)】 TU712.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 2236-1879（2018）11-0160-01

引言：本文主要分析了促進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平提高的具體措施，通過(guò)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的整改措施的詳細(xì)論述，再結(jié)合對(duì)土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理重要性的相關(guān)介紹，為我國(guó)土木工程的質(zhì)量管理提供了參考價(jià)值，從而為我國(guó)土木工程施工質(zhì)量的整體提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣，就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對(duì)施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會(huì)提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)提供動(dòng)力支持。

2我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 質(zhì)量管理人員的安全問(wèn)題落實(shí)不到位。

在整個(gè)土木工程施工管理過(guò)程中，其安全問(wèn)題涉及到方方面面，其中包括場(chǎng)地材料安全、施工人員安全、安全管理以及安全技術(shù)管理等幾個(gè)部分。針對(duì)安全管理問(wèn)題，首先就是要確保有專門的人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地進(jìn)行及時(shí)的處理，及時(shí)排除現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的不安全因素，從而為質(zhì)量管理人員的安全保障創(chuàng)造條件。除此之外，還要關(guān)注到在土木工程施工過(guò)程中操作人員的安全問(wèn)題，由于建筑材料眾多但施工場(chǎng)地有限，因此在土木工程的施工過(guò)程中相關(guān)人員一定要格外注意場(chǎng)地的安全問(wèn)題。只有把材料進(jìn)行相應(yīng)的分類，時(shí)刻保持場(chǎng)地的清潔度，才能夠在最大程度上保障現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全。另外，施工人員還應(yīng)當(dāng)注意進(jìn)入施工場(chǎng)地要時(shí)刻佩戴安全帽，謹(jǐn)防高空墜物事件的發(fā)生。由于各個(gè)工程項(xiàng)目具有不同的特點(diǎn)，因此管理人員在進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量管理過(guò)程時(shí)，也應(yīng)當(dāng)注意要學(xué)會(huì)運(yùn)用合理的方法，注重理論與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合，從而更好地采取質(zhì)量管理方法來(lái)保障土木工程施工質(zhì)量的提高。

2.2 土木工程的施工質(zhì)量不高。

雖然我國(guó)的土木工程建設(shè)質(zhì)量已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但不可否認(rèn)的是，它的發(fā)展還存在很多需要改進(jìn)的地方，其中土木工程施工質(zhì)量不高已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)發(fā)展的通病。在新時(shí)代的發(fā)展背景下，科技力量逐漸滲透到人民生活的方方面面，我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入了科技友好發(fā)展型社會(huì)。但從目前土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，科技力量還沒(méi)有與建筑行業(yè)有更多的結(jié)合，這就在一定程度上決定了我國(guó)土木工程建設(shè)質(zhì)量不高的現(xiàn)狀。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，只有努力提高土木工程的施工質(zhì)量，才能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕挝粠?lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，以此來(lái)帶動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.3 監(jiān)管機(jī)制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低。

雖然我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理已經(jīng)逐漸成為各大行業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但它的監(jiān)管機(jī)制不完善，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低也是目前土木工程施工單位迫切需要解決的問(wèn)題。在我國(guó)的一些土木工程施工項(xiàng)目中，由于承包商沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，因此并沒(méi)有行成相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理的工作，即使有監(jiān)管部門，監(jiān)管作用也并沒(méi)有發(fā)揮到最大化，機(jī)制還有待完善。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，要想讓我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量有所提高，就必須要建立一定的監(jiān)督體制，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制來(lái)促進(jìn)相關(guān)人員對(duì)土木工程施工質(zhì)量的管理，從而為我國(guó)土木工程施工行業(yè)的發(fā)展提供制度上的保障。

3質(zhì)量管理措施

3. 1 對(duì)建筑施工實(shí)施有效監(jiān)督。

進(jìn)行質(zhì)量管理的重要措施是建立完善的監(jiān)管體系，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督管理。由于我國(guó)很多施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致其質(zhì)量監(jiān)管體系存在問(wèn)題，監(jiān)管人員的專業(yè)水平有待提高。因此，必須加強(qiáng)施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，進(jìn)行自上而下的宣傳，使全企業(yè)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的必要性和重要性。另外，施工企業(yè)要聘請(qǐng)具有責(zé)任心、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉法律法規(guī)的專業(yè)監(jiān)管人員從事監(jiān)管工作，成立專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍，并對(duì)這些監(jiān)督管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為施工項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開(kāi)始到后期的反饋服務(wù)提供專業(yè)的監(jiān)管。監(jiān)管主要包括以下內(nèi)容。

3. 2 建立科學(xué)的合同管理。

目前，我國(guó)土木工程施工單位之間的合同管理并沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，法律規(guī)定也尚不夠全面，針對(duì)這一問(wèn)題，建筑市場(chǎng)應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少合同中的不合理內(nèi)容。除此之外，相關(guān)的管理部門應(yīng)根據(jù)我國(guó)建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況，明確具體的規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的合同管理。

3. 3 施工人員的培訓(xùn)與激勵(lì)。

工程施工人員大多為外出打工的農(nóng)民工，沒(méi)有接受過(guò)專門的訓(xùn)練，缺乏專業(yè)的施工技能，因此，容易造成施工質(zhì)量問(wèn)題。而且一些施工單位因?yàn)樾匠辍⒏＠仍颍瑢?dǎo)致施工人員流動(dòng)性大，不利于保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量，要對(duì)不同工種的施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的、標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)能力考核，還要對(duì)施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉

掌握自己工種的操作要求，并能幫帶新的施工人員。施工單位還應(yīng)建立績(jī)效考核制度，對(duì)施工人員進(jìn)行定期考核，從而提高其工作積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還要根據(jù)馬斯洛需要層次理論對(duì)施工人員進(jìn)行符合其實(shí)際需要的激勵(lì)，以此提高施工人員的工作積極性與工作歸屬感，降低人員流失率。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí)，在工程運(yùn)行的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過(guò)程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級(jí)。在這些措施的有效運(yùn)行情況下，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一定會(huì)更加高效。

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