業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響研究

李毅

摘? 要：現(xiàn)階段，業(yè)財(cái)融合已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中的一個非常重要的因素，其對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了非常重要的作用。在實(shí)際過程中，還應(yīng)該以客戶的實(shí)際需求作為根本出發(fā)點(diǎn)，從而使得企業(yè)在多元化發(fā)展的市場環(huán)境中立于不敗之地，并占據(jù)有力的位置。企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合過程中，應(yīng)該注意合理地調(diào)整財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)在實(shí)際過程當(dāng)中，應(yīng)該以價值決策作為核心內(nèi)容，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理力度，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)職能得以充分地發(fā)揮。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中，通過將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，能夠使得企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量水平顯著提高，并可有效規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。同時，還能夠促進(jìn)企業(yè)朝著整體化的方向所發(fā)展。本文首先對業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，然后剖析了現(xiàn)階段企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合存在的問題，最后提出了企業(yè)如何開展業(yè)財(cái)融合，旨在為更好地開展業(yè)財(cái)融合方面的工作提供切實(shí)可行依據(jù)與參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;影響;問題;對策

一、業(yè)財(cái)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響分析

（1）可使得會計(jì)信息質(zhì)量水平顯著提高。在業(yè)務(wù)管理之中嵌入財(cái)務(wù)管理活動，能夠?qū)I(yè)務(wù)活動中的財(cái)務(wù)信息及時加以處置，確保會計(jì)信息的及時以及全面等，最終使得會計(jì)信息質(zhì)量水平顯著提升。通過開閘業(yè)財(cái)融合管理，能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理動態(tài)性更強(qiáng)，不僅僅是簡單地對會計(jì)信息進(jìn)行事后處置，更多的是全面地參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中，從而可從多維度對財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)方面的信息加以收集，并對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充分地分析。業(yè)財(cái)融合模式是將財(cái)務(wù)管理需求植入到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，通過對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時以及全面地傳輸，能夠在很大程度使得會計(jì)信息質(zhì)量水平顯著提高，從而促使會計(jì)信息能夠真實(shí)有效地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況加以反映。此外，還可以將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離的情況加以改變，從而使得二者全面融合。

（2）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系。在業(yè)財(cái)融合模式條件下，可使得財(cái)務(wù)風(fēng)險防范變得更加全面和有效，能夠幫助企業(yè)對各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營程序加以監(jiān)管，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測，從而為采取有效的風(fēng)險防范措施提供客觀依據(jù)，降低風(fēng)險對企業(yè)造成的損失。當(dāng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理活動二者相分離時，對財(cái)務(wù)風(fēng)險防控體系不能滲透到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程之中，而實(shí)施業(yè)財(cái)融合之后，可對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時歸集與整理。通過構(gòu)建業(yè)務(wù)清單數(shù)據(jù)平臺，基于信息技術(shù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動之中的各項(xiàng)信息進(jìn)行收集分析，從而為構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險防范體系提供切實(shí)可行地信息基礎(chǔ)。

（3）將財(cái)務(wù)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。一個企業(yè)若要更加高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么首要前提就是不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的配置。在業(yè)財(cái)融合模式下，能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行及時聯(lián)系與對接，將企業(yè)業(yè)務(wù)活動的需求作為根本驅(qū)動，使得財(cái)務(wù)資源的配置能夠更好地落實(shí)到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，有效規(guī)避財(cái)務(wù)資源被大量地浪費(fèi)掉。基于業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，能夠使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化以及完善，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種資金信息進(jìn)行收集與處理，而且還能夠構(gòu)建財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)需求的邏輯、驅(qū)動關(guān)系，從而更好地滿足業(yè)務(wù)活動對財(cái)務(wù)資源的基本需求。同時，業(yè)財(cái)融合還可以為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的需求的課題開展實(shí)施提供切實(shí)可行地依據(jù)與參考，從而能夠?qū)χ匾砸约熬o迫性的業(yè)務(wù)活動迅速做出判斷和鑒別，從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源分配計(jì)劃。通過此種方式，能夠從根本上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)資源的大量浪費(fèi)問題的產(chǎn)生，從而提高資源配置效率。

二、現(xiàn)階段企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

現(xiàn)階段，企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作存在著很多方面的突出性問題，亟待解決。具體包括如下兩個方面的問題：

（1）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)未能完全融合。現(xiàn)階段，隨著企業(yè)精細(xì)化管理地深化開展以及應(yīng)用，目前有相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的企業(yè)均紛紛開展業(yè)財(cái)融合方面德國站。但是，在實(shí)際過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間地融合程度并不完全，同時也未能構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符的業(yè)財(cái)融合體系。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置通用的信息化系統(tǒng)，將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)方面的工作信息儲存在此系統(tǒng)當(dāng)中，此外還應(yīng)該運(yùn)用信息技術(shù)，向財(cái)務(wù)部門輸送真實(shí)可靠的信息，以此得到業(yè)務(wù)授權(quán)，以保證財(cái)務(wù)管理工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動在同一時期內(nèi)加以執(zhí)行。但是，現(xiàn)階段很多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時，導(dǎo)致很多設(shè)置的信息系統(tǒng)兼容性不夠，對業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間地完全融合產(chǎn)生較大的影響，企業(yè)總體信息很難統(tǒng)一地運(yùn)行，而且傳遞地速度以及共享速度非常慢，對業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢作用的充分發(fā)揮產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約性，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營水平顯著下降，導(dǎo)致企業(yè)面臨重大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

（2）缺乏信心化交流載體，企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門間的溝通受到阻礙。隨著信息化技術(shù)地快速以及不斷發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)精細(xì)化管理中地應(yīng)用變得越來越廣泛，基于信息技術(shù)的作用，能夠顯著提高經(jīng)濟(jì)效益水平。同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對信息技術(shù)的使用范圍也變得越來越廣，使用頻率也越來越多。但是，這只是反映于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門之中，企業(yè)業(yè)務(wù)部門對信息化技術(shù)地頻率也非常低，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門也不能很好地構(gòu)建信息化的交流載體，從而導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間缺乏密切地溝通與交流，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平顯著下降。

三、現(xiàn)階段企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合的具體對策

（1）培養(yǎng)一支優(yōu)秀的業(yè)財(cái)融合工作人員隊(duì)伍。業(yè)財(cái)融合工作人員隊(duì)伍，對企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作會產(chǎn)生直接性的影響，只有構(gòu)建一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，才能夠使得企業(yè)業(yè)財(cái)融合機(jī)制不斷完善，才能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合更好地實(shí)施與執(zhí)行。業(yè)財(cái)融合毒物的人員主要包括業(yè)務(wù)、運(yùn)行以及財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)工作人員共同組成的，且在整個業(yè)財(cái)融合人員隊(duì)伍之中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該保持與業(yè)務(wù)人員之間地密切溝通與交流。具體而言，包括如下兩個方面的內(nèi)容：1、可以為更加全面深入地掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù);2、自身具備豐富的管理會計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)專業(yè)知識，能夠?yàn)闃I(yè)財(cái)融合隊(duì)伍提供更加全面和真實(shí)的成本預(yù)算等方面的數(shù)據(jù)等，進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程，從而使得企業(yè)決策效果顯著提升。同時，企業(yè)還應(yīng)該與業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍實(shí)際狀況之間有效結(jié)合，構(gòu)建一套完善的運(yùn)行機(jī)制，注重權(quán)責(zé)明確，清晰劃分業(yè)財(cái)融合毒物中各個成員的職權(quán)，能夠更好地規(guī)范決策流程。

（2）構(gòu)建一套完善的業(yè)財(cái)融合管理制度。構(gòu)建一套完善的業(yè)財(cái)融合管理制度，不僅能夠促使財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施以及開展，而且還能夠有效提高財(cái)務(wù)管理水平。具體表現(xiàn)為如下兩個方面：1、構(gòu)建一套完善的約束激勵機(jī)制。能夠進(jìn)一步降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本水平，使得企業(yè)資源得到高效應(yīng)用，促使各個部門均能夠參與到業(yè)財(cái)融合管理之中。2、構(gòu)建一套完整的監(jiān)管體系，明確責(zé)任追究機(jī)制，從而更好地對相關(guān)工作人員的行為進(jìn)行制約以及規(guī)范等，將相關(guān)政策落實(shí)到位。

（3）不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。對于企業(yè)來說，應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變管理思維以及管理思路，將現(xiàn)代化的管理理念用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，強(qiáng)化企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，推動企業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)程。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的價值。因此，很多企業(yè)均注重此項(xiàng)工作地實(shí)施與開展，然而在實(shí)際過程中仍然存在著很多方面的問題亟待解決，這些問題嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動地開展與實(shí)施。對此，應(yīng)該采取有效措施加以解決，以提高業(yè)財(cái)融合工作水平，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

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