淺析財務共享中心在建筑施工企業的運用

羅毅

摘? 要：伴隨著我國社會經濟的迅速成長，經濟一體化的推波助瀾，我國的企業也都有了長足的進步。如今全球倡導企業信息化、醫療信息化，我國在這方面也做出了前所未有的巨大改革，對企業，以信息化、科技化為基礎，實行全新的經營管理方式，此計劃的實施將對我國企業的財務方面產生實質性的影響。如今網絡信息化的普及已經遍布各大企業，延伸到其各部門，財務部作為一家企業的重要組成，必不可少。財務部的主要職能就是為公司的管理層提供真實、數據化、科學性的財會信息。其實這里的財會信息不僅僅只是提供給企業的高層，而且還會提供給公司各部門，以做調節，這就需要共享財會信息的達成。那么提出建立財務共享服務中心的思想始于80年代，當時的人們正處于經濟建設的萌芽期，各項發展計劃還不夠成熟，所以財務共享服務中心的建設未得到認真對待。

關鍵詞：財務共享服務中心;建筑行業;策略

伴隨著世界的經濟發展節奏加快，各個國家的經濟貿易往來越發頻繁，各國的經濟關系越發的密切，世界經濟的進步必須由每個國家共同努力，做到信息共享、資源共享才能完成，這樣才能實現共贏。共享問題是企業發展的重要難題之一，企業管理者們應該首當其沖的拿出應對的策略，以解決共享問題。

一、相關概念闡述

（1）建筑企業。建筑企業，顧名思義就是致力于建筑修筑與經營的企業。建筑企業是我國房地產、風景園林、城市規劃的背后生產者與維護者，是國家城鄉建設發展的中堅力量。建筑企業的主經營業務有：建筑修筑與修繕、房地產生產等，除此之外，建筑企業還在金融行業和保險行業都有所涉足。

（2）財務共享服務中心。財務共享服務的主旨是使繁瑣的企業管理變得方便快捷，財務共享服務是全新的經營管理模式，真正意義上的做到了財務管理的標準化、科技化、規范化。那么財務共享服務中心是如何完成企業經濟管理更加方便快捷的呢？首先是對整體企業管理過程的整頓，然后把整頓后的經濟管理流程集中到統一的專業平臺進行完成，其主要包括：工程款項的收發、日常損耗費用的報銷、財會經濟管理，其專業平臺必須具備足夠的科學性，以保證整頓過程的達標。

二、建筑企業構建財務共享服務中心的必要性分析

（1）國家政策的大力扶持要求建筑企業構建財務共享服務中心。2013年始，我國發布了《企業會計信息化工作規范》，這說明國家的財政部監督機構針對國有企業的財務共享服務的大力倡導。其第34條提到，凡下屬單位較多、格局較大的企業，理應抱以積極地態度，充分的發揮帶頭作用，采用現代化、信息化的方式方法，推動企業自身會計核算的集中化管理，且建立財務共享服務中心。

（2）建筑行業的市場地位要求構建財務共享服務中心。建筑企業一直都是我國的重要經濟命脈之一，市場經濟的發展離不開其支撐，為適應市場經濟發展的信息化標準，財務共享服務中心的建立已經刻不容緩。但是，其建設歷程將面對一個又一個的問題，所以其建設過程的科學化、合理化非常重要。

三、建筑企業現行財務管理中存在的問題分析——以JG公司為例分析

（1）JG公司的基本介紹

JG公司，全國先進企業、先進單位，國內格局最大的綜合性建筑企業之一，始于60年代中葉，具有建設工程施工總承包特級資質。其成立資本雄厚，公司總資產近乎百億，其工作能力的專業性和完成速度都是非常優秀。曾被國家授予先進集體的名譽。

（2）JG公司現行財務管理中存在的問題。一是其企業的格局隨著時間不斷增長，導致原先的財務管理模式的經營管理效率難以達到同期標準，由于該企業原來采用的是三級核算，致使其現階段的財務管理缺少主觀性、其他經營業務完成效率低，公司官僚主義漸長等問題嚴重。二是就是財會信息質量的保證，就該公司現階段的財務管理狀況，其財務制度統一，但相關工作人員的工作水平大相徑庭，這說明工作人員對財務制度的理解存在異處，信息傳遞的不及時應該是造成這一問題的重要因素。三是缺少完備的財務決策。一家企業的財務決策信息是企業發展的支撐，恰巧JG公司缺少的正是這種高效的財務決策。最后就是沒有科學化、高效率的財務監控能力，這與該公司的財務管理模式有很大關系，管理模式的疏忽造成了其監督能力的大大削弱，任何由總部下達的指令都有可能被偏離正軌。

四、JG公司實施財務共享服務中心的必要性分析

前文說到了JG公司現階段財務管理模式的缺點及其造成的問題，那么應該如何治理這些問題呢？首先JG公司必須保證自身的財務信息質量，財務共享服務中心能夠高效的提升其財務信息質量。致使企業內部的財務部門可以更獨立、更客觀地看待問題。其次，該公司的財務決策能力有待提高，同樣的，財務共享服務中心的建立能夠幫助該公司從本質上改革經濟管理，對財務管理模式的規范化，科學化有很大提高，更有利于企業高層對決策風險作出精確判斷。最后就是JG公司的組織靈活性，財務共享服務中心可以增強公司對集中管理的標準。隨著JG公司格局的不斷擴大，集中管理問題迫在眉睫，需要根據公司現狀制定一套適合自身的集中管理制度，利于所有的JG分部集中受理與集團總部。

綜上所述，世界經濟的發展速度越來越快，許多的大型跨國公司逐漸成立，以信息化、科學化為基礎，許多大型企業的財務部門都做了重大改革。本文向讀者展示了一些國內建筑企業財務管理模式所存在的缺點，以及建立財務共享中心的優點，其能幫助建筑企業脫離現階段經濟管理模式的困擾，大大提升財務信息質量等益處。從而加快國內建筑企業的發展步伐。

參考文獻

[1]秦征余.財務共享服與傳統管理模式的比較[J].新會計，2013（04）：9-11