企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益評價指標的動態(tài)運用分析探討

孫艾娜

摘要：企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益評價主要是根據(jù)很多的評價指標來評價項目投資是否值得，常用的評價指標主要有靜態(tài)和動態(tài)分析。其中靜態(tài)分析主要是針對固定的投資收益來說的，這種指標評價比較簡單，可操作性比較強，但是從長遠來看不利于長期投資分析和利用，沒有很好的科學性和合理性，常常會對投資決策帶來不好的影響;另一類為動態(tài)指標，主要是根據(jù)各類指標指數(shù)來進行實時分析，把信息動態(tài)化、科學化、合理化，這種動態(tài)評價指標已經(jīng)廣泛運用到評價工作中。極大促進了企業(yè)投資收益的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資 經(jīng)濟效益 評價指標 策略

引言：在企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益評價指標的具體運用過程中，必須要用更加動態(tài)化的指標，用更加動態(tài)化的信息來進行動態(tài)化的測量和評價，不能僅僅只是依靠單純的計算公式進行評價，還要依據(jù)動態(tài)化的方法來進行數(shù)據(jù)上的整合與利用，下面就具體來分析不同情況下的動態(tài)運用，以便更好促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、投資項目現(xiàn)金流量的動態(tài)分析

投資項目的經(jīng)濟效益主要是通過現(xiàn)金流量來體現(xiàn)的，所謂營業(yè)流量一般是營業(yè)凈流量主要是分期測算，經(jīng)濟效益的分析主要是要求項目收益期的營業(yè)凈流量能夠完全彌補掉投資額的凈值，而營業(yè)凈流量是和每年的營業(yè)收入、經(jīng)營狀況相掛鉤的，只有促進企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益的充分動態(tài)化分析才能夠在一定程度上促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)今后的發(fā)展做準備。企業(yè)在編制財務(wù)預算的時候要加強對成本費用的控制，最大程度上增強企業(yè)的抗風險的能力，促進企業(yè)的進一步發(fā)展與完善，而在分析企業(yè)投資項目的經(jīng)濟效益指標時候更加應該重視這一點，只有遵循這一點，才能避免給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，只有不斷完善經(jīng)濟效益才能促進動態(tài)分析和運用。

二、投資項目折現(xiàn)率的動態(tài)分析

現(xiàn)在主要就是折現(xiàn)技術(shù)對投資項目進行動態(tài)分析，折現(xiàn)率的選擇是一個非常重要的問題。一般來說，折現(xiàn)率越高，投資項目的收益率就越高;折現(xiàn)率越低，投資項目的收益率就越多。總的來說，無論什么折現(xiàn)率計算方法，都不可能展現(xiàn)什么周期內(nèi)的變化，要根據(jù)不斷調(diào)整的經(jīng)濟形勢，不管是宏觀的還是微觀的，都需要在不同的形式下面采用不同的折現(xiàn)率。對具體的投資項目進行動態(tài)分析，保證之后的收益率與預期相差不遠。

折現(xiàn)率的變動需要運用到經(jīng)濟效益中去，不能在長時間內(nèi)使用統(tǒng)一折現(xiàn)率，對于投資額大的項目需要積極考慮折現(xiàn)率的變動，如果沒有考慮折現(xiàn)率的變動，投資項目的經(jīng)濟質(zhì)量必定是不準確的。

三、影響投資項目經(jīng)濟效益評價動態(tài)運用的實踐因素

（一）真實積累企業(yè)內(nèi)部歷史資料。企業(yè)內(nèi)部歷史資料需要靠企業(yè)日常的積累，歷史資料的重要作用就在于有效管理企業(yè)的日常，只有基礎(chǔ)日常管理好了之后才能有效避免企業(yè)決策失誤，當然，歷史資料不可能都是真實可靠的，需要按照項目投資的不同進行查找與分析，不同的歷史資料會影響著企業(yè)投資項目的決策，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給企業(yè)帶來不小的損失，因此，在具體的操作過程中，要重視企業(yè)內(nèi)部歷史的資料搜集。

（二）準確把握市場脈搏。從市場調(diào)研的角度來看，不僅僅要分析同類產(chǎn)品，還要分析其衍生產(chǎn)品、替代品以及相關(guān)產(chǎn)品，只有做好充分的市場準備才能準確把握市場發(fā)展的方向，掌握企業(yè)發(fā)展的方向，作為社會管理的主要踐行者，企業(yè)要運用科學的手段，定量和定性分析的方法去分析和研究動態(tài)市場的變化，對動態(tài)市場的信息進行分析和整理。在現(xiàn)實生活中，由于管理技術(shù)還沒有到位，金融經(jīng)濟管理層面還存在一定的問題，需要更具實際情況進行更新，很多的管理者只是關(guān)心收入，沒有對成本進行合理控制，最終會導致支出大于收入。

（三）把握國家經(jīng)濟政策和經(jīng)濟發(fā)展手段。在企業(yè)決策方面，參與投資的項目人員必須要認真學習和研究國家宏觀的經(jīng)濟政策，積極總結(jié)和分析歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)出相關(guān)的變化規(guī)律，從而有效了解宏觀的經(jīng)濟周期的變化，只有這樣，企業(yè)才能夠在很長時間內(nèi)相對準確地掌握投資項目的經(jīng)濟效益，從而做出非常理智與正確的評價，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)投資項目經(jīng)濟效益評價指標需要進一步重視國家經(jīng)濟政策與經(jīng)濟發(fā)展手段，提前了解企業(yè)投資目標與投資過程，信息技術(shù)是金融經(jīng)濟發(fā)展的基石，能夠推進金融企業(yè)的發(fā)展，如今金融技術(shù)化是一種趨勢，政府要積極配合企業(yè)的需求，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展空間與發(fā)展機遇，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）加強投資活動的風險管理。在市場經(jīng)濟的條件下，需要加強投資活動的經(jīng)濟管理，如果投資活動沒有辦法按照既定的軌道運營，就會導致企業(yè)整體的經(jīng)濟效益下降，如果盈利水平下降，就會在一定程度上產(chǎn)生投資風險，所以要敢于進行風險投資，盡量避免投資風險的加重，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的提高。

（五）提高工作人員的相關(guān)素質(zhì)。企業(yè)的各部門運營需要相關(guān)人員的積極合作，任何工作的開展都需要工作人員的配合，企業(yè)信息化管理需要進行培訓，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力，工作人員要有良好的素質(zhì)，以飽滿的態(tài)度對待工作，企業(yè)要重視企業(yè)文化的保持，管理人員要積極配合企業(yè)的工作，不斷提升自我服務(wù)的意識，在企業(yè)日常管理中，工作人員要積極參加培訓，積極學習相關(guān)信息化管理意識，重視實踐訓練，不斷提升自己的專業(yè)技能，積極進行實踐。

四、總結(jié)

經(jīng)濟在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)投資項目也在如火如荼開展過程中，要進一步運用動態(tài)分析去分析企業(yè)投資項目的經(jīng)濟效益。不同的主體需要扮演好自己的角色，企業(yè)在進行投資的時候需要關(guān)注市場的運行狀況和發(fā)展趨勢，對國際產(chǎn)品以及態(tài)勢做出自己的判斷，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當然政府也要積極與企業(yè)配合，提供全方位的政策支持，為企業(yè)提供全面的信息，促進企業(yè)的業(yè)績不斷提高，為企業(yè)改革奠定一定的基礎(chǔ)。