企業人力資源管理與勞動關系調整研究

李紀偉

摘要：企業作為市場經濟的主體，尤其是在市場競爭日益激烈的今天，其發展離不開人力資源的開發和利用。那么，如何維護企業與員工之間的和諧的勞動關系，保證企業可以充分利用人力資源呢？對此，我們應將目光落在人力資源管理上，并充分認識到人力資源管理方法的有效應用可以更好的解決勞動關系問題，進而有針對性的調整企業勞動關系。充分的利用人力資源管理方法及措施，可促使企業內勞動關系的和諧，使員工積極主動的參與和執行崗位工作，為企業做出貢獻，并在推動企業良好發展的同時，使自身獲得利益，從而實現雙贏的局面。

關鍵詞：企業 人力資源管理 問題 勞動關系 調整

一、以人力資源管理手段解決我國勞動關系問題的思考

勞動關系問題的處理是由企業人力資源部負責，相應的人力資源管理手段發揮與否對勞動關系問題的處理有一定影響?；诖?，筆者著重分析和思考勞動關系問題處理與調整中人力資源管理手段運用情況。

（一）人力資源管理在勞動關系調節中的地位

通過對人力資源管理工作加以了解，其管理的對象是勞動關系的主體一方，所以該項管理工作在落實的過程中不可能回避勞動關系問題，相反勞動關系問題是企業人力資源管理所面臨的基本問題，比如如何面對員工中的不滿情緒或者較高的離職率？如何處理管理過程中產生的勞資糾紛？如何設置合理且有效的績效管理薪酬激勵機制以提高員工工作效率等問題。所以，從這一方面來講，人力資源管理在勞動關系調整之中的地位較高，科學化、合理化、有效化的落實該項管理工作，能夠切實有效的解決勞動關系問題，幫助雇員實現自身價值，更幫助企業實現組織目標。

（二）人力資源管理方法的局限性

客觀來講，人力資源管理的有效實施的確能夠解決勞動關系問題。但立足現實層面，對管理人員處理和調整勞動關系問題實際情況加以分析，可以發現人力資源管理手段或方法的運用不能從根本上解決問題。究其原因，主要是在勞動關系問題處理中，企業人力資源管理屬于一種雇主主導型的勞動關系調整模式，無論管理人員運用何種管理方法或手段來處理勞動關系問題，部需要考慮雇主的意愿，如若雇遵照員工的利益，那么管理手段或方法的運用均能維護員工的利益，從而達到企業績效和員工獲利的雙贏局面。由此可以看出，企業與員工之間形成的勞動關系是企業單邊控制下的個別勞動關系，處于不平衡的狀態，因而很多時候員工的利益容易遭受侵害，也正是因為如此，近些年企業勞動爭議案件不斷增多。另一方面，目前企業所實施的人力資源管理方法主要是通過微觀層面上調整勞動關系，很容易受到企業諸多因素的影響，從而導致勞動關系調整效果不佳。

二、人力資源管理與勞動關系調整

人力資源管理主要包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理這六部分。然而在具體落實的過程中，勞動關系管理常常會被忽視掉。隨著現代企業管理制度和勞動用工制度的不斷改革與完善，新型的勞動關系管理制度已全面滲透到行業之中，這就要求企業能夠正視勞動關系，并且能夠有效的處理勞動關系問題。而人力資源管理工作的落實會涉及到勞動關系管理，企業應當要求相關管理人員嚴格按照勞動關系管理制度，合理的規劃和落實勞動關系管理，并且有效的解決勞動關系問題，從而維護勞動者切身利益，保障員工隊伍的穩定性，使之能夠在企業中充分發揮作用，為促進企業的良好發展創造條件。

三、對我國企業勞動關系調整的啟示

（一）建立和完善勞動關系的法律法規

我國已經頒布并實施了勞動關系相關的法律法規，意在維護勞動者的利益，創造和諧的勞動關系，促進社會和諧、健康的發展。基于此，在利用人力資源管理來調整勞動關系之際，應注意對相關法律法規予以完善，以便在法律允許范圍內切實有效的處理勞動關系問題。

通過對我國勞動法律體系內容加以了解，已先后頒布實施的《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《關于實行勞動合同制度若干問題的通知》、《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》等法律制度雖然對我國勞動關系提出了一系列的要求。但為了能夠有效的調整企業勞動關系，盡可能的避免勞動關系問題的發生，還應當在原有的法律法規的基礎上，對企業勞動關系相關的法律制度予以修訂和完善，從法律層面上確定用人單位和勞動者之間平等的法律地位，并且詳細說明用人單位與勞動者的權利和義務等等，以此來維護和諧的勞動關系。

（二）優化人力資源管理的方法及措施

和諧勞動關系的維護，還需要企業能夠有效的實施人力資源管理方法及措施，切實有效的、公平公正的處理勞動關系問題。因而，在我國企業勞動關系調整之際，要注意優化人力資源管理的方法及措施。通過對以往人力資源管理人員處理勞動關系問題加以分析，其常采用激勵、補償等方法來維護勞動者的利益，并且增強員工對組織的認同感和歸屬感，從而良好的協調勞動關系。但因工會職責不健全、勞動者思想認識不到位等情況的存在，使得人力資源管理方法的實施并不能夠充分發揮其作用。因而，在優化人力資源管理方法、措施的過程中，相關人員應主動分析其未能有效實施的原因，并從完善員工自身發展的角度出發，不斷挖掘員工個人的潛力，努力的拓展溝通渠道，以便良好的建立勞動關系。

結束語：綜上所述，勞動關系問題時常發生，這不但會影響勞動者利益的獲得、企業的形象，同時也會阻礙社會的和諧發展。為此，我們應正確認識到人力資源管理與企業勞動關系調整之間的關系，進而深入分析人力資源管理方法措施在勞動關系問題處理中的實施情況，有針對性的調整我國企業勞動關系，以此促進企業的良好運作，社會的和諧發展。