針對(duì)事業(yè)單位政工管理工作發(fā)展瓶頸提出革新對(duì)策

馬健

中圖分類號(hào)：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）6-067-02

摘 要 全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給我國(guó)人們的生活質(zhì)量提升帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，越來(lái)越多的人們開(kāi)始關(guān)注精神文化水平的提升，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了讓事業(yè)單位占據(jù)有利位置，我們應(yīng)該給予事業(yè)單位文化建設(shè)工作足夠的關(guān)注，從根本上提升事業(yè)單位的自身凝聚力，從而推動(dòng)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面該文主要研究分析了事業(yè)單位政工管理工作發(fā)展瓶頸，然后結(jié)合實(shí)際情況制定了相應(yīng)的革新對(duì)策，希望能夠有效推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位政工管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位政工管理 革新對(duì)策

近幾年，我國(guó)的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了較為顯著的發(fā)展成效，事業(yè)單位的正常運(yùn)營(yíng)也受到了人們的重點(diǎn)關(guān)注，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式比較落后，無(wú)法滿足事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展需求，因此我們應(yīng)該不斷革新事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)方式，事業(yè)單位工作人員的自身價(jià)值觀和人生觀也需要不斷改變，這些變化給事業(yè)單位政工工作帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)。基于此，事業(yè)單位管理人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，改變自身思想觀念，推動(dòng)事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建工作，進(jìn)一步革新事業(yè)單位政工工作制度。除此之外，還要提升事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)，只有這樣才能更好的推動(dòng)事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、事業(yè)單位政工管理發(fā)展瓶頸問(wèn)題分析

（一）事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)工作人員的綜合素質(zhì)有待提升

到目前為止，大部分的事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)工作人員綜合素質(zhì)水平不太高，直接關(guān)系到事業(yè)單位政工管理工作的順利落實(shí)，造成這種問(wèn)題的原因有很多，其中比較常見(jiàn)的有以下幾點(diǎn)：事業(yè)單位政工工作人員的數(shù)量不夠，大部分的事業(yè)單位政工工作落實(shí)需要人力部門工作人員或者工會(huì)工作人員負(fù)責(zé)；事業(yè)單位內(nèi)部缺乏專業(yè)素養(yǎng)較強(qiáng)的政工工作人員，工作人員的綜合素養(yǎng)、文化水平、業(yè)務(wù)能力等都有待進(jìn)一步提升，否則將會(huì)影響事業(yè)單位政工工作的順利有效落實(shí)；事業(yè)單位政工工作各方面的投資力度都不夠，相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)能力的培訓(xùn)，因此制約政工工作人員的綜合素養(yǎng)提升。

（二）事業(yè)單位政工工作模式有待進(jìn)一步提升

當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，信息的更新速度飛快，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)及運(yùn)用改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)生活模式，人們的閱讀方式也發(fā)生了較大的變化。但是事業(yè)單位并沒(méi)有較好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的自身作用，相關(guān)信息傳播依然選擇報(bào)紙、文化等傳統(tǒng)宣傳方式，這樣就會(huì)影響信息的傳播速度和效果。不僅如此，事業(yè)單位政工工作人員并沒(méi)有很好地與員工進(jìn)行溝通交流，無(wú)法得知員工的內(nèi)心看法，也沒(méi)有進(jìn)行積極的調(diào)查研究，從而導(dǎo)致事業(yè)單位思想政治工作問(wèn)題，還影響工作人員工作質(zhì)量的提升。

（三）事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)的制度不夠科學(xué)合理

事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建沒(méi)有科學(xué)合理制度的支持，主要可以從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)：事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員片面地認(rèn)為，借助少量資源創(chuàng)造出較高的經(jīng)濟(jì)收益是衡量事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的主要準(zhǔn)則，忽略了政工團(tuán)隊(duì)的自身作用。這樣就會(huì)影響政工工作自身作用的發(fā)揮，可能會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，但是對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利；事業(yè)單位不同部門之間的溝通較少，不同部門對(duì)政工工作的理解不夠透徹，這樣就會(huì)制約事業(yè)單位政工工作的順利落實(shí)；盡管有不少事業(yè)單位設(shè)置了專門的政工工作人員崗位，并指派專業(yè)人員擔(dān)任相關(guān)職位，但是由于激勵(lì)機(jī)制的不合理，政工工作人員的工作熱情并不高。

（四）事業(yè)單位政工工作人員的革新觀念有待完善

民族的進(jìn)步和發(fā)展需要革新工作的大力支持，國(guó)家和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也離不開(kāi)革新工作的支持，到目前為止，大部分事業(yè)單位政工工作人員的思想政治工作模式較為落后，工作人員的革新觀念有待完善，長(zhǎng)此以往就會(huì)造成事業(yè)單位政工工作人員的不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀問(wèn)題，遇到問(wèn)題不會(huì)思考，解決方式不夠新穎。

（五）事業(yè)單位政工管理工作沒(méi)有得到足夠的關(guān)注

為了順利落實(shí)好事業(yè)單位各項(xiàng)政工工作，首先應(yīng)該給予政工管理工作足夠的關(guān)注。結(jié)合當(dāng)前的情形來(lái)分析，事業(yè)單位大部分的領(lǐng)導(dǎo)人員都過(guò)于重視單位的未來(lái)發(fā)展及其運(yùn)行情況，政工管理工作沒(méi)有得到足夠關(guān)注，嚴(yán)重的甚至直接忽略政工管理工作的發(fā)展，因此給政工工作水平提升帶來(lái)了一定的負(fù)面影響。換一個(gè)角度來(lái)看，政工管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視就會(huì)制約政工工作的順利落實(shí)，可以從以下幾點(diǎn)看出來(lái)：首先，事業(yè)單位政工工作人員的工作熱情不夠；其次，政工工作沒(méi)有得到充足的人力、物力和財(cái)力方面的投資；最后，政工管理工作沒(méi)有得到有效落實(shí)。從這幾點(diǎn)可以看出，政工管理工作沒(méi)有得到應(yīng)有的關(guān)注，相關(guān)工作的落實(shí)過(guò)于表面化，從而嚴(yán)重影響政工工作自身作用的發(fā)揮。

二、事業(yè)單位政工管理的革新對(duì)策

為了順利落實(shí)好事業(yè)單位政工管理工作，我們需要進(jìn)一步革新政工管理模式，大膽摒棄原有的管理方式，結(jié)合實(shí)際需求提出事業(yè)單位政工管理的革新對(duì)策。下面我們從不同角度闡述了事業(yè)單位政工管理工作的革新。

（一）不斷革新事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)組成

事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)組成直接關(guān)系到我國(guó)事業(yè)單位員工思想政治工作的順利落實(shí)，政工團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部因素將會(huì)影響事業(yè)單位的自身發(fā)展。事業(yè)單位是我國(guó)城市正常運(yùn)行和國(guó)家穩(wěn)定發(fā)展的根本，事業(yè)單位的主要任務(wù)并不是盈利，主要是結(jié)合政府和公益需求落實(shí)各項(xiàng)工作，認(rèn)真做好社會(huì)相關(guān)事務(wù)的管理工作。在事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，政工工作起到了關(guān)鍵性的作用，我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)政工管理隊(duì)伍的創(chuàng)建力度，從根本上提升政工管理工作效率。基于此，事業(yè)單位應(yīng)該每隔一段時(shí)間就舉辦一次培訓(xùn)工作，專門針對(duì)政工工作人員自身素養(yǎng)提升進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓綜合素質(zhì)較高的政工工作人員帶領(lǐng)其他工作人員積極學(xué)習(xí)，并不斷引入先進(jìn)的工作人員，提升事業(yè)單位政工團(tuán)隊(duì)力量。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)人員還可以邀請(qǐng)一些實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)較豐富的工作人員舉行講座，提升政工工作人員思想政治水平和綜合素養(yǎng)。

（二）事業(yè)單位政工工作方式的革新對(duì)策

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給人們的生活帶來(lái)了較大的改變，人們的思想觀念和行為也出現(xiàn)了一些不同，原有的政工工作方式已經(jīng)落后，信息傳播速度已經(jīng)無(wú)法滿足工作需要，加之信息傳播過(guò)程中的時(shí)效性和真實(shí)有效性降低，所以無(wú)法滿足事業(yè)單位的發(fā)展要求。基于此，事業(yè)單位政工工作人員可以借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來(lái)推動(dòng)思想政治工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如，事業(yè)單位可以在網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建科學(xué)的政工服務(wù)網(wǎng)頁(yè)，把抽象的思想政治教育內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w有趣的信息傳遞給其他員工，從而提升政工工作人員的信息接受程度。不僅如此，事業(yè)單位政工工作人員還要積極溝通交流相關(guān)信息，傳遞正面的思想政治內(nèi)容，及時(shí)了解不同員工的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)的解決對(duì)策，在較短的時(shí)間內(nèi)處理好相關(guān)問(wèn)題，讓工作人員以積極的態(tài)度投入到工作中。事業(yè)單位政工管理工作人員要想滿足社會(huì)發(fā)展需求，應(yīng)該充分借助現(xiàn)代化技術(shù)和通信工具，不斷加快信息的傳播及收集，從根本上提升事業(yè)單位政工管理工作質(zhì)量。比如，事業(yè)單位政工管理工作人員創(chuàng)建微信公眾號(hào)，定期推送相關(guān)的思想政治教育內(nèi)容，讓事業(yè)單位員工及時(shí)讀取最新的資料。與傳統(tǒng)的紙質(zhì)閱讀模式相比，先進(jìn)的多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)溝通模式更容易讓人們接受，不受時(shí)間和空間的約束，可以隨時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，可以有效提升政工管理工作質(zhì)量。工作人員通過(guò)積極學(xué)習(xí)新的思想政治文化知識(shí)，不斷改變自身思想觀念，從而能夠提升工作人員的整體素質(zhì)。

（三）事業(yè)單位政工管理保障制度的革新對(duì)策

事業(yè)單位政工管理制度的革新包含很多方面的知識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)：第一，不斷強(qiáng)化事業(yè)單位政工工作的宣傳力度，讓政工工作得到管理人員的足夠關(guān)注，提升事業(yè)單位內(nèi)部凝聚力；第二，增強(qiáng)事業(yè)單位不同部門之間的交流，推動(dòng)政工工作的順利落實(shí)，政工工作貫穿到事業(yè)單位的每個(gè)階段，彼此之間形成了豐富的交流網(wǎng)；第三，把事業(yè)單位原有的激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用到政工工作中，提升工作人員的工作熱情；第四，大膽摒棄廢舊政工工作模式，創(chuàng)建新的政工工作模式，并嘗試把事業(yè)單位文化與政工工作聯(lián)系在一起，提升政工工作的總體工作水平。

（四）事業(yè)單位政工人員思想觀念的革新對(duì)策

為了推動(dòng)事業(yè)單位思想觀念的革新，我們應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：第一，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員需要給予政工工作足夠的關(guān)注。不斷增強(qiáng)思想政治工作的投資力度，并把其與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，變相提升人們對(duì)事業(yè)單位政工工作的重視程度，提升事業(yè)單位的綜合效益；第二，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該不斷革新自身思想觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，爭(zhēng)取提升自身素質(zhì)，為其他人做好榜樣，營(yíng)造良好的事業(yè)單位學(xué)習(xí)氛圍，提升事業(yè)單位政工工作人員的自信心，從而讓其他員工更好地配合思想政治工作的落實(shí)，一心一意地做好自己的分內(nèi)工作。不僅如此，事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)政工管理工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)力度。為了提升政工管理人員的綜合素養(yǎng)，管理人員應(yīng)該堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提升自己的管理水平。

（五）事業(yè)單位文化的革新對(duì)策

事業(yè)單位文化發(fā)展關(guān)系到單位內(nèi)部向心力的提升，借助文化知識(shí)的傳播能夠較好地提升工作人員的精神狀態(tài)，讓所有員工的勁往一處使。基于此，事業(yè)單位管理工作的落實(shí)過(guò)程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)文化的創(chuàng)建和革新力度，制定統(tǒng)一的事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，保障事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利落實(shí)，保護(hù)員工的合法權(quán)益不受侵害，盡量減少成本的過(guò)度消耗。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，事業(yè)單位的制度革新勢(shì)在必行，事業(yè)單位政工管理模式也需要進(jìn)一步革新，這樣才能滿足管理工作的發(fā)展需求。為了從根本上提升事業(yè)單位政工管理工作質(zhì)量，所有工作人員應(yīng)該朝著同一個(gè)方向努力，應(yīng)該協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)人員和普通員工的關(guān)系，把以人為本的管理模式運(yùn)用到管理工作中，還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的革新對(duì)策，提升事業(yè)單位政工管理工作水準(zhǔn)。

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