丁太鳳
摘 要:在高速經濟發展的今天,各企業間的競爭壓力變得愈發劇烈,人才作為企業發展的第一資源,決定著企業在市場競爭當中的地位。人才梯隊建設對企業實現戰略性發展規劃落地起著重要作用,本文以人才梯隊建設在企業人才培養中的應用策略作為重點的內容,從幾個不同的角度進行了展開論述與分析。以研究分析人才梯隊建設在企業人才培養中的應用策略作為主要的目的,促使企業培養出更多的人才,為我國企業的可持續發展奠定良好的基礎。
關鍵詞:人才梯隊建設;企業管理;人才培養;應用
眾所周知,人才對于企業的重要性是毋庸置疑的,尤其針對當前的社會而言,人力資源的力量是巨大的,與企業的長遠生存和發展以及最終所獲得的經濟收益是密切相關的。從企業的角度來說,在運營和發展的過程當中需要不同類型的人才,而企業的人力資源管理部門在此過程當中擔負著巨大的責任和義務,只有做好人才梯隊建設工作,發揮出人力資源管理的作用,才能達到既定的管理目標。鑒于此,深入探究與分析人才梯隊建設在企業人才培養中的應用策略顯得尤為必要,具有重要的研究意義和實踐價值。
一、注重人才結構完善,構建系統化的人才數據庫
面對越來越激烈的不同企業之間的競爭形勢,人才的儲備和培養工作至關重要。通常情況之下,很多已經取得了成功的企業,均證明了人才在其中所發揮的作用是不容忽視的。所以,企業應該重視對人才梯隊的建設和培訓,并且針對人才的構造予以持續完善,以便達到最好的效果。與此同時,大數據技術的出現,帶給日常的生產與生活很大的影響,為了將這種先進的新興技術有效運用到企業人才的培養工作當中,需要依靠企業的人力資源管理部門,對不同環節部分所形成的相關數據信息予以整合和利用,進而完成人才數據庫的建立。例如:企業進行招聘的過程當中,可以將應聘人員的相關數據信息錄入到相應的人才數據庫當中,并且針對那些由于不同因素導致應聘者相關信息丟失的情況,可以通過人才數據庫予以找回,重新記錄。
二、建立人才培訓體系,實現培養方法的多樣性和靈活性
隨著全球經濟一體化的發展趨勢日漸明顯,對社會的發展、市場的需求情況均產生了很大的影響。面對日益激烈的市場競爭壓力,企業基于謀求長遠的生存與發展的目的,在開展人才梯隊建設的過程當中,應該確保人才培養方法的多樣性與靈活性,完成企業人才儲備的艱巨任務。一般情況下,企業進行人才培養工作的過程當中,可以有效利用下述不同的人才培養方法,具體來說:其一,企業從內部培訓入手,積極予以擴展,實現內外部培養的有效融合,并且對于各類人才的情況,編制出具有一定針對性的培訓方案,達到凸顯出人才梯隊建設的創新性的目的。假如進行人才培訓的時候,僅僅依靠企業內部的培訓方式,將讓人才培訓的具體內容太過簡單化,阻礙到后續人才培訓工作的順利開展。所以,企業通過與不同高校進行合作的模式,選拔部分人才予以培訓深造,進而使得企業員工能夠更加積極、主動配合相關的培訓工作,顯示出不同員工的自身價值,幫助企業獲得更多的經濟收益。其二,有效利用輪崗實訓的方法,以這種全新的人才培訓方式,對企業員工內在的潛力進行深入挖掘。并且長期以來,企業從前所采用的待崗培訓方式過于死板、單一化,嚴重阻礙了企業職工的未來發展道路,因此,通過運用輪崗實訓的方法,使更多接受培訓的企業員工能夠深入到具體的工作崗位當中,掌握不同工作崗位的實操內容,擔負起自身的崗位職責,同時可以在實踐的過程當中,隨時找出自身顯現出來的缺陷和不足,及時予以改正。如此,讓整個培訓工作擁有正確的方向,促進企業的進步。
三、抓企業文化建設,營造良好企業文化氛圍
企業文化作為一種當代企業管理理論,在于把企業價值觀滲透到企業經營管理的各個方面、各個層次和全過程,促進企業整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業文化實質是“人的文化”,人是生產力活躍的因素,人是企業的立足之本。
在人才梯隊建設的過程中,需要一個良好的企業文化環境,利用積極、富有正能量的企業文化,使企業員工在潛移默化中得到熏陶,形成科學的“三觀”意識。所以,創建良好的企業文化氛圍是非常關鍵的。建設企業文化要結合經營實際,積極探索和推進特色企業文化構建的方法,加強組織領導,轉變員工觀念,提升人才隊伍素質,努力營造團結奮進、和諧高效的良好工作氛圍。其一,堅持“以人為本”,營造良好氛圍;以身邊的先進人物為楷模,做好宣傳思想工作,引導員工樹立正確的“三觀”,開展創新進取、形式多樣的企業文化建設活動。其二,嚴格規范管理,打造守正、創新的人才隊伍。注重從點滴做起,強化內控管理,以規范化的要求促進嚴謹作風的形成,促進各項工作的規范、協調、高效開展。不斷豐富文化內涵、推進文化建設,不斷激發員工的主動性、積極性和創造性,通過營造優良的企業文化環境,打造守正、創新的人才隊伍,促使隊伍整體素質的不斷提升,實現人才梯隊建設的目標。
結束語:
從論文的闡述與分析當中,可以獲知,深入探究與分析人才梯隊建設在企業人才培養中的應用策略顯得尤為必要,具有重要的研究意義和實踐價值。本文通過以人才梯隊建設在企業人才培養中的應用策略作為重點的內容,從以下幾個不同的角度進行了展開論述與分析:注重人才結構完善,構建系統化的人才數據庫;建立人才培訓體系,實現培養方法的多樣性和靈活性;抓企業文化建設,營造良好企業文化氛圍。
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