新時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新研究

摘 要：新時期下，我國經濟持續(xù)發(fā)展，市場經濟架構隨之發(fā)生變化，企業(yè)要想在這一環(huán)境下落實可持續(xù)發(fā)展，應及時順應當前經濟環(huán)境，創(chuàng)新與改革自身經濟管理體系。本文通過闡述新時期企業(yè)經濟管理革新必要性，企業(yè)經濟管理面臨的難題，探索企業(yè)經濟管理革新措施。

關鍵詞：新時期；企業(yè)；經濟管理

我國經濟持續(xù)發(fā)展背景下，在多個層面均獲取傲人的成就。在經濟全球化時代下，我國發(fā)揮較大作用，我國在眾多國際化活動中的參與度也逐漸提高。但經濟市場的持續(xù)變化與發(fā)展，對企業(yè)經濟管理方式與發(fā)展也產生直接影響。因此，企業(yè)應持續(xù)健全自身管理制度，進而有序推進企業(yè)發(fā)展。近年來，市場競爭日漸激烈，知識經濟逐漸成為當今社會主流，伴隨而來的是新時代下的市場經濟特征。面臨不斷轉變的經濟環(huán)境，企業(yè)想要取得更大的利益，應及時對自身經濟管理實施創(chuàng)新，推動企業(yè)經濟管理的發(fā)展和革新。

1 新時期企業(yè)經濟管理創(chuàng)新必要性

1.1 順應經濟新形勢的現實要求

經濟全球化時代，影響企業(yè)經濟管理主要呈現在三個方面。首先，新時期下，知識經濟轉型為市場經濟中心。其次，經濟全球化形勢持續(xù)深化。最后，伴隨科學技術的持續(xù)進步，互聯網技術逐漸成熟。經濟中心的轉變，經濟全球化趨勢深化以及互聯網技術的普及，企業(yè)外部管理環(huán)境逐漸開放，各個企業(yè)間的競爭逐漸增強，導致企業(yè)陳舊的經濟管理方式難以順應新時期市場要求。因此，為更好順應經濟變化，企業(yè)應及時創(chuàng)新自身經濟管理方式，進而適應熱烈的市場競爭。

1.2 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展實際要求

近年來，在較大的經濟壓力下，部分企業(yè)選擇改革經濟增長方法，進而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時期背景下，國家經濟邁向全球化，企業(yè)所處的經濟環(huán)境相較原有環(huán)境有所差異，伴隨知識經濟時代來臨，互聯網技術的持續(xù)進步，信息化崛起，并被應用到各個領域中。一因此，企業(yè)應在經濟管理中滲透信技術，落實信息化經濟管理，進而強化信息傳播能力。通過創(chuàng)新企業(yè)經濟管理方式，有助于強化企業(yè)經濟管理成效與力度，從而取得更大的經濟利益，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 新時期企業(yè)經濟管理面臨的難題

2.1 企業(yè)經濟管理機制完善度不足

新時期，我國企業(yè)正處發(fā)展時期，經濟管理機制還存在較多問題需企業(yè)管理人員解決。目前，多數企業(yè)雖構建經濟管理體系，但從多個層面均可看出，企業(yè)經濟管理體系完善度仍不足，特別是在反饋實際實施中的管理以及監(jiān)督等層面。除此之外，部分企業(yè)采取的經濟管理機制脫離自身發(fā)展現狀與目標。這一不匹配的企業(yè)經濟管理機制對企業(yè)經濟發(fā)展產生反向影響。同時，部分企業(yè)經濟管理機制相對滯后，導致企業(yè)經濟難以實現可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)經濟管理職責分工不明確

獲取經濟收益作為企業(yè)經濟管理的終極目標，多數企業(yè)在自身發(fā)展過于重視經濟增長成效，忽視立足于社會效益，推動企業(yè)經濟和社會效益協同發(fā)展的重要性。目前，企業(yè)生產活動中，多數企業(yè)均成立經濟管理組織。但由于陳舊的企業(yè)經濟管理觀念的束縛，企業(yè)各部門間溝通與交流較少，合作工作時缺乏默契，導致企業(yè)生產經營中呈現多種問題。并且，在問題出現時，各部門員工相互推脫。而產生這一現狀的主要原因是企業(yè)經濟管理職責分工不明確，對企業(yè)工作成效產生消極影響。

2.3 企業(yè)內部管理控制力度薄弱

企業(yè)經濟內控管理作為企業(yè)落實長久發(fā)展的保證，部分企業(yè)對內控管理控制力度重視度不足。目前，我國多數企業(yè)內部面臨著內控定位偏低，內部管理控制浮于形式，管理內容單調，內控體系不健全，管理力度薄弱等問題。經濟全球化背景下，企業(yè)經濟環(huán)境產生較大變化，但企業(yè)經營人員及管理人員對經濟環(huán)境的改變并未起到充分重視。由于企業(yè)管理者在這一形勢下，并未對企業(yè)內部管理控制做出相應高邊，危機意識欠缺，導致企業(yè)經濟管理難以有效執(zhí)行。

3 新時期企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理內控

創(chuàng)新企業(yè)經濟管理內部控制，有助于推動企業(yè)有效實施經濟管理，進而彰顯企業(yè)優(yōu)勢，在熱烈的市場競爭中尋求發(fā)展。然而，僅在企業(yè)內部實施經濟監(jiān)管仍難以滿足新時期企業(yè)發(fā)展要求。因此，企業(yè)應呼吁內部全體部門，健全各部門間的合作管理體系，從而促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來，當前市場經濟環(huán)境變化節(jié)奏加快，企業(yè)要強適應市場發(fā)展，應創(chuàng)新企業(yè)內控，落實企業(yè)內部各部門合作工作，進一步促進企業(yè)整體進步與全面發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經濟管理激勵機制

企業(yè)員工作為企業(yè)生產經營的核心，具備較強的創(chuàng)新能力與工作積極性，有助于企業(yè)全面發(fā)展。因此，在實施企業(yè)經濟管理革新時，企業(yè)可創(chuàng)新激勵機制。將傳統績效考核為核心的激勵機制實施創(chuàng)新，重視員工工作過程，進而促進員工積極工作。強化員工訓練工作，可以有效調動員工對工作的自覺性。企業(yè)在對員工實施激勵時，應持續(xù)優(yōu)化其工作環(huán)境及辦公設施。員工在優(yōu)質的辦公環(huán)境中，有助于其充分發(fā)揚自身潛力與價值。除此之外，企業(yè)可融合產權管理健全激勵機制，實現企業(yè)與員工擁有相同經濟利益，強化員工主人公意識，從而促進企業(yè)經濟管理有效實施。

3.3 強化經濟管理革新意識

意識可以引導人們行動。因此，新時期企業(yè)經濟管理，應堅定強化經濟管理革新意識。當前，我國多數企業(yè)均沿用陳舊的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新精神與意識欠缺，而陳舊的管理意識也限制企業(yè)的革新發(fā)展，甚至部分資深企業(yè)仍未認知到市場競爭的熱烈，致使企業(yè)經濟發(fā)展受阻。因此，企業(yè)應運用新型管理觀念，在經濟管理中融入信息技術，在保障企業(yè)經濟信息有效傳播的同時，將企業(yè)經濟支出與收入完整記錄與保存。在企業(yè)做出較大決議時，可以及時提供決議根據。在企業(yè)革新進程中，探索更符合企業(yè)自身發(fā)展方向的經濟管理方式。

4 結語

綜上所述，我國經濟持續(xù)發(fā)展，人才一直是企業(yè)發(fā)展進步的驅動。伴隨市場競爭逐漸熱烈，各個企業(yè)間競爭呈現出多元化特征。這一背景下，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新應順應市場經濟發(fā)展特征，融合企業(yè)發(fā)展現狀，落實人才培育和企業(yè)經濟內控的革新，從而加強企業(yè)在市場中競爭力。

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作者簡介

李瑞彩（1964-），女，河北獻縣人，大學本科，教授，研究方向：財務管理、經濟管理。