新時期企業經濟管理的創新研究

摘 要：新時期下，我國經濟持續發展，市場經濟架構隨之發生變化，企業要想在這一環境下落實可持續發展，應及時順應當前經濟環境，創新與改革自身經濟管理體系。本文通過闡述新時期企業經濟管理革新必要性，企業經濟管理面臨的難題，探索企業經濟管理革新措施。

關鍵詞：新時期；企業；經濟管理

我國經濟持續發展背景下，在多個層面均獲取傲人的成就。在經濟全球化時代下，我國發揮較大作用，我國在眾多國際化活動中的參與度也逐漸提高。但經濟市場的持續變化與發展，對企業經濟管理方式與發展也產生直接影響。因此，企業應持續健全自身管理制度，進而有序推進企業發展。近年來，市場競爭日漸激烈，知識經濟逐漸成為當今社會主流，伴隨而來的是新時代下的市場經濟特征。面臨不斷轉變的經濟環境，企業想要取得更大的利益，應及時對自身經濟管理實施創新，推動企業經濟管理的發展和革新。

1 新時期企業經濟管理創新必要性

1.1 順應經濟新形勢的現實要求

經濟全球化時代，影響企業經濟管理主要呈現在三個方面。首先，新時期下，知識經濟轉型為市場經濟中心。其次，經濟全球化形勢持續深化。最后，伴隨科學技術的持續進步，互聯網技術逐漸成熟。經濟中心的轉變，經濟全球化趨勢深化以及互聯網技術的普及，企業外部管理環境逐漸開放，各個企業間的競爭逐漸增強，導致企業陳舊的經濟管理方式難以順應新時期市場要求。因此，為更好順應經濟變化，企業應及時創新自身經濟管理方式，進而適應熱烈的市場競爭。

1.2 推動企業持續發展實際要求

近年來，在較大的經濟壓力下，部分企業選擇改革經濟增長方法，進而保障企業可持續發展。新時期背景下，國家經濟邁向全球化，企業所處的經濟環境相較原有環境有所差異，伴隨知識經濟時代來臨，互聯網技術的持續進步，信息化崛起，并被應用到各個領域中。一因此，企業應在經濟管理中滲透信技術，落實信息化經濟管理，進而強化信息傳播能力。通過創新企業經濟管理方式，有助于強化企業經濟管理成效與力度，從而取得更大的經濟利益，推動企業持續發展。

2 新時期企業經濟管理面臨的難題

2.1 企業經濟管理機制完善度不足

新時期，我國企業正處發展時期，經濟管理機制還存在較多問題需企業管理人員解決。目前，多數企業雖構建經濟管理體系，但從多個層面均可看出，企業經濟管理體系完善度仍不足，特別是在反饋實際實施中的管理以及監督等層面。除此之外，部分企業采取的經濟管理機制脫離自身發展現狀與目標。這一不匹配的企業經濟管理機制對企業經濟發展產生反向影響。同時，部分企業經濟管理機制相對滯后，導致企業經濟難以實現可持續發展。

2.2 企業經濟管理職責分工不明確

獲取經濟收益作為企業經濟管理的終極目標，多數企業在自身發展過于重視經濟增長成效，忽視立足于社會效益，推動企業經濟和社會效益協同發展的重要性。目前，企業生產活動中，多數企業均成立經濟管理組織。但由于陳舊的企業經濟管理觀念的束縛，企業各部門間溝通與交流較少，合作工作時缺乏默契，導致企業生產經營中呈現多種問題。并且，在問題出現時，各部門員工相互推脫。而產生這一現狀的主要原因是企業經濟管理職責分工不明確，對企業工作成效產生消極影響。

2.3 企業內部管理控制力度薄弱

企業經濟內控管理作為企業落實長久發展的保證，部分企業對內控管理控制力度重視度不足。目前，我國多數企業內部面臨著內控定位偏低，內部管理控制浮于形式，管理內容單調，內控體系不健全，管理力度薄弱等問題。經濟全球化背景下，企業經濟環境產生較大變化，但企業經營人員及管理人員對經濟環境的改變并未起到充分重視。由于企業管理者在這一形勢下，并未對企業內部管理控制做出相應高邊，危機意識欠缺，導致企業經濟管理難以有效執行。

3 新時期企業經濟管理的創新策略

3.1 創新企業經濟管理內控

創新企業經濟管理內部控制，有助于推動企業有效實施經濟管理，進而彰顯企業優勢，在熱烈的市場競爭中尋求發展。然而，僅在企業內部實施經濟監管仍難以滿足新時期企業發展要求。因此，企業應呼吁內部全體部門，健全各部門間的合作管理體系，從而促進企業可持續發展。近年來，當前市場經濟環境變化節奏加快，企業要強適應市場發展，應創新企業內控，落實企業內部各部門合作工作，進一步促進企業整體進步與全面發展。

3.2 創新企業經濟管理激勵機制

企業員工作為企業生產經營的核心，具備較強的創新能力與工作積極性，有助于企業全面發展。因此，在實施企業經濟管理革新時，企業可創新激勵機制。將傳統績效考核為核心的激勵機制實施創新，重視員工工作過程，進而促進員工積極工作。強化員工訓練工作，可以有效調動員工對工作的自覺性。企業在對員工實施激勵時，應持續優化其工作環境及辦公設施。員工在優質的辦公環境中，有助于其充分發揚自身潛力與價值。除此之外，企業可融合產權管理健全激勵機制，實現企業與員工擁有相同經濟利益，強化員工主人公意識，從而促進企業經濟管理有效實施。

3.3 強化經濟管理革新意識

意識可以引導人們行動。因此，新時期企業經濟管理，應堅定強化經濟管理革新意識。當前，我國多數企業均沿用陳舊的管理方法，企業創新精神與意識欠缺，而陳舊的管理意識也限制企業的革新發展，甚至部分資深企業仍未認知到市場競爭的熱烈，致使企業經濟發展受阻。因此，企業應運用新型管理觀念，在經濟管理中融入信息技術，在保障企業經濟信息有效傳播的同時，將企業經濟支出與收入完整記錄與保存。在企業做出較大決議時，可以及時提供決議根據。在企業革新進程中，探索更符合企業自身發展方向的經濟管理方式。

4 結語

綜上所述，我國經濟持續發展，人才一直是企業發展進步的驅動。伴隨市場競爭逐漸熱烈，各個企業間競爭呈現出多元化特征。這一背景下，企業經濟管理的創新應順應市場經濟發展特征，融合企業發展現狀，落實人才培育和企業經濟內控的革新，從而加強企業在市場中競爭力。

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作者簡介

李瑞彩（1964-），女，河北獻縣人，大學本科，教授，研究方向：財務管理、經濟管理。