新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究

摘 要：新時(shí)期下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)隨之發(fā)生變化，企業(yè)要想在這一環(huán)境下落實(shí)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)及時(shí)順應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境，創(chuàng)新與改革自身經(jīng)濟(jì)管理體系。本文通過(guò)闡述新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新必要性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的難題，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新措施。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，在多個(gè)層面均獲取傲人的成就。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代下，我國(guó)發(fā)揮較大作用，我國(guó)在眾多國(guó)際化活動(dòng)中的參與度也逐漸提高。但經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的持續(xù)變化與發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式與發(fā)展也產(chǎn)生直接影響。因此，企業(yè)應(yīng)持續(xù)健全自身管理制度，進(jìn)而有序推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為當(dāng)今社會(huì)主流，伴隨而來(lái)的是新時(shí)代下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特征。面臨不斷轉(zhuǎn)變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)想要取得更大的利益，應(yīng)及時(shí)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和革新。

1 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必要性

1.1 順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的現(xiàn)實(shí)要求

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要呈現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，新時(shí)期下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中心。其次，經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)持續(xù)深化。最后，伴隨科學(xué)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟。經(jīng)濟(jì)中心的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深化以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，企業(yè)外部管理環(huán)境逐漸開(kāi)放，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸增強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)陳舊的經(jīng)濟(jì)管理方式難以順應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)要求。因此，為更好順應(yīng)經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理方式，進(jìn)而適應(yīng)熱烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2 推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)際要求

近年來(lái)，在較大的經(jīng)濟(jì)壓力下，部分企業(yè)選擇改革經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方法，進(jìn)而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新時(shí)期背景下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)邁向全球化，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相較原有環(huán)境有所差異，伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來(lái)臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，信息化崛起，并被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域中。一因此，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理中滲透信技術(shù)，落實(shí)信息化經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而強(qiáng)化信息傳播能力。通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式，有助于強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效與力度，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)利益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的難題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制完善度不足

新時(shí)期，我國(guó)企業(yè)正處發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制還存在較多問(wèn)題需企業(yè)管理人員解決。目前，多數(shù)企業(yè)雖構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理體系，但從多個(gè)層面均可看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系完善度仍不足，特別是在反饋實(shí)際實(shí)施中的管理以及監(jiān)督等層面。除此之外，部分企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制脫離自身發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)。這一不匹配的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生反向影響。同時(shí)，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制相對(duì)滯后，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)分工不明確

獲取經(jīng)濟(jì)收益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的終極目標(biāo)，多數(shù)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成效，忽視立足于社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益協(xié)同發(fā)展的重要性。目前，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，多數(shù)企業(yè)均成立經(jīng)濟(jì)管理組織。但由于陳舊的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的束縛，企業(yè)各部門(mén)間溝通與交流較少，合作工作時(shí)缺乏默契，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中呈現(xiàn)多種問(wèn)題。并且，在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，各部門(mén)員工相互推脫。而產(chǎn)生這一現(xiàn)狀的主要原因是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)分工不明確，對(duì)企業(yè)工作成效產(chǎn)生消極影響。

2.3 企業(yè)內(nèi)部管理控制力度薄弱

企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控管理作為企業(yè)落實(shí)長(zhǎng)久發(fā)展的保證，部分企業(yè)對(duì)內(nèi)控管理控制力度重視度不足。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)內(nèi)部面臨著內(nèi)控定位偏低，內(nèi)部管理控制浮于形式，管理內(nèi)容單調(diào)，內(nèi)控體系不健全，管理力度薄弱等問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生較大變化，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員及管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變并未起到充分重視。由于企業(yè)管理者在這一形勢(shì)下，并未對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制做出相應(yīng)高邊，危機(jī)意識(shí)欠缺，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以有效執(zhí)行。

3 新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部控制，有助于推動(dòng)企業(yè)有效實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在熱烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展。然而，僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施經(jīng)濟(jì)監(jiān)管仍難以滿(mǎn)足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展要求。因此，企業(yè)應(yīng)呼吁內(nèi)部全體部門(mén)，健全各部門(mén)間的合作管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化節(jié)奏加快，企業(yè)要強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)合作工作，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)整體進(jìn)步與全面發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心，具備較強(qiáng)的創(chuàng)新能力與工作積極性，有助于企業(yè)全面發(fā)展。因此，在實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理革新時(shí)，企業(yè)可創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。將傳統(tǒng)績(jī)效考核為核心的激勵(lì)機(jī)制實(shí)施創(chuàng)新，重視員工工作過(guò)程，進(jìn)而促進(jìn)員工積極工作。強(qiáng)化員工訓(xùn)練工作，可以有效調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的自覺(jué)性。企業(yè)在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)時(shí)，應(yīng)持續(xù)優(yōu)化其工作環(huán)境及辦公設(shè)施。員工在優(yōu)質(zhì)的辦公環(huán)境中，有助于其充分發(fā)揚(yáng)自身潛力與價(jià)值。除此之外，企業(yè)可融合產(chǎn)權(quán)管理健全激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工擁有相同經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化員工主人公意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施。

3.3 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理革新意識(shí)

意識(shí)可以引導(dǎo)人們行動(dòng)。因此，新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，應(yīng)堅(jiān)定強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理革新意識(shí)。當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)均沿用陳舊的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新精神與意識(shí)欠缺，而陳舊的管理意識(shí)也限制企業(yè)的革新發(fā)展，甚至部分資深企業(yè)仍未認(rèn)知到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的熱烈，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻。因此，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用新型管理觀念，在經(jīng)濟(jì)管理中融入信息技術(shù)，在保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息有效傳播的同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出與收入完整記錄與保存。在企業(yè)做出較大決議時(shí)，可以及時(shí)提供決議根據(jù)。在企業(yè)革新進(jìn)程中，探索更符合企業(yè)自身發(fā)展方向的經(jīng)濟(jì)管理方式。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，人才一直是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)。伴隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸熱烈，各個(gè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多元化特征。這一背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征，融合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，落實(shí)人才培育和企業(yè)經(jīng)濟(jì)內(nèi)控的革新，從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介

李瑞彩（1964-），女，河北獻(xiàn)縣人，大學(xué)本科，教授，研究方向：財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)管理。