經濟新常態下成本管理對建筑企業發展影響

崔雪

摘要：成本管理是現代企業管理中的重要組成部分，是企業提高自身管理水平的重要途徑，對企業發展有重要影響。本文探討了成本管理對建筑企業發展的主要影響，分析了經濟新常態下建筑企業成本控制中存在的問題，并針對這些問題提出了加強企業成本管理的有效措施，旨在進一步提高建筑企業的經濟新常態的成本管理水平，促進企業長期穩定發展。

關鍵詞：成本管理;建筑企業;發展影響

經濟新常態下，企業發展所面臨的外部市場競爭環境更加激烈，企業必須不斷提高自身管理水平，運用現代化企業管理手段，適應外部環境的變化，提高企業的競爭力。建筑行業是關系到我國國計民生發展的關鍵行業，建筑企業在新時期、新形勢下提高企業發展水平是必然要求。在建筑企業管理中，成本管理是其重要組成部分，尤其是建筑工程項目的成本管理，關系到企業的生存和發展。實施良好的成本管理，能夠做到最大限度的控制降低建筑企業的財務支出、降低工程項目成本支出，優化企業財務資源的配置，利用有限的資源實現最大化的經營效率，從而提高企業經營效益，實現企業經營管理目標，進而提高企業的市場競爭力，促進企業長期穩定的發展。

一、成本管理對建筑企業發展影響

（一）影響建筑產品價格

建筑工程項目是建筑企業生產經營活動的主要內容，在企業中實施成本管理，能夠將成本管理貫穿到建筑工程項目的全過程、全方位，實現在建筑工程項目建設中的管理及施工技術人員、施工機械設備以及施工材料等各方面的全程管理。具體而言，就是對建筑施工項目建設進行成本控制，對其需要的人員、設備、材料進行成本量化后，將其控制在合理的價格區間內，進而形成對建筑產品價格的控制。在確定建筑產品價格過程中，首先需要對建筑企業的成本進行整體估算，然后綜合考慮當前外部人員、設備、材料的市場因素，確定最終的建筑產品價格。實現對建筑工程項目的有效成本管理，有效控制建筑產品的價格，為企業帶來更高的經濟效益。

（二）影響建筑企業良性發展

在建筑企業中實施成本管理，實際上就是控制企業建筑工程項目的建設成本，降低企業的成本支出，使企業的經濟效益實現最大化。在實際的成本管理中，包含了對建筑工程項目成本的預算、控制、核算、分析、考核等成本控制的主要環節。在建筑項目成本預算中，要對施工預算、合同預算以及計劃成本與實際成本進行分析;成本控制需要根據預算內容對項目建設全過程進行科學合理的控制，盡可能避免成本浪費現象;成本核算是加強成本管理的核心環節，需要企業嚴格按照核算規范化流程，提高成本核算水平，來促進企業的增產節約;成本分析與考核是通過對成本管理執行情況的分析，考核成本目標的實現情況，從而進行有效的總結與反思，提高企業成本管理水平。通過對建筑項目的成本管理，能夠最大限度的實現企業建筑成本的減低，提升建筑產品的價格優勢，從而提高建筑企業在市場中的競爭力，提高企業的經濟效益，為企業發展提供動力，進而實現企業的良性發展。

（三）影響企業經營和決策

市場經濟條件下，利潤最大化是企業經營管理的主要目標，成本管理能夠實現對企業經營成本的有效控制。在建筑企業中，成本管理能夠有效控制建筑工程項目建設的成本，降低建筑項目的成本投入，提高建筑項目的投資回報率，為企業的經營和決策提供重要依據。因此，成本管理對建筑企業的經營和決策有重要影響，對企業未來發展具有決定性作用。

二、建筑企業發展過程中成本控制中存在的問題

（一）管理制度與體系不完善

現階段，有很大一部分建筑企業在進行工程項目建設過程中，缺乏健全的成本管理制度，管理體系還不夠完善。在實際的項目建設中，建筑企業沒有對項目進行工程造價的預算、審核以及批準程序，造成了企業成本審核制度的缺失。同時，還存在一些企業雖然已經制定了相應的成本審核制度，但是企業的管理者不能正確認識其重要性，對制度執行的重視度不足，從而導致制度的建設流于形式，成本管理不能實現其真正的效果，同時也極大的弱化的成本管理制度的約束作用，不能很好的規范員工的行為，進而也難以實現成本管理的目的。

除此之外，當前我國部分建筑企業的成本管理體系建設還不夠完善，一來，很多建筑企業的成本管理工作統歸于財務部門，并沒有設立單獨的成本管理部門，其管理質量得不到有力的保障;二來，很多建筑企業在成本管理體系建設中，不重視成本分析和考核，導致員工對最終的成本管理結果不重視，并且沒有制定嚴格的成本控制獎懲機制，難以調動起員工工作積極性;三來，很多建筑企業缺乏對成本管理的監督管理部門建設，不能及時發現和解決管理過程中存在的問題，導致成本管理有效性受到影響，降低了企業成本管理質量。

（二）缺乏全面監督與管理

在建筑企業中，工程施工部門是其生產經營活動的主要部門，成本管理的重點也在建筑工程項目成本的控制上。所以成本管理部門對工程施工部門工作進行全面的監督與管理，是建筑企業成本管理的重要內容。當前，很多建筑企業的成本管理部門與建筑施工部門聯系不夠緊密，沒有建立相應的監督管理機制，在實際工程施工過程中，管理部門對施工部門的成本控制缺乏時效性、有效性，進而導致管理水平不高。同時，由于沒有有效的監督管理，施工人員對成本控制的重視度難以提升，在施工過程中非常容易滋生浪費、盜用施工材料的現象，造成了嚴重的成本浪費現象。

（三）管理效率低

現階段，從整體來說我國的建筑企業的成本管理效率還處于較低的水平，在實際工程施工過程中，不能很好的落實成本管理制度，對施工人員的管理、約束效果較差。同時，影響成本管理效率的重要一方面還有建筑企業成本管理沒有充分考慮外部市場環境，尤其是對統一供應鏈上的企業的深入研究分析，不能實現財務資源的優化配置，用最低的成本實現最大的效益，更沒有從成本管理的角度制定企業發展戰略規劃，從而降低了企業成本管理效率。

三、新形勢下加強建筑經濟成本管理的措施

（一）健全成本管理制度和管理體系

在企業中建立健全的成本管理制度，制定完善的管理體系，是提高企業成本管理水平的基礎性前提。建筑企業應當建立科學合理、規范有序的成本管理制度，完善成本管理體系，在企業中形成全過程、全員化的成本控制。首先，建立單獨的成本管理部門，設置專業的成本管理人員對企業進行成本的預測、控制、核算、分析與考核;其次，建立完善的成本控制考核制度，加強對成本控制效果的監管，提高成本管理制度對企業員工的約束作用，完善獎懲機制，提高員工成本控制積極性，確保成本管理的貫徹落實;最后，建立成本監督管理機制，加強對企業成本控制有效性的監督，提高成本控制水平。

（二）加強建筑工程項目監督與管理

工程施工部門是建筑企業生產經營活動的主要部門，加強企業的成本管理，必然要重視提高對建筑工程項目的監管水平。首先，加強對工程項目成本預測的監管，保證企業在進行成本預測過程中，能夠綜合考慮企業內外部環境的影響因素，提高預測的準確性、合理性;其次，提高對建筑工程項目資金成本使用的監管，加強對成本費用支出的分析與評估，及時發現并解決施工過程中存在的成本問題;最后，加強對建筑工程項目成本核算的監管，保證核算工作標準化、制度化的進行，提高施工成本控制的有效性。

（三）改進成本管理方法提高管理效率

建筑企業成本管理改進管理辦法，首先需要引進現代先進的信息技術管理手段開展成本管理。通過信息技術實現在建筑企業內部全方位、多層次、全員性的成本控制，將成本控制總目標分解到各個部門，依據部門屬性實施成本管理。同時，做好企業成本管理工作的月度、季度總結，及時對管理效果進行反思，不斷完善管理中存在的缺陷，為后續成本管理的實施提供保障，同時提高企業成本管理效率。

總結

目前，我國經濟發展已經進入了新常態，社會經濟結構和發展格局都逐漸開始發生轉變，企業要想實現長期穩定的發展，必須要深入分析外部市場競爭環境，利用現代化企業管理手段，提高企業的競爭力。建筑行業作為關系到國計民生的重要行業，在經濟新常態下加強企業自身的管理水平，是企業生存發展的必然途徑。

參考文獻：

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