生產制造型企業的成本費用管理的探討

馬崢

最近幾年來，隨著我國經濟結構的逐漸轉型，生產制造型企業也獲得了一個經濟飛速發展的機會，然而經濟全球化時代的到來，也逐漸導致我國生產制造型企業的生產投放量明顯增加，所以唯有從整體層面出發，進一步提升企業的成本費用管理水平，完善成本管理模式，在縮減不必要經濟成本的基礎上提高產品的質量，才能有效推動企業的穩定健康發展。對此，本文接下來將從成本費用管理的含義、類型、出現的問題、以及優化措施這四個層面展開探討，希望能為促進我國生產制造型企業的可持續發展提供可靠的理論依據。

一、生產制造型企業成本管理的基本概述

生產制造型企業的成本費用管理模式，其實是指對企業內部的全部工作流程所產生的費用明細與成本，展開預測、計算、控制、分析、以及考核等相關管理工作內容。對于生產制造企業來說，成本管理中的“費用”，實際上是指企業在日常經營與管理活動中，會導致經濟利益流出活動的資金。所以，可以將成本費用劃分為三類一是事前成本費用，指的是財務人員要科學控制研發產品前期投入的各種經濟費用，并制定出科學合理的預期成本管理設計方案;二是事中成本費用，這指的是將產品生產過程中產生的資源耗費及費用開支，都合理控制在預期設定的標準范圍內，若產生偏差，則需要相關工作人員采取措施進行糾正;三是事后成本，這主要指的是質量分析環節所產生的成本費用，同時還要對產品完工后產生的成本差異進行分析，從而為之后的生產產品制定出改進措施。因此，我國生產制造型企業在控制成本費用時，要注重從事前成本管理、事中成本管理、以及事后成本管理展開控制工作。

二、生產制造型企業成本費用的類型

由于生產制造企業與服務類企業的最大不同點在于它們產成品的形式，即生產制造企業所生產出的產品是有形企業，而服務類企業則是無形產品。所以，以這一不同點為依據，可以將成本費用分為以下幾種：第一是產品成本費用。眾所周知，企業要生產出一個質量上佳的產品，通常都會進行投入、轉換與產出等環節。在產品生產環節中，需要依據生產計劃，投入資金、人力、物料、設備等資源;而在轉換環節中，則需要對投入資金、人力、物料、設備等資源進行作業、儲存、以及運輸，進而產生不小的流程費用;最后的產出環節中，則是挑選出符合生產設計要點的工業制成品、淘汰半成品與劣質品。第二是期間費用。首先，工作人員需要通過問卷與訪談的方式，來獲取消費者對產品使用的滿意度與建議，在此過程中便需要耗費不小的人力與物力。企業的設計部門需要根據市場調研結果，對產品的性能、包裝與質量進行設計。營銷部門則要對產品的生產成本、產出效益與群眾接受度來制定價格。最后，銷售人員還需要申請經費，對產品進行大力宣傳等。其次，財務部門的主要工作內容是籌資、投資、經營和分配。在籌資環節，需要財務人員采用有效辦法獲取大量的外界投入資金;而投資，則是根據籌資金額的數量，綜合考慮是進行外投資還是內投資;在經營環節中，需要財務人員對企業的資金收支關系與明細進行科學管理;分配環節則是根據經濟收益按照法定章程進行分配的過程。

三、生產制造型企業成本費用管理存在的問題

（一）成本管理意識薄弱?，F階段，我國大部分生產制造類企業管理者對于成本費用管理模式的認知不足，這主要體現在管理者對成本管理的不重視、不作為上。雖說許多企業在注冊成立之初，便已經建立了成本管理的工作部門，但是由于高層管理者對此部門的不重視，從而致使企業員工對于成本費用的管理只能停留在“相關部門”上，同時管理者亦不甚清楚企業實際的成本費用情況。此外，正是因為企業員工對于成本管理的忽視，所以無法有效調動員工參與到成本管理工作的積極性與主動性。

（二）成本核算方式陳舊。一般來說，科學合理的成本費用核算方式，應當是對企業全部工作流程乃至各個環節進行資金需求的預測、計算與審核等，同時還要對工作流程的成本使用進行追蹤和反饋，最后是對工作流程與環節的資金使用情況展開考核與評價。但是目前，還存在部分企業在對成本費用進行審核與計算時，仍舊采用的是以往傳統的核算標準，對企業各個工作流程展開核算，并未對流程中每個作業環節的成本費用進行核算，更遑論后期的追蹤、考核與評價了，如此便導致成本分配不均等問題的出現。

（三）生產成本投放過高。對于我國生產制造企業來說，企業的經營與發展并不具有繁瑣性，但是若是從成本管理的角度出發，則繁瑣性特點較為突出。這是因為生產制造業在發展的初期，往往嚴格要求項目投資這一方面，同時也因為在產品生產過程中的風險性較大，只要一個環節出現操作失誤，則將會給企業帶來嚴重的經濟負擔。而隨著我國社會經濟的飛速發展，國內多數生產制造企業對于生產成本費用的投入逐漸增多，另外由于生產制造產品的特性，需要應用到大量的不可再生資源，這便導致生產成本費用居高不下，最終致使企業的利潤空間大幅度縮減，影響到企業今后的生產與發展。

四、加強生產制造型企業成本費用管理的優化措施

（一）提高企業的成本管理意識。眾所周知，生產制造型企業的成本費用管理模式是否健全、是否成熟，在很大程度上決定企業的整體經濟效益。因此，要想優化強企業的成本管理模式，則首先必須要提升企業上下對成本管理的認識與了解程度。對此，企業可以定期組織相關人員參與成本費用管理的專業知識與技能培訓的活動，有效促進管理人員職業素養與專業水平的提高。與此同時，企業高層管理者也可以在成本管理過程中設置公正的獎懲制度，不定期對管理人員的成本管理相關專業理論知識與實踐技能進行考核與評價，對在考核中表現優異者進行適當的物質與精神獎勵，而對那些考核不過關、態度不認真的員工，則需要進行口頭批評與勸誡，如此便可以有效提升管理人員對成本費用管理的重視度。在對企業管理人員進行培訓的過程中，企業管理者亦要督促自己與他人積極參與到成本管理的相關培訓活動中，全面優化企業上下對成本管理的理念，從而為成本管理部門的工作展開提供有利條件。

（二）創新成本管理方式。成本費用管理方式的科學性與合理性，可以直接決定我國生產制造型企業成本費用管理工作的工作實效性。由此可知，在展開成本管理工作的過程中，優化與創新成本核算方式是最重要的內容，亦是最核心的工作內容，這是因為其可以帶給企業最強大的數據支持。當前階段，我國許多生產制造型企業都已經開始使用作業成本法，對企業各個工作流程與環節進行全面管理。作業成本法，是指通過仔細核算出的經濟成本費用，來準確判斷產品的生產成本和消耗成本兩者之間的關系，進而能夠對整個成本費用進行科學的配置和控制，最終呈現出真實可靠的成本費用數據。實踐證明，采用作業成本法對企業的成本費用進行有效管理是十分適用于我國各大中小型生產制造企業，其可以進一步確保成本核算管理的質量與效率。因此，企業的成本管理部門人員在對成本費用進行管理時，可以適當采用作業成本法展開管理，這不僅可以有效保障核算數據的準確性與真實性，還可以提升自身的成本管理能力。

（三）掌控生產環節的成本投入。生產流程的成本費用管理，是我國生產制造型企業全流程成本管理工作中最重要的一個內容，這是因為生產過程占據了企業日常經營管理中很大的市場份額。因此，在針對生產過程這一環節進行成本費用管理時，企業高層管理者應當嚴格要求每一位管理人員對生產流程中的每個環節產生的成本費用進行計算和審核，并確保每個生產環節都順利進行的情況下，對投入的成本費用進行科學的分配和控制，從而實現用最少的經濟成本獲得最多的經濟效益的管理目的。因此，成本管理人員應當對作業成本法核算出的重要數據進行備份和整理，并對生產作業環節的成本進行科學計算和調整。最后，生產制造類企業應當尋找適合自身發展情況與未來發展戰略目標的成本費用管理模式，加強對企業各個生產環節的成本費用掌控，提高成本管理工作的力度，力求在企業生產環節有序進行的前提下，有的放矢地縮減投入的經濟成本，從而實現最大利潤空間的管理目標。

五、結語

綜上所述，隨著國民經濟的不斷發展與壯大，我國生產制造型企業也獲得了較大的發展空間，并在推動社會經濟體系改革與發展中發揮了極大的促進作用。而對企業生產、財務、以及營銷等各個流程的成本費用進行科學管理，不僅可以有效減少企業不必要的經費支出，還可以促進企業的可持續發展，所以進行成本管理工作具有一定的現實意義。經調查結果顯示，我國絕大部分企業的成本管理工作中，普遍存在著成本管理意識薄弱、成本核算方式陳舊、以及生產成本投放過高等通病，所以必須對癥下藥，采取提高企業的成本管理意識、創新成本管理方式與掌控生產環節的成本投入等措施，如此才能在一定程度上提高我國生產制造企業的成本費用管理水平，用最少的成本獲取最大化的經濟效益，最終推動企業戰略發展目標的實現。

（作者單位：中鐵十五局集團有限公司）