淺談財務管理在公立醫院運營管理中的運用

林臨霖

一、背景

隨著我國醫療改革的不斷深入發展，取消藥品、耗材加成等醫改政策的逐步實施，分級診療制度、建立現代醫院管理制度等諸多需求，公立醫院的經濟運行遇到了極為困難的挑戰。如何有效地將經濟資源轉為公眾提供優質快捷高效的醫療服務是我國公立醫院的關鍵目標，是公立醫院加強運營管理的動力，公立醫院應充分調動資源，通過信息化管理，實現資源優化配置，以及科學化和精細化的財務管理，提升公立醫院核心競爭力。

二、財務管理應用對醫院運營的重要性

隨著國家醫藥改革進程的逐步推進，公立醫院的發展對財務管理提出了更高的要求，公立醫院不僅是要做到財務狀況、費用、價格的公開化，同時通過財務分析數據，還要提高醫院的控費效率，從而強化對醫院成本核算管理。醫院財務管理既是為管理者提供整體的財務信息，同時在公立醫院經濟運營管理中也具有重要的作用，并且對醫院發展有著重大且深遠的影響。

（一）財務分析的應用

現代公立醫院的財務工作不再只局限于賬務處理，而更對財務和非財務的相關信息材料進行梳理，整合，分析，為管理者提供決策參考，從而實現既定的目標。從傳統會計轉向管理會計，財務管理能夠對醫院規劃制定、資源配置和目標實現起到支持作用，因此公立醫院重視財務管理，可以促進其內部治理結構的改革，使醫院的管理制度更加的完善。

財務分析管理可以為醫院的管理提供真實可靠的數據，及時反饋醫院醫療業務的運營狀況，從而加強了醫院運營管理。在這網絡的大數據應用的時代，公立醫院增加了對信息化管理的投入與建設，實現了對基礎數據科學的管理。通過建立財務管理的相關應用平臺，使公立醫院達成了對數據的有效獲取與分析，實現了財務分析管理和業務管理一體化的信息建設。同時更好地方便財務管理人員對醫院的各類業務流程進行深入的了解，從而根據財務分析找出日常運營管理中的問題，對醫院的運營管理進行更好的管控。

（二）管控運營風險

醫院的運營管理必須有效的避免財務風險。而規避和管控財務風險，是財務管理的重要工作這一。在醫院財務運行中，由于財務制度的不完善或者是相關財務設置的不合理影響了醫院財務運行水平，讓醫院受到一定經濟利益的損失，從而使醫院運營存在一些財務風險。

當財務方面的運營風險的出現時，不僅限制了醫院財務工作正常運作，同時還會對整個醫院運營產生巨大的影響，因此，通過財務管理，財務分析加強財務風險預防與管控對醫院的運營管理有著十分必要的作用，只有全面掌握醫院財務實際運行狀況，快速找尋財務中存在的根源問題，分析問題，制定相應有效的措施，從而有效避免風險的出現，才能更好的實現醫院的運營科學化和精細化。

三、如何發揮財務管理在醫院運營管理中的作用

財務管理在運營中有著舉足輕重的作用，如何更好地發揮財務管理在醫院運營管理中的作用是關鍵所在。只有充分發揮財務管理的作用，才能提升醫院的運營管理能力。

（一）培養高素質的財務管理人員

醫院為了順利推進財務管理的工作，必須有高素質的財務管理人員。首先，加強對醫院財務管理人員的職業道德素質和業務素質的培訓，建立健全財務管理人員的繼續教育培訓制度;其次，醫院應引進高素質財務管理人才，充實醫院財務管理工作;最后，通過各種方式對財務管理人員進行定期或不定期的專業培訓，提高其執業技能，促進醫院財務管理的發展，為醫院實現理財務管理在醫院運營管理中的應用打下堅實的基礎。財務人員要提高自身的專業技術、和管理水平，實現由傳統的報賬型會計向順應時代發展的數據分析財務管理型專家轉變。

（二）優化財務管理的信息化環境

加強醫院財務信息化建設，是實現財務管理科學化精細化的首要條件。財務管理一般都要運用比較復雜的計算方法和分析工具，財務管理的信息化制度直接影響著財務管理工作中計算上的準確性以及財務管理人員的日常工作量;同時，實現財務管理信息化，財務管理人員才能夠為醫院的管理者及時、準確地提供各方面的財務數據信息，為其決策提供堅實可靠的參考依據。所以，財務管理的信息化建設是發揮醫院財務管理的物質基礎，也是現代醫院運營管理的發展的必然趨勢。

（三）財務分析轉化成通俗易懂的建議

對于作為醫學專家的院長、科主任來說，他們對于財務提供的數據報表所反應的信息可能沒辦法透徹地理解并做出相應的決策，因此，財務管理人員可以更直觀地通過運營分析報告，將數據背后的業務流程和管理問題及其根源更好地體現在管理者面前，為管理者提供有效建議。

醫院經濟運營分析可以結合各種相關財務信息與非財務信息，將數據化的分析報告轉換為醫院管理者通俗易懂、能做出有效的決策的參考信息。高效的財務分析不僅能反映出醫院財務狀況、對運營情況進行分析、評價和預測，同時又為醫院管理者實現預期發展需求采用的提供科學的管理方法。 只有真正地讓財務分析“落地”，才能更好地發揮財務管理的作用，讓財務人員辛苦做成的財務分析報告不再是一紙空話。

（四）結合現狀，不斷完善財務分析的內容

實現醫院有效的運營管理，還應根據醫改進程中不斷推進的新方案，現代醫療技術的不斷發展來調整運營分析報告的內容。關注醫院各個環節運行的流程，優化業務流程，促進資源合理配置，同時考慮新實施的醫改政策、技術發展趨勢等影響因素，結合分析醫院各科室收支情況、工作效率、工作量，優化具體的工作流程，在保證醫院正常運營和醫療質量的前提下，提高床位使用率，縮短病人住院天數，快速滿足醫院需求和病人的訴求。只有不斷地與時俱進，根據醫院發展面臨的現狀，不斷完善財務分析的內容，才能做出更好的財務分析，為醫院的運營管理提供更準確的依據。

四、結語

綜上所述，醫院的財務管理對于醫院運管發展影響重大，醫院運營管理能更高效地提升財務管理水平，在醫院的運營、管理以及資源分配等方面都有其優勢所在，能夠通過促進醫院的財務管理效力發展，從而帶動醫院整體的運營進步，故而存在十分重要的實用價值。隨著醫療市場的競爭愈演愈烈，為了盡快適應醫改的新形勢，醫院必須有效發揮財務管理在運營管理中的作用，順應醫院戰略制定及業務開展的需要，將財務管理更好地應用在醫院運營實踐中，增強醫院財務的精細化管理，提高醫院領導層的決策能力，促進醫院的平穩發展、高效運營。

（作者單位：惠州市第一人民醫院）