管理會計在我國企業應用中存在的問題與對策分析

石鑫 袁媛 張高琴

我國從西方引進管理會計的時間較晚，經過不斷地研究及探索，并加之以實踐后，已經有不錯的成績。但在引進過程中，忽略了我國與西方的差別，致使管理會計在我國的理論不符合實際，實用價值較低，大部分企業在管理會計的應用上依然存在很多問題。

因此，，研究管理會計在企業中出現的各種問題，總結管理會計在企業實際應用中的寶貴經驗，應當立刻付諸于行動。

一、管理會計的概念及必要性

（一）管理會計的定義

管理會計作為一種為提高企業經濟效益的新興管理模式，也被成為“分析報告會計”是以財務人員收集的財務會計資料為基礎，對這些資料進行整合后做出報告，以當前的企業發展狀況和對未來預期的發展為基礎，進行系統的內部管理，幫助決策者提供有效的運營方案，以達到公司對現代綜合管理會計方法的認可;并將其作為管理人員開展各項經濟活動的重要依據，使得企業員工可以對各種活動規劃掌控。

（二）管理會計的職能

1.預測職能。分析目前市場經濟環境和發展規律，并結合企業的戰略目標和運營模式，分析預測企業未來的經營狀況，為企業的決策提供可靠的信息。

2.決策職能。決策是企業管理的重中之重，以專業的管理方法提煉必要的財務信息，有利企業做出最優化的決策，從而對經濟活動的發展有導向作用。

3.規劃職能。管理會計依據當前企業發展的方向，對其經營范圍之內的經濟活動進行合理剖析，規劃出企業未來新的發展方向。

4.控制職能。在執行管理會計工作前，對企業各項活動指導、干預和調整，在執行過程中將誤差的指標進行分析，找出原因，及時的制定措施進行改進。

5.考核評價職能。以“權責分明”為原則，對企業員工制定新的考核指標，以此鼓勵和勉勵員工的積極性，避免消極怠工，根據考核來實施獎罰方案。

（三） 管理會計的必要性

1.處于企業價值的核心地位。隨著生產力的快速發展和企業管理水平的提高，管理會計此時在企業中的地位越來越高，成為企業管理不可分割的一部分，其快速的發展運用對企業改善經營管理和提高經濟效益有著重要作用。

2.提供管理信息。在企業的不斷創新與發展中，為了追趕上當今市場的腳步，則需進行對原有管理模式的不斷深化與改進，讓其適應現在的發展模式。當下最重要的是以市場動態為一個目標點與企業內部的機制管理相結合，給管理者提供更加高效的信息及建議。相對于財務會計來說，財務會計更多的知識提供表面的信息而已，而管理會計則是全方位，多角度的引進信息，使企業管理者落實在具體問題上，做出更為準確的決策。

3.直接參與決策。企業的經營決策非常重要，是企業的指向標，對于企業是否能夠正常發展起著導向作用，所以就必須要對企業的現狀有著準確的了解，以防發展方向出現偏差。在這個決策過程中，管理會計成為其一個重要環節，其能夠掌握并指導企業的運行，把握經營管理中的決策方向，有助于企業遇到問題能夠快速并準確的進行剖析，所以，管理會計直接參與經營管理決策對企業改善經營管理和提高經濟效益有重要作用。

4.實行業績考核。企業的發展與之相伴的必須要加入業績的考核，這樣才能促進員工工作積極性，避免消極怠工，防止不良企業文化的形成。對于出現負面的問題，管理會計第一能建立完善合理的控制體系，第二可以公平公正的規劃嚴格的考核制度，從而把握現代化企業發展的戰略目標，加快企業經營的進程，并在企業修訂決策和調整計劃時，拿出相應的規章制度為企業管理者提供客觀依據。

二、管理會計在我國企業應用中存在的問題

（一）成本核算管理方法不當

當前很多中小企業在成本管理核算方面，主要使用傳統的成本核算控制法，即只是簡略的按人工花費的時間來分配間接費用。該方法之前用在成本管理中是比較容易并且效果較好的方法。但是，如今在信息快速發達且經濟不穩定的環境中，企業用于產品開發、技術研究和生產準備等方面的間接費用大幅上升，產品成本的直接人工成本的比重逐漸下降，使得這種傳統的成本核算方法存在弊端，嚴重扭曲了產品的真實價值，導致企業會在市場上不斷削弱自己的競爭優勢。

（二）預算管理不夠全面

一方面，企業的預算管理機構還是由公司高層管理人員組成，這些人完全擁有對公司預算管理的決策權。單一的決策部門導致權責不一，降低了辦事效率，也浪費了很多資源，在這種狀況下，公司本身應當放權，將這個決策權分散開，不單單依賴財務部門來主導，這樣還能提高企業的工作效率，讓企業經濟得到更快的發展。另一方面，很多企業預算編制方法比較傳統，方法過于單一，但如今，由于受到不可控制的因素的影響，而單一的編制方法靈活度不夠，難以體現預算管理的多元化，從而對企業的整體預算帶來不利影響。所以實施全面的預算管理對企業預算和企業發展有著非常重要的意義。

（三）考核與激勵制度不夠完善

由于受傳統企業的影響，導致現當代企業只重視了公司效益的發展，從而忽視了考核與激勵制度。長此以往，員工就會體現出消極的工作態度，難以調動工作的積極性，而且，考核制度的不完善，容易使企業的考核方式方法過于單一，績效考察不明確，出現與實際不相符和的狀況。如果繼續任由財務部門單制定此制度，可能會導致企業的考核制度不能支撐企業的戰略發展目標。

（四）管理會計人才匱乏

管理會計進入中國后，起初我國大力支持財務會計人員的培養，使得管理會計理論建設不深入，現在的傳統會計工作者對于當前的企業來說，已經不足以輔助企業的經濟發展，導致這方面的人才遠遠不足以支撐現在的企業發展，所以此時的財務管理會計人員，首先應當具備專業的知識，其次也需要熟知相應的法律法規，然后企業管理者對于企業的綜合發展，要從不同角度，不同層次來考慮出現的問題。因此，我們必須重視管理會計人才，當然，其管理人才也應對企業的運營多加了解，對企業外部大環境也應熟知，這樣企業與管理人才的結合才能使企業快速穩定的發展。

三、解決對策

（一）選擇適當的成本管理方法

企業應該加強對作業成本法的應用，作業成本法作為管理會計的一種方法，國家與企業應該提倡推行與發展，首先，應該鼓勵全國高校增設專業的課程，培養這方面的專業人才;其次，應該加以實踐，向公司推行其方法的實用性，強化并完善企業對其不斷的實行與研究，以理論與實踐結合，這樣才能快速的使作業成本法在企業中得以運用。

（二）實施全面預算管理

應重新全面制定并完善企業的預算管理機構，此機構需有三個方面的能力：①制定方案，②執行力，③調整方案。還應使每一個機構成員嚴格按照機構方案來執行。專門的預算部門必須在總公司的預算機構制定方案的前提下，再進行針對實際情況的調整與完善，緊接著再上報機構進行最終的確定方案，通過后，開展正常的工作。在考核結果未完成時，各單位與各部門要緊密合作，配合預算管理機構的工作。

（三）完善考核與激勵制度

考核與激勵制度有兩個最基本的作用，：激勵作用和約束作用，由此得以讓預算管理有一個系統實施目標，并使預算目標最大程度的完成。企業應大力提倡績效激勵模式： 平衡計分卡，并且在企業內部管理中去應用這種模式，然后讓預算委員會為不同部門制定不同的指標。一個周期后，預算委員會應當以這一周期進行具體的考核，隨之讓統計部門根據考核的得分狀況來進行歸納與統計，最后以考核結果制訂對應的獎罰方案。企業對于考核與激勵制度的實施，在當今的現代化企業發展中必不可少。

（四）加強管理會計人才隊伍建設

首先，國家應該出臺相關的鼓勵管理會計專業性人才的政策，并且在各大院校開設專門的管理會計課程，培養和鼓勵相關專業的學生學習專業的理論知識，再與企業合作，讓學生去企業進行學習與體驗。不止于高校培養人才，企業也應加強管理會計人才的培訓，讓員工重視起來，調動他們的工作積極性，進行主動學習。經過時間的沉淀，高校培養的人才可以輸送到企業進行實踐，企業的在職人員的專業知識也得到了提高，兩個方面來打造出一個高效的專業管理會計人才團隊，更好的開展管理會計工作。

四、結語

目前，我國的管理會計正處于轉型的緊要關頭，在社會經濟的快速發展下，管理會計行業一定是理論與實踐的產出物，應當快速推陳出新管理會計新的制度，這樣，才會推動企業的價值發展，使企業總體發展更上一層樓。因此，必須加強對管理會計在企業應用的研究，探索出一種適合我國特色的管理會計發展方式。

（作者單位：西安歐亞學院會計學院財務管理課程中心）