大數據時代企業人力資源管理的創新探討

戴昕霞

【摘要】在大數據時代下，企業對內部人力資源進行創新性管理，必然會帶給企業內部以及外部帶來一定的挑戰，在國家以及企業領導的共同帶領下，企業對人力資源的創新性管理將會得到持續發展，企業應該加強對員工的培訓工作，堅持人本理念管理人才;創新管理方式，強化企業業績;企業應該適當的引入一些先進的技術，明確企業發展過程中的核心戰略。大數據技術將會引領時代的發展，也并將為企業內部的人力資源管理帶來巨大的價值。

【關鍵詞】大數據時代 ?人力資源管理 ?創新

隨著我國信息技術的高速發展，大數據已經成為現階段社會發展的主要特征，各企業也都具備了對大數據進行處理的能力。企業利用大數據，對人力資源管理進行分析，能夠進一步了解人力資源管理中的一些數據，并且引導管理方式的創新，朝著良好的方向發展。但與此同時，這也對企業內部的人力資源管理也提出了更高的要求。在企業人力管理中運用大數據技術就成為未來企業發展的重點內容。

一、概述

大數據指的是一種在獲取、存儲、管理和分析等方面的規模和存儲遠遠超出傳統數據庫軟件工具的數據集合。大數據時代具有海量數據規模的特征，并且需要新的處理模式才能具有更強的決策力和發現力;除此之外，大數據還具有快速的數據流轉的特征，其數據信息傳播流轉的速度需要大量媒介進行傳播;多樣的數據類型和價值密度低的特點也是大數據時代的顯著特征，傳播種類和信息數量的增多都離不開人力資源的管理工作。網絡數據當前的更新與增加速度每年都呈現大幅度增長甚至翻倍增長的現象，且大部分數據都是近幾年產生的，由此可見大數據時代的發展之迅速。多樣化的信息資產促使大數據時代對數據的理解、運用和傳播都發揮著重要作用，企業的人力資源管理領域也應當充分利用大數據的價值，順應大數據的趨勢，進一步增強管理創新的對策發展，促進企業綜合效益的提升。

二、大數據時代對人力資源管理的作用

隨著大數據時代的來臨，為企業人力資源管理也帶來了很大的優勢，例如能夠使人力資源更加網絡化、為人事工作提供更加全面的參考，能夠優化企業人員之間的組織結構。大數據能夠整合網絡上的所有信息資源，這是大數據時代的一個最大的特征。大數據時代能夠為企業的人力資源管理提供更加準確、客觀和針對性的資料和問題，加強對企業內部的人員流動和績效考核，最終實現管理的創新。在企業管理中，拉近管理者與員工之間的距離，讓企業中的每一位員工之間都和諧融洽相處，消除員工之間的心理阻礙。從而重視員工在企業中的地位，在工作中時刻保持積極上進的態度。信息化資源的整合也能夠為管理者帶來工作上的創新，可以將數據進行分類管理，可以儲存大量的數據，在企業中形成大量的數據庫，方便信息的查詢、分析和導出。

三、大數據的人力資源管理的創新

（1）大數據與人才的招聘與配置。現在的企業招聘人員，主要是通過招聘網站、學校招聘會和現場招聘會進行招聘，通過這幾種方式招聘的人員，只是對他們的情況有個大體的了解，像學歷、專業，工作經歷等。但是對于聘用人員的考核技能，業務能力等情況一概不知。很多時候招聘進來的人員與工作性質不符，這樣反反復復的人員流動，不利于企業的發展，同時也浪費了彼此的寶貴時間。但是，現如今在大數據的影響下，各種新招聘社交網絡孕育而生，對于求職者的信息會更加詳細，對于企業來講能夠更好地選拔人才，為合適的崗位找到合適的人才，這樣不僅節約了招聘成本還提高了招聘效率，有利于企業的可持續發展。企業人力資源管理部門，利用大數據進行對求職者的信息進行整理分析，分析出適合崗位的人員，擯棄不符合崗位要求的人員，大大提高了招聘工作效率，對于人才的匹配相對比較準確，節約了彼此的時間和精力。

（2）大數據與員工的開發。在企業中人力資源主要的開發主體就是對員工的開發，企業中對員工的開發是人力資源開發的主要內容，在企業的人力資源管理中發揮著重要的作用，可以更加有效地開發和利用企業內部的人才資源，減少對外部招聘的依賴，節約招聘成本，節省招聘時間;增強員工對企業的忠誠度和向心力，提高工經營與管理作的積極主動性，減少離職率。大數據時代下，在員工的開發方面，員工的數據統計，不僅可以收集員工的一些基本信息，而且像應聘的崗位、升職意向和職業發展方向都可以系統地規劃。建立信息數據化，對員工的具體數據深入分析，根據員工的業績及工作表現，在原有員工的基礎上進行開發，這樣就不用再通過外聘引進新員工，通過內部員工開發可以節省很多時間和精力。

（3）大數據與績效考核。在企業中，對于人員的考核，原來是通過管理者根據考勤記錄和工作完成的效率及工作的狀態進行評價考核的。這樣做出的考核，存在主觀意識，必然存在不公平性，里面往往摻雜著人情，存在著不合理性。但是企業人力資源管理中大數據的應用能夠通過數據分析做出客觀的評價，通過大數據對員工績效考核更加的精準，對崗位職責的分析也更加透徹。因此，企業要充分利用現代科學技術和平臺，全面收集和深入挖掘崗位相關數據，建立以數據為依托的績效考核指標，進而設計員工考核的分析工具，使其不僅可以客觀地肯定員工過去對企業的貢獻，還可以對員工未來工作的改進提供量化的指導。

（4）大數據與薪酬激勵。企業中往往為了提高員工的工作積極性，肯定員工的能力，通常采用的方法是薪酬激勵，隨著人力資源管理系統的不斷完善，對于員工的激勵手段也不斷增多。在大數據時代的驅使下，對于員工的激勵通過數據分析來進行獎勵，這樣才能做到客觀公平公正。通過一些相關數據的分析，對工作年限多的員工加大薪酬激勵，有利于企業留住人才，減少人員的離職率。

大數據時代下的人力資源管理系統越來越完善，大數據滲透到人力資源管理的模塊中，奠定了企業人力資源管理創新的基礎，為企業選拔人才，評估人才，起到了巨大的作用。確保了企業在競爭激烈的市場下穩步發展，促進了我國社會主義經濟的發展。

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