國(guó)際貿(mào)易中的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

董逸群

【摘要】中小外貿(mào)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，但是目前隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，中小外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展中面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題以及相應(yīng)的改進(jìn)策略進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

隨著近些年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展，我國(guó)外貿(mào)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)情況均發(fā)生了一系列重大變化，促使在外貿(mào)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該基于企業(yè)的具體環(huán)境綜合考慮，其最終目的是為了促使企業(yè)價(jià)值最大化。本文基于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論，重點(diǎn)對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行剖析，進(jìn)而提出相應(yīng)的改進(jìn)辦法。

1我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.1國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題重視程度不夠

當(dāng)前我國(guó)很多中小外貿(mào)企業(yè)的管理人員認(rèn)為外貿(mào)企業(yè)最主要的工作為生產(chǎn)，其次才是企業(yè)管理問(wèn)題。由于國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，不能深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)于企業(yè)國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的重要影響，進(jìn)而導(dǎo)致在很大程度上忽略了對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)管。

在國(guó)際貿(mào)易中，中小企業(yè)具有巨大的生存發(fā)展壓力，在國(guó)有大型企業(yè)以及外資企業(yè)的夾縫中求生存。這導(dǎo)致絕大多數(shù)中小企業(yè)更加注重訂單數(shù)量的多少，將更多的精力和投資均用于產(chǎn)品的生產(chǎn)以及國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的拓展中，只要企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠銷售出去便可以增加企業(yè)收入，企業(yè)收入增加便達(dá)到了這些中小企業(yè)管理者的基本目標(biāo)。對(duì)于這些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容為對(duì)賬務(wù)以及其他有效信息的記錄，并沒(méi)有把企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理在中小外貿(mào)企業(yè)管理中的地位越來(lái)越低?，F(xiàn)階段我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的銷售管理主要采用經(jīng)驗(yàn)管理模式，主要是通過(guò)外貿(mào)環(huán)境的發(fā)展變化以及企業(yè)自身進(jìn)出口貿(mào)易量的變化來(lái)獲得相應(yīng)的市場(chǎng)信息。在該過(guò)程中基本沒(méi)有跟公司財(cái)務(wù)管理相關(guān)的信息內(nèi)容，導(dǎo)致中小企業(yè)管理者在進(jìn)行信息收集以及決策制定過(guò)程中存在片面性。

1.2管理理念陳舊，管理模式落后

國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在國(guó)際貿(mào)易中中小企業(yè)為了能夠不斷提高企業(yè)管理水平，也采取了一系列手段和措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理。但是不能否認(rèn)，目前我國(guó)很多中小外貿(mào)企業(yè)管理理念陳舊，管理模式落后，在很大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。很多中小外貿(mào)企業(yè)均是采用家族式的管理方式，企業(yè)決策完全由企業(yè)管理者一人決定，在這種情況下企業(yè)管理者的管理能力以及職業(yè)素養(yǎng)直接影響了中小企業(yè)的發(fā)展。此外，在中小外貿(mào)企業(yè)中人才選撥的方式主要是看中員工銷售業(yè)績(jī)的提升，如果員工銷售業(yè)績(jī)優(yōu)秀便會(huì)被企業(yè)管理者選撥為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)。而財(cái)務(wù)部門(mén)在中小外貿(mào)企業(yè)中被看作是后勤部門(mén)，其地位決定了其在公司重大決策的過(guò)程中基本沒(méi)有發(fā)言權(quán)。即使公司的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示公司的業(yè)績(jī)不斷提升，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)將這些成績(jī)歸功于企業(yè)的銷售以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)。由于中小外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，對(duì)于企業(yè)的邊際成本控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及機(jī)會(huì)成本等沒(méi)有明確概念，導(dǎo)致在國(guó)際貿(mào)易中中小外貿(mào)企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型之路步履維艱。

1.3中小外貿(mào)企業(yè)融資困難

在企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中，資金問(wèn)題永遠(yuǎn)都是最重要的因素之一。目前，我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)收到國(guó)際和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，資金周轉(zhuǎn)不靈活，資金變通性較差，難以有效滿足中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)展對(duì)于資金的需求。多數(shù)中小外貿(mào)企業(yè)為了有效緩解資金壓力，首先想到的是銀行貸款方式。但是由于近幾年我國(guó)推行貨幣緊縮政策，銀行放款的額度以及速度均明顯降低，不能有效解決中小外貿(mào)企業(yè)的燃眉之急。如果中小外貿(mào)企業(yè)發(fā)生資金鏈斷裂，將可能直接導(dǎo)致這些企業(yè)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)局面。

此外，我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)多數(shù)商業(yè)銀行不得不對(duì)外開(kāi)放，這在一定程度上加劇了國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。同時(shí)這些中小型貿(mào)易企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，信用等級(jí)普遍不高，在銀行貸款的過(guò)程中存在明顯的信息不對(duì)稱問(wèn)題，這些共同加劇了中小外貿(mào)企業(yè)從商業(yè)銀行獲得貸款的難度。

1.4財(cái)務(wù)人員管理經(jīng)驗(yàn)不足

中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)直接影響了中小外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。但是由于中小外貿(mào)企業(yè)規(guī)模較小，管理理念相對(duì)落后，很多高端的財(cái)務(wù)管理人員不愿意進(jìn)入這些企業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平和綜合素質(zhì)普遍較低。一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)外貿(mào)會(huì)計(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和了解，仍然按照國(guó)內(nèi)普通會(huì)計(jì)的從業(yè)辦法開(kāi)展工作，甚至還存在很多無(wú)證上崗的情況。另一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作中僅是停留在對(duì)原始信息資料的收集整理，無(wú)法有效區(qū)分財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)這兩個(gè)不同的概念。

1.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

現(xiàn)階段我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是負(fù)債嚴(yán)重，這些中小外貿(mào)企業(yè)為了能夠有效緩解資金壓力，不得不采用民間融資方式，導(dǎo)致企業(yè)要承擔(dān)高額的貸款利息，負(fù)債嚴(yán)重。二是難以對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效控制，一方面企業(yè)應(yīng)收賬款不能快速到位，進(jìn)而才導(dǎo)致其資金需求壓力大，只能通過(guò)貸款等方式進(jìn)行環(huán)節(jié);另一方面應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)也是中小外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的主要風(fēng)險(xiǎn)。三是現(xiàn)金流管理混亂，中小外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)要么資金閑置，不能充分發(fā)揮資金的生產(chǎn)作用，要么資金不足，不能有效服務(wù)生產(chǎn)。如果這種狀況長(zhǎng)期持續(xù)下去，必然導(dǎo)致中小外貿(mào)企業(yè)的資金鏈斷裂。

2中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

2.1加強(qiáng)中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

一是要?jiǎng)?chuàng)新中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理在中小外貿(mào)企業(yè)管理中的地位，讓財(cái)務(wù)管理真正參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理當(dāng)中，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，主動(dòng)參與到企業(yè)管理中，而不僅僅是被動(dòng)的接受命令。二是加強(qiáng)中小外貿(mào)企業(yè)的信息化建設(shè)，在國(guó)際貿(mào)易開(kāi)展過(guò)程中，要求外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境應(yīng)該與國(guó)際環(huán)境保持同步，只有這樣才能更好的學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，提升財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。三是保障中小外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該基于自身實(shí)際，不斷提高企業(yè)管理的完整性和安全性，不斷完善優(yōu)化以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理體系，確保企業(yè)的各項(xiàng)管理均有效服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求。