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廣宇集團(tuán)業(yè)績評價(jià)分析以及激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

2019-08-27 07:24:39肖鳳
商情 2019年33期
關(guān)鍵詞:激勵(lì)機(jī)制

【摘要】本文以廣宇集團(tuán)為例,先對其現(xiàn)行業(yè)績進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)近年來集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)下降,而激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容,成為人力資源管理的一種重要手段,甚至成為確立企業(yè)總體競爭力的基石。正確應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作激情,提高工作效率,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文針對廣宇集團(tuán)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)了激勵(lì)機(jī)制。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 業(yè)績評價(jià) 廣宇集團(tuán)

一、廣宇集團(tuán)現(xiàn)行業(yè)績評價(jià)分析

考慮到房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期長、資金投入大且協(xié)作單位多、風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)度大等特征,廣宇集團(tuán)為了激勵(lì)和促進(jìn)各子公司有效地完成年度經(jīng)營目標(biāo)、提高經(jīng)營效益,建立了以會計(jì)利潤為核心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)體系,從盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力及成長能力這四個(gè)方面,反映企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績現(xiàn)狀。具體評價(jià)指標(biāo)如表A所示。

(1)盈利能力分析

表B所示為廣宇集團(tuán) 2013年-2017年的盈利能力指標(biāo):

結(jié)合表B和表A可以看出:2013年廣宇集團(tuán)的整體盈利能力受國家執(zhí)行調(diào)控房價(jià)、遏制投機(jī),不斷推進(jìn)限購、限貸的調(diào)控政策影響下滑,2016年開始逐漸回升。但從主營業(yè)務(wù)利潤率來看,廣宇集團(tuán)的盈利能力依然可觀,除2015年以外其余年間基本能維持在20%左右。

(2)償債能力分析

表C所示為廣宇集團(tuán)2013年-2017年的償債能力指標(biāo):

首先分析短期償債能力,從表C可以看出,廣宇集團(tuán)的流動比率和速動比率呈現(xiàn)出先波動上漲再下降又回升的變化趨勢。通常,流動比率的大小可以反映出企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定程度,一般認(rèn)為該指標(biāo)在2左右時(shí)說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。廣宇集團(tuán)的流動比率由2014年的 2.64降至2017年的2.05,說明企業(yè)短期償債能力變差。與流動比率相比,速動比率可以推導(dǎo)出存貨等非速動資產(chǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響,從而更客觀地反映企業(yè)償債水平。通常認(rèn)為該指標(biāo)至少要大與1,才可以說明企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)狀況。廣宇集團(tuán)的速動比率整體呈現(xiàn)上升,2017年逐漸接近1,說明企業(yè)的短期償債能力在變強(qiáng),但仍面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

再來分析企業(yè)長期償債能力,無論是資產(chǎn)負(fù)債比還是產(chǎn)權(quán)比率,其價(jià)值越低,企業(yè)面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)越小。從表A來看,該值基本下降,表明公司債務(wù)償還的風(fēng)險(xiǎn)趨于較小。

(3)營運(yùn)能力分析

表D所示為廣宇集團(tuán)2013年-2017年的營運(yùn)能力指標(biāo):

從表D可以看到,廣宇集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率變化較大,從2013至2017年整體下降了近50%,說明企業(yè)的回款速度減慢,增加了收賬費(fèi)用和發(fā)生壞賬損失的風(fēng)險(xiǎn)。

(4)成長能力分析

表E所示為廣宇集團(tuán)2013年-2017年的成長能力指標(biāo):

由表E可知,廣宇集團(tuán)的成長能力指標(biāo)變化不穩(wěn)定,企業(yè)的未來令人堪憂。廣宇集團(tuán)的凈利潤增長率總體上表現(xiàn)出波動下降的趨勢,近五年該指標(biāo)長期處于負(fù)值。

二、廣宇集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)——將年薪制的利益激勵(lì)機(jī)制與認(rèn)股制的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制結(jié)合起來

年薪制度的利潤激勵(lì)機(jī)制與認(rèn)購制度的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相輔相成。新管理模式下的薪酬結(jié)構(gòu)分為基本收益和風(fēng)險(xiǎn)收益兩部分。基本收入-年薪制。經(jīng)營者的年薪一般是該地區(qū)社會平均水平的8倍。每月提前支付百分之五十,其余百分之五十在年末按照預(yù)先約定的標(biāo)準(zhǔn),采用定量和定性相結(jié)合的方法兌現(xiàn)或扣減。實(shí)行年薪制的上市公司經(jīng)理不再享受職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等其他工資收入。同時(shí),工資制度應(yīng)明確規(guī)定汽車、住房、個(gè)人消費(fèi)等問題,并確保其按規(guī)定辦事。這不僅有利于經(jīng)營者收入的公開、社會監(jiān)督和消除腐敗,而且有利于經(jīng)營者收入的合法化。這樣,公司經(jīng)營者的風(fēng)險(xiǎn)收益與公司股票密切相關(guān),公司的經(jīng)營成果直接影響公司股票價(jià)格,從而充分發(fā)展股票認(rèn)購制度的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。經(jīng)營者認(rèn)購股票的時(shí)間、數(shù)量、價(jià)格、轉(zhuǎn)讓方式等具體事項(xiàng),可以由公司藍(lán)會規(guī)定。

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作者簡介:肖鳳(1995.10.06),女,漢,湖南益陽,碩士在讀,中南林業(yè)科技大學(xué),研究方向:會計(jì)。

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