激勵(lì)機(jī)制在公共行政管理中的應(yīng)用探討

【摘要】改革開放發(fā)展到今天，我國(guó)的社會(huì)主義建設(shè)已經(jīng)取得了顯著的成就，國(guó)家相應(yīng)的也加大了對(duì)于公共行政管理工作的重視程度，針對(duì)此出臺(tái)了一部分法律使得公共行政管理的推進(jìn)有基本的依據(jù)以及發(fā)展的方向。要想促進(jìn)我國(guó)社會(huì)公共事務(wù)的發(fā)展與進(jìn)步，公共行政管理是必須要加以重視并發(fā)揮作用的。經(jīng)過了一系列努力，我國(guó)的公共行政管理工作為維護(hù)社會(huì)管理以及社會(huì)公共事務(wù)的開展起到了重要的作用，但與此同時(shí)還是存在著一系列問題如員工散漫、責(zé)任心弱等現(xiàn)象。要想解決這一現(xiàn)狀，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著重要作用，本文將對(duì)激勵(lì)機(jī)制在公共行政管理工作中的應(yīng)用前景展開探討，研究其在公共行政管理中應(yīng)用的可行性以及運(yùn)用原則，以期為相關(guān)部門所參考。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制 公共行政管理 應(yīng)用探討

所謂激勵(lì)，是一種人類活動(dòng)的心理狀態(tài)的概括，具體表現(xiàn)在人類在現(xiàn)實(shí)生活內(nèi)心想要得到的一些條件、希望、動(dòng)力、獎(jiǎng)勵(lì)等。因此，激勵(lì)是一種對(duì)人追求進(jìn)步與發(fā)展的動(dòng)力因素，得到適當(dāng)引導(dǎo)的前提下，激勵(lì)機(jī)制能夠有效引導(dǎo)人們向預(yù)期的目標(biāo)所發(fā)展從而進(jìn)行各種社會(huì)行為，該機(jī)制在用人單位或企業(yè)能夠發(fā)揮一定的作用，使得具備良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的優(yōu)秀人才資源能夠更快被挖掘，增強(qiáng)企業(yè)的效益?；诖?，激勵(lì)機(jī)制對(duì)于公共行政管理單位同樣適用，不僅能夠使得公共行政管理單位獲得更加優(yōu)秀的人才資源，同時(shí)也是單位行政管理工作能夠更好開展的前提，有效提高公共行政管理的效率。

1激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制針對(duì)的研究對(duì)象主要是可以影響人們工作時(shí)的動(dòng)力因素，研究人們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)行為或者工作時(shí)主要受何種因素影響，同時(shí)研究因素可以有效驅(qū)使人們工作時(shí)的積極性，因此該機(jī)制主要涉及到的是能夠使得這些激勵(lì)因素在集體中發(fā)揮出作用。激勵(lì)機(jī)制包括精神方面以及物質(zhì)兩方面，主要有以下幾類：精神激勵(lì)，即在精神上的鼓舞和激勵(lì)，對(duì)于員工的口頭表揚(yáng)以及口號(hào)宣傳等都屬于精神激勵(lì);薪酬激勵(lì)，即給予優(yōu)秀員工薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)、季中獎(jiǎng)以及其他各種薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)屬于這個(gè)范疇;榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，榮譽(yù)對(duì)于一個(gè)人有著很大的激勵(lì)作用，因此榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)也是激勵(lì)機(jī)制中很重要的一部分，如榮譽(yù)證書的發(fā)放、優(yōu)秀員工的選取等，往往榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)是與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相匹配的;工作獎(jiǎng)勵(lì)，具體表現(xiàn)在對(duì)在工作中成績(jī)出色的員工進(jìn)行職位提升，使其更好的發(fā)揮自身價(jià)值。上述四種激勵(lì)機(jī)制在用人單位不是單獨(dú)使用的，往往通過合理的結(jié)合應(yīng)用，來使得員工的工作熱情以及積極性提高，更好地促進(jìn)企業(yè)工作的開展。

2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)、單位中的作用

2.1增強(qiáng)組織吸引力、凝聚力

合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制有助于組織建立系統(tǒng)完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)于組織中存在的問題及時(shí)進(jìn)行解決，積極因素進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，這樣的獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立也有助于組織紀(jì)律的完善以及競(jìng)爭(zhēng)、合作的工作氛圍的營(yíng)造。良好的激勵(lì)機(jī)制有助于提高組織的吸引力，激勵(lì)機(jī)制完善的組織往往能夠更加有效地吸引到優(yōu)秀人才的加盟，為組織的下一步發(fā)展不斷注入新鮮的血液。同時(shí)，完善的激勵(lì)機(jī)制更是能夠增強(qiáng)組織凝聚力，員工能夠收到激勵(lì)機(jī)制的影響對(duì)工作的積極性不斷提高，在工作中充滿熱情，為了工作目標(biāo)的完成，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，凝聚力得到提升。

2.2提高員工工作積極性

激勵(lì)機(jī)制不健全的企業(yè)很容易使得人員冗余，員工怠惰，工作上缺乏積極性，但是通過有效的激勵(lì)機(jī)制，員工可以很好地改善自身的工作態(tài)度，以十分飽滿的熱情投入到工作中去，并且為了精神或者薪酬上的獎(jiǎng)勵(lì)，員工在完成自己的工作任務(wù)時(shí)更加主動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制的有效使用更是提高員工組織榮譽(yù)感和責(zé)任心的有效措施，使得員工在工作時(shí)有集體榮譽(yù)感從而更好地投入工作，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.3促進(jìn)員工創(chuàng)新精神發(fā)展

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，創(chuàng)新能力是企業(yè)單位能夠更好發(fā)展的必然要求，而借助于激勵(lì)機(jī)制能夠有效開發(fā)出員工的潛能，在組織發(fā)展的過程中充分調(diào)動(dòng)創(chuàng)造力，提出適宜于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性建議，這也使得整個(gè)企業(yè)單位的精神面貌良好，保持積極向上的發(fā)展態(tài)度。

2.4營(yíng)造更好的工作環(huán)境

員工在企業(yè)中是否能夠主動(dòng)積極的投入工作，與工作環(huán)境有著很深的關(guān)系，一旦周圍的同時(shí)全部處于懶散、怠惰的工作狀態(tài)，很難使得某一個(gè)員工工作積極。因此，激勵(lì)機(jī)制的有效使用，會(huì)創(chuàng)造出一個(gè)更加積極良好的工作環(huán)境，在這樣的工作環(huán)境下，每一個(gè)員工都能夠主動(dòng)積極的投入工作，慢慢形成企業(yè)整體的工作特點(diǎn)，身處其中的每一個(gè)員工得到感染，熱情滿滿的投入到工作中去，為企業(yè)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。

3激勵(lì)機(jī)制在公共行政管理單位應(yīng)用的基本原則

3.1保持公平公正

激勵(lì)機(jī)制是針對(duì)整個(gè)單位以及單位中的每一個(gè)人的，因此在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用到公共行政管理單位中時(shí)必須時(shí)刻保持公平公正性。對(duì)于單位中有著杰出貢獻(xiàn)的員工及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有著嚴(yán)重工作惡習(xí)的員工提供懲罰，并且在實(shí)行獎(jiǎng)罰措施時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕不公平的情況發(fā)生。如果在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中不能夠保持客觀性以及公平公正性，不僅起不到對(duì)公共行政管理單位工作開展的促進(jìn)作用，反而會(huì)帶來負(fù)面的影響，使得單位內(nèi)怨聲載道，員工的工作熱情反而降低，從而造成工作效率的下降。對(duì)于獎(jiǎng)罰措施的公平公正性性是保證激勵(lì)機(jī)制實(shí)行的前提，需要有詳細(xì)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，在具體執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格遵守，防止獎(jiǎng)罰不公的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.2獎(jiǎng)罰要適度

獎(jiǎng)罰適度具體而言就是單位在對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲治措施時(shí)要尋找合適的力度進(jìn)行，獎(jiǎng)罰不能過量更不能起不到對(duì)員工積極性提高的作用。因此，公共行政單位在對(duì)某些做出杰出貢獻(xiàn)的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小來進(jìn)行適度獎(jiǎng)勵(lì)，而獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)更是需要單位前期制作類別分明、標(biāo)準(zhǔn)合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制，在進(jìn)行獎(jiǎng)罰時(shí)按照這一機(jī)制執(zhí)行。如果獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰的力度不適，會(huì)對(duì)員工的信心以及工作熱情產(chǎn)生一定的影響，在今后的工作中產(chǎn)生不好的反應(yīng)，因此獎(jiǎng)罰適度原則需要公共行政管理單位特別注意。

3.3激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用靈活性

激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用的目的是為了提高公共行政管理單位員工的積極性以及工作熱情，在具體應(yīng)用到該機(jī)制時(shí)不能過于死板，需要根據(jù)具體情況展開工作。首先，在實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)，針對(duì)不同特點(diǎn)的員工，采取不同的獎(jiǎng)勵(lì)方式。如對(duì)于本身工作熱情高昂且薪酬水平不足的員工需要給予薪酬方面的獎(jiǎng)勵(lì)使其在今后的工作中工作熱情更加高昂，提升其工作積極性，對(duì)于薪酬水平較高但在工作上成績(jī)一直較為不理想的員工在取得一定的成績(jī)后需要給予精神或者榮譽(yù)鼓勵(lì)，增強(qiáng)其對(duì)組織的融入感。需要注意的是，在實(shí)際工作中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施時(shí)往往是精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。同時(shí)，需要進(jìn)行正反激勵(lì)結(jié)合應(yīng)用于公共行政管理單位，往往正面的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于某些員工適用性不大，還會(huì)助長(zhǎng)其工作中的散漫情緒，在開展工作時(shí)對(duì)于不求上進(jìn)的員工適時(shí)采取懲罰措施，能夠起到一定的對(duì)員工行為的約束，增強(qiáng)單位管理的科學(xué)性以及有序性。

4結(jié)語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制能夠有效提高單位員工的工作熱情以及增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，因此在公共行政管理單位應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制是有一定的積極意義的，但是在應(yīng)用中需要注意公平性、適度性以及正反激勵(lì)的結(jié)合，使得激勵(lì)機(jī)制更好地為公共行政管理單位服務(wù)。

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作者簡(jiǎn)介：劉仲磊;男;（1990-12）本科;助理;研究方向：公共行政管理。