企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制的探討

劉遨

【摘要】我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭力也越發(fā)激烈。一個企業(yè)的合理發(fā)展與財務管理和內(nèi)部控制有著千絲萬縷的聯(lián)系，好的企業(yè)發(fā)展所擁有的，是良好的財務管理和內(nèi)部控制管理。對于一個企業(yè)來說，財務管理和內(nèi)部控制是非常重要的工作核心。如何更好的完善企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制，一直都是企業(yè)所關心的問題。本文將根據(jù)一系列的財務管理與內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析，找出企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制存在的問題并給予相關的解決方案。

【關鍵詞】企業(yè)會計 ?財務管理 ?內(nèi)部控制 ?探討

企業(yè)的核心任務就是戰(zhàn)略發(fā)展目標，如果想要達成這一目標，企業(yè)里的財務管理和內(nèi)部控制就必須得到合理的發(fā)展。只有有效的提高財務管理和內(nèi)部控制的總體水平，才能提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)才能得到更好地發(fā)展，從一定程度上推動企業(yè)發(fā)展，才能在激烈競爭的市場中脫穎而出，最終完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。為了更好的適應飛速發(fā)展的經(jīng)濟型社會，企業(yè)不僅僅只是要加強自身的經(jīng)營制度，還要對企業(yè)內(nèi)部進行一定的改革。企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制是企業(yè)的核心，所以，企業(yè)需要對財務管理和內(nèi)部控制進行全面的研究和分析。

一、關于企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的基礎理論

企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的概念：合理的發(fā)展企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制的管理概念，將這一概念貫徹到底，從根本上更改財務管理和內(nèi)部控制人員的不良工作風氣。從源頭出發(fā)，督促相關人員的工作態(tài)度和工作風氣。財務管理在企業(yè)中的地位是非常關鍵的。企業(yè)必須嚴格的按照有關財務規(guī)定來進行運轉(zhuǎn)，并保證每個財務的流向都是合法的，這樣企業(yè)才能夠向戰(zhàn)略發(fā)展目標邁進。而企業(yè)的內(nèi)部控制則是以專業(yè)管理制度為根本，通過全面的實施和完善管理規(guī)范，來達到預防企業(yè)風險和有效的企業(yè)監(jiān)管的目標。

有效地控制好企業(yè)的財務狀況，才能使企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)其長遠的發(fā)展計劃。企業(yè)的財務管理一般都是由財務部門掌握的，主要是控制資金流動情況或者企業(yè)財務狀況等等。由于企業(yè)的財務管理滲透到企業(yè)的整體運行當中，所以企業(yè)財務部門的人員必須時刻關注著每一筆資金的流動情況以及企業(yè)財務的變動，提前做好避免財務風險的發(fā)生，把企業(yè)的財務風險值降到最低，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標打下堅實的基礎。而企業(yè)會計的內(nèi)部控制則是對企業(yè)的運營進行全面的監(jiān)管。企業(yè)通過科學的內(nèi)部控制，能夠很好的運營，有效的提高企業(yè)的運行效率，減少因運行失誤而導致的企業(yè)虧損。

二、關于企業(yè)財務管理及內(nèi)部控制的重要作用

（一）保障企業(yè)的資金安全

企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制是一個企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎，也是一個企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的根本保障。有效的發(fā)展財務管理和內(nèi)部控制制度，可以減少市場給企業(yè)帶來的風險。同時，企業(yè)根據(jù)科學的財務管理和內(nèi)部控制制度來減少企業(yè)的運營成本，有效地解決了企業(yè)發(fā)展上的資金浪費的問題和現(xiàn)象。在嚴格的執(zhí)行企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制時，能夠保障企業(yè)的資金安全，減少不必要的資金支出，全面的控制企業(yè)的資金流向，層層把控資金的變動。在保障企業(yè)在經(jīng)營獲得效益的同時，也能保障每一筆資金的流動都能清晰的記錄下來。現(xiàn)如今，企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制可以通過各種手段來監(jiān)督和實施企業(yè)運行，確保企業(yè)的資金是在正常的渠道上利用的。例如可以用預算控制手段、審批控制手段或者權責對等手段等有效手段進行實施。讓企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制從根本上保證企業(yè)的正常運行。

（二）保障企業(yè)的合法經(jīng)營和資金的安全性

企業(yè)只有在合法合規(guī)的基礎上進行經(jīng)營運行，才能夠享有法律對相關內(nèi)容的保護。違反法律的企業(yè)運行是不能夠長久的運營，這既不符合法律規(guī)定，也不符合企業(yè)價值的標準。在法律的明文規(guī)定中，良好的企業(yè)發(fā)展離不開正確的法律觀念。法是所有事物的根本底線，企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制必須嚴格按照國家法律法規(guī)的基礎上，完成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

一個企業(yè)結構是由多個投資者、債權人和其他關系者共同建立的。而對于這些與企業(yè)相關的人員，無外乎最關注的就是企業(yè)的資金流動問題。資金的流動關乎這整個企業(yè)的興亡，企業(yè)對資金這一塊需要格外的重視。在最低的損失中確保企業(yè)的正常運營，保障資金的安全性。

（三）提高企業(yè)資金的利用率

企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的工作方法能夠大大的提高企業(yè)資金的利用率，從根本上解決企業(yè)運營成本高和運營效果不佳的狀況。根據(jù)企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的工作方式，找到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，提高企業(yè)管理制度，在最低的成本下完善企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的管理。企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制一般是根據(jù)收集數(shù)據(jù)信息的手段來跟同一行業(yè)的企業(yè)來進行對比，找出自身的不足與需要改進的地方。這一手段能夠在最短的時間內(nèi)找到企業(yè)的實際問題，提高企業(yè)的運行效率。根據(jù)市場的實際需要和企業(yè)規(guī)劃等信息，企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制可以給出最合理的資金運用建議，這對企業(yè)的生產(chǎn)結構和未來規(guī)劃都有著很好的意義。企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制還可以通過科學的進行企業(yè)財務的進行預算。根據(jù)這些預算，企業(yè)可以在最大程度上擴大規(guī)模，提高生產(chǎn)效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、關于企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)會計財務管理與內(nèi)部控制是整個企業(yè)的核心部分。企業(yè)的個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，但是有的企業(yè)的會計內(nèi)部控制卻只是零零散散的對企業(yè)部門進行控制。這就忽略了財務管理和內(nèi)部控制對各個部門的重要性，削弱了財務管理的監(jiān)管度。當企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制缺少相應的嚴格監(jiān)管，就不能很好的落實企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)的發(fā)展。從而導致了企業(yè)的核心力量不穩(wěn)定，企業(yè)不能很好的運作，甚至可能導致崩盤的可能。

（二）企業(yè)的風險意識低

在飛速發(fā)展的經(jīng)濟社會中，企業(yè)間的競爭力度也越來越大，企業(yè)經(jīng)營的風險也就隨之增加。傳統(tǒng)老舊的企業(yè)管理思想不能把新時期的企業(yè)風險降低，更滿足不了企業(yè)生存的要求。那些依舊沒有更新企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制思想的企業(yè)，就很難在這個日新月異的經(jīng)濟社會中生存。企業(yè)的風險依舊存在著較大的威脅，影響著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。企業(yè)在發(fā)展的同時，企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的內(nèi)部人員如果沒有很好的風險意識，就不能很好的預防企業(yè)的風險，不能達到企業(yè)和個人目標的雙效益。

（三）企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制人員綜合能力低

企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制內(nèi)部人員的專業(yè)素質(zhì)有著很重要的作用。財務管理和內(nèi)部控制內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)關乎著企業(yè)財務管理的水平。有許多企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制人員并不能很好的勝任該職務，無法掌握財務管理和內(nèi)部控制的專業(yè)知識與技能處理。缺少技術性和專業(yè)性的指導，企業(yè)就不能正常的運營下去。

四、關于企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制存在的解決方案

（一）完善企業(yè)財務監(jiān)管措施

為了更好的促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部控制制度進行完善，提高企業(yè)的財務管理方法。制定財務管理和內(nèi)部控制與各部門之間的制度，并且嚴格按照要求進行監(jiān)管制度。在各部門嚴格按照規(guī)定進行運作下，企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制要加強對各部門的監(jiān)管力度，全面貫徹落實國家規(guī)定的各項財務要求。與此同時，財務管理和內(nèi)部控制需要對相關人員進行進行嚴格的篩選和培訓。在相關人員上崗后，也要對其工作進行科學的監(jiān)控。在合法合規(guī)的條件下，根據(jù)企業(yè)的實際情況來對企業(yè)進行規(guī)劃改革和財務管理。

（二）提高企業(yè)的風險意識

在企業(yè)經(jīng)營的過程中，要注重企業(yè)的風險，提高企業(yè)的風險意識，避免企業(yè)風險的擴大化。在許多企業(yè)的建立初期，由于缺乏相關的風險預判能力，導致企業(yè)在后期時所遇到的風險超出了本身的承擔范圍。所以，在企業(yè)建立初期就要培養(yǎng)良好的風險預判能力，合理的處理風險，最大化的縮小風險給企業(yè)帶來的傷害。因此，企業(yè)需要合理的對財務管理和內(nèi)部控制人員進行風險預判能力的培養(yǎng)，讓企業(yè)在面對風險時能夠以最快的速度化解風險，也能在根本上減小風險帶來的傷害，提高企業(yè)的運行效率。

（三）提高企業(yè)會計內(nèi)部人員的素質(zhì)

為了更好的提高企業(yè)的財務管理效率，企業(yè)需要對財務管理和內(nèi)部控制的內(nèi)部人員進行素質(zhì)培養(yǎng)。讓這些內(nèi)部人員提高自身的職責意識，積極主動的進行監(jiān)督工作。首先，企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的工作人員要樹立正確的工作觀，調(diào)動自身的積極性與創(chuàng)造性。其次，企業(yè)在完善財務管理制度的同時，企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的工作人員要嚴格實施規(guī)章制度，做好與各部門的緊密聯(lián)系。最后，企業(yè)需要重點培養(yǎng)財務管理和內(nèi)部控制的人才，從根本上就處理好財務管理方面的問題，讓在崗工作的人員有足夠的知識和能力去勝任該職位。

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