談煤炭企業管理信息化系統建設對策

田慧麗

【摘要】在現在信息化和數據化充斥的時代，我國的各個行業的每個企業的生產過程和經營方式都越來越需要信息技術來支撐它們越來越好。在這樣的背景下，每個企業都加大了對信息化技術的建設強度。然而，煤炭企業作為我國國民經濟的支柱型產業，它在我國的經濟的發展中起著非常重要的作用。在這個信息化快速普及和高科技性技術廣泛推廣的時代，我國目前的煤炭企業的管理信息化的建設已經不能夠很好的支持企業向著更美好的未來前進。所以，順應時代的發展是企業長久發展的必然結果。目前，部分煤炭企業已經注意到了問題的嚴重性，已經開始逐漸的建立信息化的系統，也在某些方面取得了一定的成果。我們將根據現實的情況，提出相應的對策，使在企業中信息化的建設能夠更加順利的進行。

【關鍵詞】煤炭企業 信息化建設 問題 對策

根據一些比較具有權威性的研究機構的調查顯示：我國的煤炭企業現在正在處于發展比較困難的階段，因為在我國的國內市場中企業的發展不平衡，這就導致了我國煤炭企業的信息化水平比較落后，信息技術也不夠發達，這樣就導致了我國的煤炭企業的管理信息化建設的進度一直處于停滯的狀態。目前，我國大部分的煤炭企業的管理信息化建設都是處在比較基層的開發狀態，從整體上來看，其發展狀態主要是停留在一些單項的開發，并沒有形成一種比較成熟的管理模式。

1煤炭企業信息化建設存在的主要問題

1.1煤炭企業管理模式的陳舊，效率低，管理方式錯誤

煤炭企業中對信息化建設的根本環節是對信息技術的不斷理解和不斷的應用以及對信息技術進行創新型應用的過程。在煤炭企業對信息技術建設的過程中，主要是強調信息技術與企業內各個不同系統的有機對接和融合，使得信息化的系統能夠發揮起主要的作用。但是很多煤炭企業都忽視了創新，使得它們不能夠有機的結合在一起，使得煤炭企業的管理系統變得僵化，不能發揮真正的作用。

1.2各個部門之間的系統不能兼容

在煤炭企業中已經存在各種系統中，很少有某些系統是與信息化的平臺相融合的，這些系統不能夠做到信息的共享。并且在這些系統里，它們所用到的技術也都是不一樣的，這就導致了這些系統之間的數據沒有辦法交流。因為信息的交流不夠順暢，所以這些系統不能夠形成一個完整的平臺，反而會帶來麻煩給煤炭企業的平時的正常工作。

1.3沒有從煤炭企業的實際情況出發，創新性不足

因為煤炭企業本身就具有比較特殊的特點，在工作的過程中原料的數量或者是種類的不同并不能夠產生必然的影響，但是在煤炭公司的工作過程中，地質的原因比較重要。所以，企業都重視設備的更新和換代，但是煤炭公司的軟件設備和各種系統都不完全，或者是系統的創新性不強。

2煤炭企業管理信息化系統建設的對策

2.1積極與其他的企業合作

在我國，我們國家的煤炭企業自身的發展力量不足，但是只是一味的閉門造車是不能夠是本身有很大的進步的。所以我們可以和其他優秀的企業合作。合作不僅是對煤炭的專業技術的合作，更加重要的是進行信息化系統的管理的技術方面的交流。通過吸收別的煤炭企業的先進的管理技術和技術理念，利用國外先進的計算機技術和發達的網絡聯系網，進而開發出適合我們中國煤炭企業使用的信息化的管理的軟件。這樣通過這個軟件將煤炭公司的各個運作環節串聯在一起，將煤炭公司的各個部門聯系在一起，將工作緊密地聯系在一起，既做到保密性極好的運作又能夠公開的展示。

2.2降低煤炭公司運作的成本

工程在預算中的成本是每個企業的關鍵，降低成本是一個煤炭企業迅速占領市場的一種快速有效的方法。在多數的煤炭企業中，各個部門都是分離的，并沒有有機的融合在一起。因為沒有一個統一的信息平臺，所以不同的部門得到數據的方法不同，所以數據的準確性是沒有辦法得到確定的。并且不同的項目和數據在結束后沒有辦法進行統一的匯總分析。所以更多的煤炭企業要注意企業之間的獨立和合作的問題，要把握好分寸，既要做到企業之間的數據的共享，又要做到對核心數據的保密。所以煤炭企業要想盡辦法降低公司在運行中的成本。

2.3積極的進行技術的創新

我們不是要有多重視高端的技術和設備，而是要利用適合自己企業發展的技術。煤炭企業發展時制定的信息化系統一定是要適合本身企業的。要注重對制度的創新意識，創新出適合自身企業發展，適合本身企業發展前景的制度。而且也可以對一些先進的設備進行適度的創新和對老舊的設備進行適時地研發和改造，適當的加工。

2.4培養優秀的專業人才

決定企業向更好的方向發展的是企業內儲備的優秀并且專業的人才，而且我們需要的是全方面都非常優秀的專業人員。所以煤炭公司要重視培養專業性的技術人員，并且注重對工作人員的工作實踐的培養。讓他們能夠儲備更多的經驗和知識，也能夠讓他們為公司做出更大的貢獻。

3結束語

這次我們主要是分析了信息化管理系統在煤炭企業運行中的重要性和對煤炭企業在未來發展中的影響，對此我們也分析了一些在信息化建設方面的對各個項目的管理，對提高公司對工程和生產的影響和效率，從而幫助煤炭企業提升整體的綜合競爭力。我們更是一針見血的指出了信息化建設的過程中存在的問題。只有加快建設信息化的平臺才能夠促進企業工作和生產效率以及經濟收益的提高。

參考文獻：

[1]張穎.煤炭企業管理信息化系統建設對策[J].中國市場，2018（19）：92-93.

[2]譚章祿，李睿哲.煤炭企業管理信息化系統建設研究[J].煤炭技術，2016，35（12）：319-320.

[3]劉坤.信息化系統在煤炭企業銷售環節管理中的應用[J].中外企業家，2019（05）：66-67.

[4]陳紅軍.國有煤炭企業管理信息化項目建設風險研究[D].中國礦業大學（北京），2016.