成本管理在建筑經濟中的重要性研究

施虹伊

摘要：建筑企業因為施工的復雜性以及涉及資金的多樣化，所以進行成本管理是勢在必行的工作，其對于建筑企業快速發展有積極作用，并且針對工程項目是否能有效完成也起主要作用。所以，建筑企業的相關負責人需要對于建筑經濟成本管理的相關理念進行強化，并且還應該持續進行創新，使得企業相關的成本管理機制得到完善，只有這樣才能夠使建筑經濟發展更為順利。

關鍵詞：成本管理 建筑經濟 建筑企業

在激烈的市場競爭中企業想要在行業競爭中謀求生存發展就要不斷優化自身管理水平，提高成本管控效率。在傳統的企業成本管理中，主要是將企業各項成本壓縮。隨著時代的發展，企業逐漸意識到財務在成本控制中的重要作用，要求用通過采用合理的管理方法對企業成本加強管控，要求全體員工在提升質量的同時加強成本控制，從而有效提高資源利用率。

一、建筑經濟成本內容

建筑經濟成本指的是在建筑施工的前期準備、施工進程、建設完善以及后期善后整個過程中所消耗的人力、物力資源的總和：成本管理是指對具體建筑工程成本用公式進行基本評估后，再進行分析、決策，從而達到對建筑成本的完美把控的過程。在現有的建筑經濟成本管理中，經濟成本管理是關鍵性的一環，經濟成本管理貫穿整個產業鏈，既要保證整個建筑建設中決策的可行性，又要保證資源的合理利用，同時要時刻把控全局，面對突發情況要有一定的處理能力，所以，在建筑施工中要重視成本管理，對出現的問題及時、科學的進行解決。

二、建筑經濟成本管理的重要性

（一）提高經濟效益

成本的多少影響著之后銷售的質量，銷售所獲得的利潤，如果成本過高，就會導致利潤過少，企業的經濟效益就會較少，同時成本質量的好壞影響著建筑的施工質量，成本管理工作的實施意味著建筑施工過程中使用材料的好壞、是否合格，資源配置是否合理，建筑工藝是否合理、有效等都被納入可控范圍內，對整個建設過程中出現狀況的把控力度增加，也就意味著資源的浪費會減少，企業所得會增多，經濟效益在增多，企業的競爭力在增加。

在現階段提倡的綠色、生態生活中，低碳經濟也已經成為了建筑經濟成本管理的一部分，加強對建筑成本的把控，可以減少能源的消耗，降低成本，同時使用低碳材料，在保證質量的同時，適應時代發展要求，使用綠色能源、生態能源。

（二）對建筑的價格標定有影響

建筑施工建設很多是為了銷售，可能很多人并不能負擔的起高額的房租，如果建筑原有的成本太高，導致銷售時的定價太過高額，沒有足夠的消費者消費，導致產品積壓，低價促銷雖然可以賣出去，但是會影響企業的利益，如果一直高價銷售，會影響消費者的利益。所以為了雙方利益都不受損，在打造高檔舒適的建筑的同時，控制建筑成本，成本降低了，銷售時的價格標定也就不高了，消費者群體增加，企業的銷售業績也就增加了。

（三）對企業本身的決策有影響

成本管理是建筑企業經營決策的重要依據，在企業運行中，很多因素都是在有著完整規劃的同時進行的，都是在有著豐厚的成本作為基礎的，成本的核算起著很重要的作用。沒有成本核算的詳細數據，很多決策的可行性都會受到束縛，所有的決策都沒有基礎支撐，最后只能成為空談，不能加以落實。因此加強成本管理工作，對企業的決策與計劃的實施有著重大意義，成本管理工作可以促使企業中形成一體化管理機制，及時掌控運行信息，還可以推動企業進行不斷創新，找尋最適合的發展方式。

三、建筑經濟成本管理中存在的問題及解決方法

（一）管理觀念陳舊

我國現有的經濟成本管理部門太過于獨立化，只是單純的一個部門，而不是所有部門的聯系紐帶，管理部門的職責是了解所有部門，把所有部門擰成一股繩，一同合作，達到一體化，且現有的管理部門在施工過程中作用不明顯，沒有在施工過程中增加對施工材料、施工人員的控制，沒有形成產業供應銷售一體化，管理層的工作越來越多，但也越來越不見成效，降低了他們的工作積極性，工作效率也越來越低。

對此應該更新管理觀念，多部門合作，加大對施工中對人員、材料的控制，實現產銷一體化，對已經積壓的資源進行二次利用，提高資源的利用率。

（二）管理結構不完善

管理層分工不明確，管理人員職責分配不合理，部門之間缺乏溝通，缺乏統一性，這就使得相關政策不能及時實施，拖慢整個工程的施工進度，同時也會出現成本意識缺失，導致成本管理工作難以進行。監督機構不完善或者是工作散漫，不負責任導致其他部門員工工作積極性不高，個人才能得不到重用。對此，應該不斷強化管理人員的管理意識，形成基本的管理模式，利用一定的規章制度進行監督，加強對各部門行為的約束力。同時建設監督設備，合理安排監督人員，加強成本核算力度，將員工自身利益和成本核算相結合，提升工作熱情。

（三）管理目標缺失

在建筑領域，只有在建設完成進入市場之后，獲得了相應的試銷售數據后，才可以進行下一步工作的實施，另外，管理目標的確立可以提高整個建筑產業鏈的積極性，如果沒有目標，每一個人、每一個環節都是在機械的進行，沒有人知道所下決策的可行性和實踐性，沒有人知道下一步該做什么，如果出現了問題以什么方式解決，出現問題之后的善后工作誰來負責，一切一切的問題，沒有管理目標管理政策方案的支持，都無從下手。這就導致了產業鏈上的工作人員散漫、不和諧，人員安排不能把作用發揮到最大，浪費資源、浪費時間。

結束語：總之，在當前的社會經濟發展中，市政競爭非常激烈，為了能夠將企業的經濟效益提升，并且促進建筑經濟的發展，就需要對成本管理的重要性有效認識。在這當中，對于施工企業成本管理所存在的問題進行合理分析，同時對成本管理的主要作用合理的總結，在此基礎上提出相應的策略，對施工企業的成本管理水平有效提升。