當前房地產經濟管理所面臨的困境探究

韋紅惠

摘要：本文簡要論述了經濟管理的基本概念，并立足于市場經濟角度，結合房地產行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，剖析了經濟管理面臨的困境，并提出了切實可行的改進策略，旨在提升經濟管理水平，推動房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：房地產行業(yè) 經濟管理 困境 改進策略

當前房地產行業(yè)的發(fā)展取得了有目共睹的成績，并逐步成為國民經濟體系的重要組成部分。然而，在經濟全球化、宏觀經濟政策變動與主體市場環(huán)境變化的影響下，房地產經濟體系的發(fā)展也經受著嚴峻的考驗，其中，行業(yè)經濟管理成為全社會關注的焦點。

一、經濟管理的基本概念

在企業(yè)經營發(fā)展進程中，戰(zhàn)略決策者與組織管理者對企業(yè)一系列經濟活動的協(xié)調與控制稱為經濟管理。從宏觀角度來說，經濟管理的內容十分寬泛，主要包括制定企業(yè)經濟戰(zhàn)略決策、制定長期發(fā)展計劃、開展經濟戰(zhàn)略合作、組織社會公益活動等。積極開展經濟管理工作，有助于企業(yè)動態(tài)監(jiān)控經濟活動中的資金流動情況，提高資金綜合利用率，進而合理壓縮運營成本，保證經濟效益與社會效益的最大化。此外，經濟管理活動應綜合考量宏觀經濟政策、企業(yè)發(fā)展概況與主體市場環(huán)境變動情況，確保管理策略的合理合法性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

二、房地產經濟管理工作面臨的困境

（一）房地產企業(yè)的經濟管理意識匱乏。在傳統(tǒng)經濟管理思維模式中，企業(yè)經營管理者與基層員工普遍認為涉及資金的工作應當歸屬于財務部門，與其它崗位的本職工作毫無牽連。然而，這是一種極端且錯誤的思想觀念。盡管部分房地產開發(fā)企業(yè)在項目啟動初期階段實施了經濟管理，但隨著項目的深入，企業(yè)逐步放松了專項經濟管理工作，并將經濟監(jiān)管責任完全推脫給施工建設方。其實，經濟管理并不能單純依靠財務部門，而需要各內部組織架構的協(xié)調配合，將經濟管理融合到各個工作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對資金的全方位、多維度協(xié)調控制。另外，施工方僅僅是整個房地產項目開發(fā)建設流程的一部分，針對單一組織架構組織開展經濟管理，勢必會造成資金的過度損耗，影響整體工程的經濟效益。

（二）缺乏完善的經濟管理約束體制。當下，房地產行業(yè)市場競爭日趨激烈，為此，國家制定并出臺了一系列相關制度條例，旨在維護行業(yè)發(fā)展秩序，但這些制度在實際落實過程中，存在著諸多缺陷。同時由于行業(yè)管理制度趨于統(tǒng)一化與標準化，與諸多房地產企業(yè)的發(fā)展概況不匹配，導致其核心問題無法得到妥善解決，而相關制度也是形同虛設，無法發(fā)揮實際意義。再者，部分地區(qū)的房地產行業(yè)經濟體系具有獨立性，與國家宏觀經濟政策不同步，這導致統(tǒng)一化的行業(yè)制度無法落到實處。面對房地產行業(yè)的這種管理亂象，國家應當在宏觀調控的基礎上，采取有針對性的管理措施，提升整體行業(yè)的經濟管理水平。

（三）未制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。任何項目要想達到預期目標都不可能是一蹴而就的，而是需要經過不斷的探索與長期的積累，故而長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃就顯得尤為重要。縱觀國內各房地產企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀可知，普遍存在的問題就是缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略計劃，往往過度注重短期經濟效益，這使得經濟管理與可持續(xù)發(fā)展相悖。與此同時，各基層政府的相關政策條例存在一定缺陷，這極大的制約了房地產行業(yè)的健康良性發(fā)展。同時缺少長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃，也使得企業(yè)的資金供應匱乏，外部合作與經營規(guī)模擴張受限。

（四）房地產經濟管理相關法律體系不健全。建立健全的法律法規(guī)對于提升房地產行業(yè)經濟管理水平具有重要作用。目前，我國尚未構建完善的房地產行業(yè)經濟管理專項法律條例，這導致行業(yè)發(fā)展如履薄冰，面臨著極大的風險。我國房地產行業(yè)的相關法律建設仍停留在表面階段，并未對具體管理策略進行明確限定，而這對于行業(yè)的發(fā)展無法起到必要的指導作用，反而會抑制其持續(xù)前行。

三、提升房地產行業(yè)經濟管理水平的可行性策略

（一）強化房地產經濟管理意識。要想切實改善房地產經濟管理工作存在的缺陷，首要前提是轉變思維意識。從辯證角度來說，意識是決定行為規(guī)律的主導因素，為此，突破傳統(tǒng)思維模式的束縛有助于房地產行業(yè)走出經濟管理困境。房地產開發(fā)企業(yè)應強化經濟管理意識，結合國家宏觀經濟政策與主體市場環(huán)境變化趨勢，客觀認知自身發(fā)展概況，針對企業(yè)資金流動進行全方位動態(tài)監(jiān)控，為企業(yè)的長期發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，企業(yè)還需設立專門的經濟管理部門，優(yōu)化人力資源配置，對經濟體系進行動態(tài)監(jiān)控，從而促進各部門的協(xié)調配合，提升經濟管理工作水平。

（二）構建完善的經濟管理體制，設立成本控制計劃。在房地產經濟管理過程中，構建完善的內部管理體制，制定合理的成本控制方案至關重要。在房地產項目啟動前，應當準確估算整個工程項目的建設成本，形成完整的成本計劃，并嚴格遵照成本計劃執(zhí)行。在項目施工過程中，針對可能出現(xiàn)的經濟問題，制定相應的協(xié)調管理體制，從根源上協(xié)調控制經濟問題，確保工程建設的有序運轉，減小經濟損失。

（三）設定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標。為促進房地產行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應當制定長期戰(zhàn)略發(fā)展目標，并以此為寄出，制定與之契合的發(fā)展計劃。對于房地產開發(fā)企業(yè)來說，要綜合考量整個房地產行業(yè)的發(fā)展前景，然后組織開展各類經濟活動，避免盲目側重短期經濟效益，以此加強投資行為的客觀性與合理性，減少企業(yè)經濟風險，保證經濟效益最大化。

（四）建立健全房地產經濟管理相關法律體系。建立健全房地產行業(yè)相關法律法規(guī)，有助于為行業(yè)經濟管理活動的正常運轉提供必要保障。為此，國家需加大對房地產行業(yè)經濟管理法律體系建設的重視力度，從房地產項目開發(fā)初始階段著手，全面覆蓋整個項目開發(fā)流程，動態(tài)化控制各個環(huán)節(jié)，進而促進工程建設的有序運轉，推動房地產開發(fā)企業(yè)的快速發(fā)展。

結語：綜上所述，在社會主義市場經濟繁榮發(fā)展的同時，我們應當立足于可持續(xù)發(fā)展觀角度，客觀分析發(fā)展進程中存在的各類不利因素，尤其是以房地產行業(yè)為代表的現(xiàn)代行業(yè)。在新時期發(fā)展背景下，企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的境遇。為此，國家要在加大宏觀調控力度的基礎上，建立健全相關法律體系，全面維護行業(yè)發(fā)展秩序，以此來提升經濟管理水平，最終促進企業(yè)的良性運營。