國有企業人力資源管理的創新與變革

韋忠

摘要：人力資源管理工作直接影響國有企業運營。因此，要想促進國有企業穩定發展，必須改變和創新人力資源管理理念，并落實精細化管理制度，在實際的工作中按照規定全面監督和管理，有利于避免出現違規現象。此外，還應在管理中注重合理分配工作內容，確保分配合理，消除員工負面情緒，使其在工作中更加努力、更認真、負責，進而做好本職工作，有效提高工作效率，推動國有企業取得更多的經濟效益。

關鍵詞：國有企業 人力資源管理 創新

前言：人力資源管理是國有企業工作中的重要組成部分，對于企業發展而言起到至關重要的作用。因此，開展人力資源管理工作非常重要，管理人員要想做好本職工作，應改變傳統的管理方法，并更新管理觀念，在管理過程中注重以人為本，并實施精細化管理制度，促進管理工作全面落實到位，有利于增強監管力度，規范員工行為，起到約束的作用，促使員工端正工作態度、對工作盡職盡責，為國有企業發展貢獻一份力量，促進國有企業可持續發展。

一、國有企業人力資源管理中存在的問題

從多方面分析早期國有企業人力資源管理中存在的問題，具體表現在以下幾個方面：一、由于管理制度不完善，致使管理機制中存在著監管職責不明確等問題，導致管理人員不明確工作職責，在管理過程中難以精細化管理員工，使管理不到位、不嚴格，無法約束員工工作行為，員工經常出現遲到、不按時完成工作的現象，種種情況表明，員工對于企業規章制度不了解，工作中不自覺約束自我，經常不按照規定完成工作，很容易給企業造成經濟損失。二、管理理念陳舊，由于企業以獲取利潤為主，忽視轉變傳統的管理思想，在管理過程中過于關注效益，疏于監管員工，無法及時發現員工不符合崗位要求等問題，并且，各個崗位有很多閑散人員，出現崗位配置不合理，工作內容安排不當的現象，嚴重影響企業國有企業運營。對此，下文提出了人力資源管理策略，為企業發展提供保障。

二、國有企業人力資源管理的創新與變革

（一）落實精細化人力資源管理機制

新形勢下，國有企業要想增強其自身的競爭力，必須創新與變革人力資源管理制度，以此作為目標，而為了實現這一目標，應要求人力資源管理部門，落實精細化管理機制，促使管理人員明確工作內容、職責，使其在工作中加強管理全體員工，以增強監管力度，使員工自覺遵守管理規定，準時準點上班、完成工作，不但端正其工作態度，還增強其對本職工作的責任感。除此之外，在精細化管理當中還應定期考核、培訓，以及記錄員工工作表現和工作量完成情況，針對表現出色的員工，發放績效獎金，同時多鼓勵，激勵員工努力工作，員工的積極性和主動性被動調動起來，進而對待工作充滿熱情，為國有企業發展做出貢獻，有效提升企業經濟效益。

（二）管理中合理分配工作內容

當前，人力資源管理部門對原有的管理方式進行了創新與改革，在進行管理工作時，運用恰當的管理方法，使員工服從管理。此外，管理人員結合不同崗位，分配相應的工作量，確保分配的工作內容合理，使員工能夠在規定的時間內完成，并高效完成工作任務，充分發揮各個崗位員工的優勢，展現個人能力和實力，不僅提高其積極性，還促進員工內心平衡，不再因工作量分配不合理而產生不平衡心理。同時，應根據工作崗位的性質和需求，選用符合崗位要求的員工，注重控制崗位員工人數，避免出現崗位空缺或者人數較多的現象。因此，在人力資源管理過程中，為了提高工作效率，必須做到合理分配工作內容，以及合理配置工作崗位的人數，這樣才能激發員工主動性和工作熱情。

（三）落實以人為本的管理理念

目前，在進行人力資源管理工作時，管理人員應認識到落實以人為本管理理念的重要性，以轉變傳統的管理思想，在管理員工時，注重考慮員工的身體狀態，并根據崗位性質安排工作人數、工作時間，確保員工工作8小時，并且，工作任務在員工承受范圍內，以免因工作量繁重，給員工增加壓力，身體承受不了，有損身體健康，為了避免出現這種情況，管理中更加注重考慮員工的感受，同時實施輪崗制度，以免員工認為工作單一，厭煩工作。因此，為了提高員工主動性，要根據實際情況分工作量和工作任務。可見，人力資源管理部門貫徹落實以人為本的理念，有利于促進員工在工作崗位展現自己的能力，進而高效完成工作，對于推動國有企業發展十分有利，說明實施以員工為中心的管理觀念非常重要。

總結：綜述，國有企業應對人力資源管理工作提高重視程度，從而要求人事部門改變傳統的工作方式，并更新管理理念，促使管理人員按照要求落實以人為本的管理觀念，同時實施精細化管理機制，從多個方面管理，主要體現出選拔人才、實施激勵機制、落實嚴格的規章制度、合理分配工作內容等等，做到精細化管理，對于促進國有企業長久發展起到推動作用。