事業單位人力資源管理中的績效考核分析

朱蓓蓓

摘要：現如今，政府部門體制改革不斷推進，政府及相關機構的服務職能也發生了巨大的變化，事業單位迎來了良好的發展機遇。在事業單位的人力資源管理中，績效考核是十分重要的內容，對于促進事業單位改革的新常態化具有重要的作用。所以要提高對事業單位人力資源管理中績效考核工作開展的重視程度。這也是事業單位發展建設的必經之路。

關鍵詞：事業單位 人力資源管理 績效考核

事業單位不同于企業，它是為社會公共提供服務，維護社會秩序的重要職能部門。隨著社會經濟等方面的發展，事業單位的建設發展水平也逐步提高，但不可避免有很多需要完善的地方，尤其是人力資源管理。在人力資源管理中，績效考核是檢查事業單位工作效率的重要標準，也是順應社會發展需要的要素。為此本文就事業單位人力資源管理中的績效考核問題進行分析，更好的指導人力資源管理工作開展。

一、事業單位人力資源管理中績效考核的重要性分析

1.提高員工工作熱情與積極性。在事業單位人力資源管理中，若還是按照計劃經濟時代給予員工相同的待遇，忽視工作年限、業績水平等因素，員工的工作積極性以及創造性是很難被激發的。事業單位之所以能夠獲得好的發展離不開員工的努力與奉獻，所以在管理過程中，必須要以績效考核為標準實現員工的平等對待，依據按勞分配的原則提高員工的工作積極性，使其自身價值得到充分體現，為事業單位進步奠定良好的基礎。此外員工形成與事業單位同發展的理念，對于強化單位工作質量水平也是極為有利的?？冃Э己酥杏型晟频莫剳椭贫群痛胧?，對于提高員工工作積極性有著積極地影響。

2.有利于優秀人才的培養。事業單位人力資源的內容具有一定的復雜性，涉及到單位員工的聘用、調動、解聘等問題，其內部人員構成相對復雜。要實現事業單位的高效運行就必須要有素質能力高、職業水平強的優秀人才作為保障，加強人才的科學化管理。通過績效考核，事業單位能夠全面了解員工，將其安排到合適自身的崗位上，做到人盡其才，將員工的潛能充分發揮出來。在事業單位人力資源管理中進行績效考核也有助于員工的個人發展，促進事業單位整體水平的提升。

二、事業單位人力資源管理績效考核策略

1.形成正確的績效考核管理意識。要形成正確、科學的績效考核管理意識，形成高績效考核促發展的態勢，使事業單位內部對人力資源管理體系的建設完善形成共識，特別是當前市場經濟體制改革不斷推進，經濟發展速度加快，事業單位要將人力資源管理工作提高到戰略性的高度，并將人力資源績效考核與其他管理制度相結合，對事業單位內部資源的配置進行優化，使事業單位更好的適應新常態的發展趨勢。

2.明確績效考核的原則。事業單位人力資源管理中的績效考核對于員工的良好的發展有著巨大的促進作用，利用績效考核激發員工潛能，提高其工作的整體效率，并改善以往工作中存在的不足，使事業單位整體水平得到強化，在激烈的市場競爭中依舊能夠保持自身的實力與競爭力。事業單位績效考核要嚴格按照公平、公正、公開、嚴肅、

科學、權威、適用、指導的原則進行。這些原則能否得到有效的遵守將對事業單位績效考核的效果產生直接性的影響，與員工工作積極性之間也有著密切的聯系。因此在事業單位績效考核管理中，必須要嚴格按照相關原則進行，保證績效考核制度的有效實施，考核結果得到真實的反饋。使員工在日常工作中能夠更加努力，減少僥幸心理，實現全面、多角度的績效考核，為人力資源管理、事業單位發展奠定良好的基礎。

3.完善績效考核管理機制。事業單位人力資源管理需要站在員工的角度，完善健全的管理制度，從而使員工的行為得到約束?？冃Э己斯芾硪獜膯T工招聘、選拔、管理中，通過科學的考核方法完善事業單位人力資源管理制度。要完善績效考核管理需要有上級領導的安排，同時加強員工間的溝通互動，明確績效考核中的問題，從而保證績效考核滿足員工的實際需要，將其管理效果充分發揮出來。考核管理需要明確責任落實到位，將績效考核管理的環節、流程責任落實到具體員工身上，強化其責任意識，保證績效考核管理機制得到有效的落實執行?？冃Э己酥贫冗€需要有完善的反饋機制，使員工能夠明確考核機制的整個過程，更好的改善自身的不足。績效考核管理形成量化指標，保證指標實施的科學性，讓績效考核更加合理有效。

4.優化激勵制度。事業單位人力資源管理中，績效考核能夠使事業單位實現良好的發展，并不斷提高員工的素質水平。所以在績效考核中要有明確的激勵制度，考核之后將結果公布給員工，為員工工作、行為的改進提供科學的依據。事業單位績效考核時有完善的激勵制度，對于表現良好的員工給予一定的獎勵，激發其積極性與熱情，使其工作效率得到提升，并強化事業單位在員工心中的地位，發揮事業單位的服務職能。

結束語：總而言之，當前社會經濟快速發展，事業單位也面臨著一定的挑戰和機遇，為實現自身的良好進步，就必須要強化內部的人力資源管理績效考核工作，樹立正確的績效考核的意識，明確績效考核原則，健全完善的績效考核管理機制與激勵制度，更好的提高員工的積極性與主動性，保證事業單位各項工作達到理想的效果，實現其穩定持續的進步。