企業(yè)共享員工發(fā)展模式與對策研究

曹金榮 龐朔 呂露露

摘? 要：當(dāng)受到重大突發(fā)事件的影響時，不少企業(yè)基本處于停產(chǎn)停業(yè)狀態(tài)。此時，部分正常復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)，則因疫情影響而采取封城封路等防控措施而面臨著無工可用的囧境。同時，由于網(wǎng)絡(luò)購物需求的快速增長，在線零售企業(yè)的商店員工和配送人員出現(xiàn)了大量的空缺。盒馬鮮生共享員工的實(shí)踐，體現(xiàn)了“員工共享”的使員工能夠在企業(yè)之間臨時流動，重新分配人力資源。然而，我國共享員工的運(yùn)行模式還比較粗劣，共享用工方式依靠一些零星的、不成規(guī)模體系的對接方式來運(yùn)作，很難做到精準(zhǔn)對接。因此本文通過深入討論共享員工的模式，分析我國共享員工模式發(fā)展的不足，并針對問題提出在突發(fā)疫情時，從政府與企業(yè)角度給出可行性的意見與建議。

關(guān)鍵詞：共享員工;模式;優(yōu)化建議

一、享員工的概念

共享員工是指一些經(jīng)營困難的企業(yè)或特殊時期的一些行業(yè)的剩余員工。他們與就業(yè)不足的企業(yè)就剩余員工的調(diào)配和使用達(dá)成了共識。 短用工企業(yè)對富余員工進(jìn)行考核培訓(xùn)后，在一定期限內(nèi)按其指令完成工作并支付報酬，這是一種新的就業(yè)模式，這種新的用工模式與傳統(tǒng)的勞動合同關(guān)系存在最大的區(qū)別，就是傳統(tǒng)的用工模式只勞動者和用人單位之間單一的雙向關(guān)系。而“共享員工”的用工模式則打破了傳統(tǒng)用工模式，在用人單位和勞動者之間，多出了一個實(shí)際用工單位，這樣形成了一個突破雙向的三方用工關(guān)系。

二、共享員工模式與實(shí)施效果分析

（1）共享員工模式出現(xiàn)背景。我國在重大自然災(zāi)害發(fā)生時，如盒馬全國門店員工在崗率達(dá)到了70%，但是員工缺口仍然有6000人左右。最早在盒馬內(nèi)部會議上提出“聯(lián)合餐飲同仁共抗突發(fā)災(zāi)害”，同時聯(lián)系到北京商委和烹飪協(xié)會輾轉(zhuǎn)找到云海肴，對借調(diào)員工相關(guān)工作達(dá)成一致。隨后，盒馬鮮生超市公開宣布接納云海肴、青年餐廳的員工到盒馬各地門店工作，并喊話其他餐飲企業(yè)，發(fā)出“招工令”。兩天之內(nèi)盒馬從云海肴、青年餐廳等招募近500名員工。短短一個月的時間里，已有32家企業(yè)的1800余人加入盒馬。盒馬全國200多個門店不打烊，高峰期門店工作人員每天補(bǔ)貨7—8次，已有來自超過40家餐飲企業(yè)的3000余名“共享員工”加入了臨時用工隊伍。作為一種中國方興未艾的用工形式，它是基于業(yè)務(wù)經(jīng)營需要與現(xiàn)行法規(guī)允許，企業(yè)通過一種或多種用工配置方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源隊伍的快速調(diào)整、精確匹配、彈性管理和敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。

（2）共享員工模式優(yōu)劣勢分析。共享員工的優(yōu)勢在于減輕企業(yè)臨時的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過共享員工模式，讓這些受影響的暫時歇業(yè)企業(yè)的富余人員，通過臨時雇傭或其他形式輸送到急需用工單位，解決企業(yè)冗余人員暫時就業(yè)，減輕企業(yè)沉重的工資負(fù)擔(dān)、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。共享員工模式存在用工的法律風(fēng)險，因為當(dāng)前對于這種非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的調(diào)整百分之90以上都是一些臨時性的措施，不適合長期使用。同時，現(xiàn)行調(diào)整靈活用工這種非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的規(guī)范，缺少一些具體行政配套的規(guī)定以及相關(guān)勞動法的保障。具體來說，企業(yè)派出員工到其他單位上班，自然涉及工資、五險一金、稅務(wù)等利益問題，若兩方單位及員工未能協(xié)調(diào)好，容易產(chǎn)生糾紛。而外派員工一旦在新單位就業(yè)期間發(fā)生工傷又如何賠付的問題，若無事先界定清楚，屆時同樣難免發(fā)生爭議。產(chǎn)品質(zhì)量問題或后續(xù)維護(hù)責(zé)任糾紛，員工在新單位工作期間，若因出現(xiàn)重大過錯或故意造成其經(jīng)手的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者需要返修、維護(hù)，那么原單位或員工是否有責(zé)任，責(zé)任如何承擔(dān)等。

三、共享員工模式優(yōu)化建議

（1）政府層面。一是大力支持共享員工平臺企業(yè)建設(shè)以及良性發(fā)展.良好的共享員工服務(wù)提供商是共享員工發(fā)展的必要條件之一，而更多專業(yè)的共享員工平臺企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，對于推動共享員工的發(fā)展具有重要作用。雖然，現(xiàn)在市場上也有一些靈活用工平臺企業(yè)，但是共享員工的市場需求和現(xiàn)有靈活用工平臺企業(yè)的服務(wù)能力并不匹配，共享員工平臺企業(yè)有待建設(shè)和發(fā)展。政府應(yīng)該給予共享員工平臺企業(yè)一定的政策、財政和技術(shù)支持，為共享員工平臺企業(yè)建設(shè)和發(fā)展提供保障。同時對共享員工平臺企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，淘汰存在違法違規(guī)做法的靈活用工平臺企業(yè)，促進(jìn)共享員工平臺企業(yè)良性發(fā)展。二是制定和完善共享員工方面的法律保障制度.一方面，要制定比較完善的員工社會保障制度，比如引入互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)共享員工社會保險關(guān)系在全國之間的無障礙接通，由此來保證共享員工人員由于自身工作的輪換引起的五險一金繳納問題。另一方面，積極地出臺相關(guān)法律法規(guī)和配套政策，保障共享員工的切身利益，讓共享員工享受到社會保障的權(quán)利。

（2）企業(yè)層面。一是適度提高工資的靈活性.努力實(shí)現(xiàn)與全職員工享受同樣的待遇，做到同工同酬，但也要避免企業(yè)用工時帶來的一些成本的負(fù)擔(dān)，因此企業(yè)可以考慮讓共享員工的工資隨著企業(yè)的經(jīng)營情況來進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾踊蚪档汀Ａ硗猓髽I(yè)可以用一些獎勵的激勵手段，縮小共享員工與企業(yè)正式員工之間的差距，對共享員工人員地健康狀況和職業(yè)培訓(xùn)等方面給予必要的關(guān)心，提高共享員工人員的企業(yè)忠誠度。二是建立長期的職業(yè)發(fā)展制度.透明的考核、專業(yè)的技能培訓(xùn)、職業(yè)的發(fā)展以及公平的晉升制度是必不可少的。對于那些考核優(yōu)秀的員工，考慮來進(jìn)行崗位輪換，增強(qiáng)他們的工作技能和工作績效，以便于為轉(zhuǎn)正創(chuàng)造條件，為其職業(yè)發(fā)展提供條件。

四、結(jié)論

共享員工模式不僅可以作為一種特殊時期的應(yīng)急措施，也可能是未來一種新的用工模式和發(fā)展趨勢。但我們應(yīng)該看到，作為一種新的用工模式，這是一次組織變革和管理的突破，目前受到各方面的限制，也存在一定局限性和風(fēng)險，需要在政策上、法律上進(jìn)一步研究、論證。因此，企業(yè)在實(shí)施共享員工前要進(jìn)行合規(guī)性規(guī)劃和周密安排，循序漸進(jìn)，不宜一蹴而就。

參考文獻(xiàn)

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