強化中層管理執行力提高醫院管理水平相關研究

戴婧

中圖分類號：R19 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-108-01

摘 要 自從推行改革開放以來，隨著我國現代化科學技術水平和經濟建設水平的快速提升，從根本上推動了我國醫療事業的發展進程。在我國現階段的醫院發展過程中，中層管理人員作為促進醫院可持續發展的重要力量，強化其管理執行力是提高醫院管理水平的重要手段，在醫院的發展過程中起著積極地促進作用。

關鍵詞 中層管理執行力 醫院管理水平

近年來，隨著我國社會經濟建設的不斷發展，醫院如何在競爭激烈的社會環境中強化其中層管理人員的執行力，以及有效地提高醫院的市場競爭力和管理水平是我國各大醫院在今后發展建設過程中的重點發展內容。因此，本文就對我國現階段的醫院發展過程中影響其中層管理執行力的具體因素進行了分析和探究，并為此提出了一些相關地強化措施，從而來使醫院的管理水平得到有效地提高。

一、影響醫院中層管理執行力提升的因素

（一）個人素質

中層管理人員的個人素質作為管理執行力的重要影響因素，在具體的管理過程中，管理人員自身素質的高低與否是醫院管理執行力度強弱的關鍵。而且個人素質較高且品德較好的管理人員在開展管理工作的過程中就會時刻秉承著“公平公正、實事求是”原則，這對于醫院發展過程中強化其內部管理執行力以及提高管理水平有著積極地幫助。不僅如此，醫院擁有自身素質較高以及能力較強的管理人員還方便管理人員與基層工作人員之間進行良好的工作交流，有助于最大限度的激發基層工作人員的工作熱情和積極性。

（二）執行文化

就我國現階段的醫院發展建設過程而言，執行文化作為醫院文化建設中的重要組成部分，其具體指的就是基于執行力的企業文化，是一種把企業的戰略目標變成現實結果的文化，所以在醫院開展管理工作時，執行文化是影響醫院中層管理執行力的重要因素。而且執行文化作為企業文化的核心，其建設的精髓在于實現管理過程的人性化，以此來有效地強化醫院中層管理人員與基層工作人員之間的聯系，使醫院基層工作人員在具體的工作過程中得到良好地尊重和關懷。

二、醫院中層管理執行力中存在的問題

（一）中層管理人員思想意識滯后

就我國現階段的醫院人員編制來看，據相關調查顯示，大多醫院中的高學歷人員數量較少，嚴重地低于國家規定的人員配置標準，這就在一定程度上造成了我國大多醫院內部管理人員和工作人員整體思想意識和專業素質不高，從而為醫院發展過程中的管理工作造成了嚴重地影響。而且在管理工作的開展過程中，由于醫院內部的管理人員的專業素質不高，從而導致大多醫院還沿用著傳統的、滯后的管理模式和發展思路，對于管理工作缺乏創新，致使醫院的發展舉步維艱。

（二）中層管理人員管理力度不夠

在國民經濟水平和醫療水平不斷發展的今天，醫院的中層管理人員作為醫院管理執行力得以實現的人員基礎，在我國現階段的醫院管理工作的開展過程中發揮著越來越重要的作用，管理人員能力水平的高低對醫院的發展有著直接地影響。但是就我國當前的醫院管理而言，中層管理人員由于受到高層領導者的壓迫，致使他們在具體的管理工作中過于注重對決策的執行和制度的落實，從根本上忽略了決策執行和制度落實的過程，對管理工作的投入力度不足，從而導致管理水平得不到有效地提高。

三、強化中層管理執行力提高醫院管理水平的相關策略

（一）強化醫院執行文化，提高管理人員素質

在我國現階段的醫院發展建設過程中，對于醫院執行文化的強化和創新，醫院高層領導人首先要以結果為導向進行文化建設，以此來有效地實現醫院發展過程中的戰略目標。其次要以責任為載體，做到千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，為管理人員創造良好地管理條件。然后是要以檢查為手段，來為管理工作最終目的的達成提供有力地保障。最后是要以獎懲為動力，即實現所謂的獎懲不過夜，好報才會有好人，從而來讓管理人員始終保持在執行決策的興奮狀態，促使中層管理人員的工作熱情得到有效地激發，為其自身專業素質和思想覺悟的提高打下良好的基礎。

（二）強化醫院制度執行力，提高管理人員水平

俗話說：“無規矩不成方圓”。因此，醫院在其發展過程中一定要建立健全完善的管理制度和執行制度，從而來為中層管理人員管理工作的開展提高提供有力地依據，使其能夠從根本上強化中層管理隊伍的制度執行力，促使管理人員的工作水平和管理能力得到良好地提升。除此之外，在管理和執行制度制定的同時還要建立規范的績效標準和獎懲制度，以此來從根本上激發管理人員的工作積極性，促使他們全身心地投入到工作過程中，為醫院制度執行力的提高和管理水平的提升提供有力地保障。

四、結語

總而言之，中層管理人員作為醫院發展建設過程中的主要管理者和執行者，對其自身的管理執行力進行有效地強化和提升，不僅有利于從根本上提高醫院的工作效率和管理水平，還在醫院的執行文化以及執行制度建設等方面發揮著非常重要的作用。

參考文獻：

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