房地產企業集團存在的財務管理問題研究

張珂寧

摘 要：近年來，企業集團，尤其是房地產企業為我國經濟發展帶來了極大貢獻，房地產企業的發展，不僅關乎民生，更是關乎到國家的經濟命脈。如果房地產事業的財務管理方面出現資金變動或投資失誤失控等問題，不僅會關乎到企業自身的生存發展，還會出現國內資源不足等現象，由此會導致國民經濟發展的不平衡等現象。本文就房地產企業集團存在的財務管理問題進行研究，通過了解房地產企業集團發展的必然性，以及目前房地產企業集團財務管理方面出現的問題，探討相關的解決對策，為房地產企業集團的財務管理問題提供了新思路，指導了新的實踐方向。

關鍵詞：房地產;財務管理;企業集團

一、房地產企業集團發展的必然性

（一）從企業集團發展的角度

企業的發展一般會經歷組織創立—組織形成—組織規范—組織擴展這樣的過程。同樣，管理方面會經歷個人管理—部門管理—總體化管理—集團化管理這幾個發展階段，[1]房地產企業也具備這種規律性。大多數房地產企業的管理水平低于經營水平，不能科學有效的發展，是由于企業管理不當。許多房地產企業都是從經營單一的項目，到后來逐步做大做強，實現了多元化經營，帶動企業也向多樣化方向發展，由此導致企業管理的變革，以適應企業新發展。在這種背景中，房地產企業集團化管理勢在必行。

（二）從房地產的屬性分析

土地是房地產行業存在的根本。土地的稀缺性是導致房地產企業向集團化發展的重要因素。我國目前房地產用地是由政府的招標拍賣，價高者獲得。這種特定的交易獲取方式，雖然帶來了好處，卻加劇了企業間的競爭，使得一些實力弱的房地產企業無法獲取土地。這種物競天擇的生存法則，使得房地產企業向企業集團不斷轉化。隨著土地轉讓條件的提高，僅依靠企業的經濟實力，不足以維持其穩定發展，獲取更多利益。

二、房地產企業集團財務管理方面出現的問題

（一）房地產企業集團的資金管理不科學

房地產項目一般投資額較大， 開發周期較長， 從拿地、立項、建設到竣工交付是一個長期的過程， 開發建設階段需要大量的資金支持， 迫使企業通過各種融資手段籌集資金。[2]企業為了正常運營，會向銀行大量貸款，集團會承擔巨大的債務風險。即便如此，集團也不一定能籌集到足夠的資金，不僅難以發展企業集團的分管項目，也會影響子公司的正常運營，房地產企業集團將會陷入危機。

房地產行業資金周轉時期較長，從前期資金投入到后期的資金回收，大約需要3至5年甚至更長，資金流轉的資金利用率極低。集團化的管理不科學，使得問題更加難以解決。

（二）房地產企業集團與子公司存在財務風險

房地產集團興起后，不斷發展壯大，在這個過程中，企業集團往往需要大量的資金滿足自己的發展需求，但又一時拿不出巨額資金，這就需要通過貸款來滿足集團項目以及子公司的運營，增大了信貸風險。

集團總部與子公司的命運息息相關，集團中的任意一方產生的貸款行為總部都需要為其償還。這種情況下，子公司極易虛報所需資金導致集團總部債務負擔過重。在企業集團的整個資金結構中，負債金額所占的比重過大，信貸風險高，集團更難以把控。

（三）房地產集團公司的財務人員業務能力弱，個人素質低

房地產行業，是由多學科組合而成的行業體系，但目前國家培養出的財務人員，只具備財務知識，并沒有掌握其他相關知識。而已經在職的財務人員，由于房地產企業集團的工作量繁重，無法對房地產的其他相關領域進行深刻學習。此外，房地產企業集團的跨區域性，財務信息的缺失和不及時性，使得財務方面的工作更加復雜。而在我國，大多數房地產企業集團缺少專門性的入職培訓，即使有培訓，也缺乏針對性的具體指導。

三、房地產財務管理方面問題的解決對策

（一）房地產企業集團應加強資金管理

對于一個企業來說， 充足的資金是企業運行的血液， 房地產企業所有的項目運營以及銷售活動都需要足夠強大的資金來支持， 因此對于資金的管理方面需要不斷提高標準。[3]拓寬房地產企業集團的籌資方式，為股東的投資模式和渠道開辟新的可能;充分利用政府的優待政策，減少不必要的開銷;采取子公司自負盈虧的管理模式，減少了子公司出現虛報所需資金的問題，使貸款金額得到控制。

還可將資金決策方案與相關信息系統結合，通過數據庫獲取大量的實時動態信息，及時了解企業的財務現狀，有效率的利用盈余資金，以獲得更多效益，并就存在的資金問題給予解決方向。

（二）房地產企業集團需制定解決財務風險的合理方案

設立風險管理信息系統，可以規避資金方面存在的風險。在風險管理信息系統的支撐下，匯率波動減少了對房地產企業集團現金流的影響以及對經營活動產生的不利影響;減少客戶因無法履行責任而產生的風險;減少由于內部管理問題造成的直接損失，和外部不穩定因素造成的間接損失，有效規避風險。

子公司應采取自負盈虧的管理方式，能減少貸款金額，加強集團對負債形成的潛在風險的把控。根本上解決了房地產企業集團出現各種資金短缺、資不抵債、信用危機的問題。

（三）房地產企業集團應對財務人員進行培養

財務職工入職前應進行相關的崗前培訓。不僅要求對財務知識能夠熟練的掌握運用，還需要對其他方向的學科知識有所了解。已在職的財務人員應有計劃地對房地產的其他領域進行學習。此外，還需熟練掌握使用房地產企業集團的云端大數據庫，及時處理跨區域、復雜的、缺失的財務數據。集團同時應提高財務人才的福利待遇，實施權責分明的績效制度，使財務員工從心底對企業有歸屬感，為企業謀取更高的利益。增強財務人員的道德意識、法律規范，防止以權謀私。

參考文獻：

[1]Kieschnick R，Laplante M，Moussawi R.Working capital management and? shareholders wealth[J]. Review of Finance，2013，17（5）：1827-1852.

[2]葉小鈴.淺談房地產企業財務管理內控建設及風險規避[J].財會學習，2019（13）：249-250.

[3]武文昭.房地產財務風險管理問題研究[J].納稅，2019，13（02）：135+138.