企業(yè)金融管理的價(jià)值定位

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)近些年成立的越來(lái)越多，相應(yīng)的企業(yè)管理模式也在不斷進(jìn)行著改革和創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)企業(yè)的金融管理也越來(lái)越變得高效完善。企業(yè)金融管理作為企業(yè)日常管理中最核心的組成部分之一，在企業(yè)不斷運(yùn)行企業(yè)金融管理的時(shí)候，需要根據(jù)實(shí)際情況不斷的進(jìn)行各種制度與措施的完善，積極督促企業(yè)管理部門狠抓、嚴(yán)抓企業(yè)金融管理，使企業(yè)金融管理日趨完善。本文就明確的闡述了企業(yè)金融管理的價(jià)值定位。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)金融管理 ?價(jià)值定位 ?有效管理策略

在當(dāng)今我國(guó)企業(yè)發(fā)展模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革的時(shí)代大潮流背景之下，越來(lái)越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到了企業(yè)內(nèi)部控制管理問(wèn)題的重要性，但是企業(yè)金融管理的研究還是比較少的，依舊不是非常的成熟。企業(yè)金融管理的有效開(kāi)展，可以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提高，并且有效的降低企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的幾率。在企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越需要借助外界的資金供給的這一情況來(lái)看，企業(yè)想要非常好的拓展資金注入的渠道，有效的管控企業(yè)的資金鏈，對(duì)企業(yè)的金融管理就必須加強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)金融管理價(jià)值定位的探究及發(fā)展策略的討論，其實(shí)實(shí)際上就是為了給企業(yè)的金融管理做出精準(zhǔn)的定位，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行助力，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。給社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)注入活力。

一、企業(yè)金融管理的價(jià)值定位

企業(yè)金融管理作為企業(yè)日常監(jiān)管中的密不可分的一個(gè)部分，主要是對(duì)企業(yè)的投資決策、企業(yè)資產(chǎn)以及企業(yè)的資金配置進(jìn)行管理的一項(xiàng)工作。它的重要性是非常明顯的，實(shí)際上企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是與企業(yè)金融管理息息相關(guān)的，企業(yè)金融管理可以說(shuō)是企業(yè)的管理核心。企業(yè)在對(duì)企業(yè)的金融管理研究的時(shí)候，在企業(yè)金融管理適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前環(huán)境的同時(shí)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的合法性。這種合法性不單單是指法律法規(guī)層面下的合法性，更是相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)企業(yè)全面合法性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)民眾對(duì)于企業(yè)的接受程度，企業(yè)通過(guò)不斷提高合法性，就可能會(huì)獲得更多的外來(lái)金融資源的注入。如果詳細(xì)點(diǎn)的說(shuō)，企業(yè)金融管理的價(jià)值定位主要分為兩個(gè)方面進(jìn)行定位：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)下的價(jià)值定位

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在一個(gè)產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)公式：G-W-G，，企業(yè)看出在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的表現(xiàn)層面分為三個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)資本在其循環(huán)過(guò)程中需要依次經(jīng)過(guò)三個(gè)階段原材料購(gòu)買階段，中間的生產(chǎn)階段，成品銷售階段。中間第二個(gè)階段屬于生產(chǎn)過(guò)程。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)資本需要不斷的進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，才可以實(shí)現(xiàn)增值。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要最大程度保證G-W和W-G，這兩個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)，也就是原材料的購(gòu)買和成品銷售情況，企業(yè)的發(fā)展最首要的任務(wù)就是積極擴(kuò)展企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求程度，從而會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)資金的引入，豐富了企業(yè)的資金鏈條，提高了企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下的價(jià)值定位

企業(yè)在社會(huì)目標(biāo)下的價(jià)值定位，通俗點(diǎn)講就是需要通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的合法性，從而使企業(yè)獲得社會(huì)中的良性互動(dòng)效應(yīng)，達(dá)到獲得良好外源性資金的效果。企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者與決策人員需要提高良性互動(dòng)效應(yīng)的認(rèn)知程度，企業(yè)通過(guò)金融管理獲得良性互動(dòng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在社會(huì)中的目標(biāo)定位。企業(yè)在社會(huì)目標(biāo)價(jià)值定位中，其中的社會(huì)流入資金配置、企業(yè)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新、成品銷售模式等方面都能反映出企業(yè)的金融方面的管理是否合理。所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要對(duì)社會(huì)流入資金進(jìn)行合理的分配就是非常重要的。企業(yè)社會(huì)價(jià)值目標(biāo)下的價(jià)值定位，提高企業(yè)的合法性更要迎合現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境要求企業(yè)進(jìn)行低碳、環(huán)保的生產(chǎn)情況，切勿一味盲目的為了謀求單方面的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和地區(qū)發(fā)展而忽略環(huán)境問(wèn)題，造成企業(yè)社會(huì)合法性降低甚至是缺失。

二、企業(yè)金融管理的策略選擇

（一）趨于經(jīng)濟(jì)目標(biāo)策略的選擇

在企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定以及產(chǎn)品生產(chǎn)成本穩(wěn)定的前提下，保證企業(yè)TR的發(fā)展。所以，對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓就是一項(xiàng)必須做好的工作，也是目前一般企業(yè)日常發(fā)展經(jīng)營(yíng)最重點(diǎn)工作。根據(jù)企業(yè)商品投放市場(chǎng)的進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期再到寒冬期的不同階段，在每一個(gè)階段過(guò)程中做好相應(yīng)時(shí)期的預(yù)備工作，應(yīng)該將外源性資金集中投放到投入期以及成長(zhǎng)期這前兩個(gè)階段中，這樣才能夠最大限度的提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤(rùn)，通過(guò)持續(xù)不斷拉升的利潤(rùn)產(chǎn)值，從而降低企業(yè)的金融經(jīng)融正本支出成本。

（二）在企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)目標(biāo)下的效益評(píng)價(jià)

企業(yè)金融管理的最終目的就是增強(qiáng)組織的盈利能力。企業(yè)利用加強(qiáng)金融管理，注重提高企業(yè)自身盈利效益能力，方可保證企業(yè)將自身市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提升到一個(gè)高水平，這是能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體資金數(shù)額的方式方法。由此可以看出，企業(yè)不論為了實(shí)現(xiàn)整體資金數(shù)目得到一個(gè)良好提高，亦或者是達(dá)成了社會(huì)目標(biāo)策略，只要企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)兩者其中一個(gè)目標(biāo)策略，都可以良好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)提升自身產(chǎn)品的盈利能力。從而推動(dòng)企業(yè)商品的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的最終目標(biāo)是提升企業(yè)產(chǎn)品所帶來(lái)的最終效益，包括直接的經(jīng)濟(jì)，也包括帶來(lái)了連鎖隱性效益。但是為了企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最終的收益目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際的反饋方面來(lái)看，在企業(yè)金融管理所產(chǎn)生反應(yīng)的整體評(píng)價(jià)機(jī)制中，資金數(shù)目產(chǎn)生的策略實(shí)現(xiàn)效果遠(yuǎn)比其他隱性收益目標(biāo)策略的實(shí)現(xiàn)效果要明顯的多，占有的權(quán)力比重更大。

（三）趨于社會(huì)目標(biāo)策略的選擇

企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下策略選擇的最重要之一就是增強(qiáng)企業(yè)組織的公正性，這里就需要幾個(gè)先決因素。首先是能夠使企業(yè)建立起正常合規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境;其次是能夠增加企業(yè)生產(chǎn)商品的環(huán)保性能;之后，能夠使企業(yè)極大的提高企業(yè)生產(chǎn)效率;最后，能夠使企業(yè)進(jìn)行合法性生產(chǎn)等等條件作為支撐。所以，企業(yè)社會(huì)目標(biāo)下策略選擇之一的方式就是對(duì)企業(yè)金融管理中的外源性資金，應(yīng)該投放在新產(chǎn)品工藝流程的優(yōu)化或者是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)上。甚至說(shuō)具有條件的企業(yè)可以對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品材料，展開(kāi)新材料研發(fā)工作。

三、加強(qiáng)企業(yè)金融管理的有效管理策略

（一）提高企業(yè)金融管理部門管理人員的整體素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)金融管理最為直接的辦法就是需要大幅度的提升企業(yè)人員整體素質(zhì)，擺正相關(guān)管理人員的憂患意識(shí)和責(zé)任感。企業(yè)的管理層需要對(duì)企業(yè)金融管理部門人員素質(zhì)建設(shè)需要提高重視程度。企業(yè)在不斷的發(fā)展中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該看的更高更遠(yuǎn)，時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)在不斷的發(fā)展中，不僅僅要做到與國(guó)家政策相匹配，更要與國(guó)際經(jīng)濟(jì)上的財(cái)務(wù)管理相接軌。企業(yè)在發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要從自身中找好原因，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的人員建設(shè)，提高企業(yè)金融管理部門人員的制度約束意識(shí)，從而保證企業(yè)能夠長(zhǎng)效發(fā)展和穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)要嚴(yán)控入門關(guān)，以引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)會(huì)管理人員為目的，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本，以金融管理人員的基本素養(yǎng)為基礎(chǔ)考核，為企業(yè)注入新鮮的血液，提供活力。企業(yè)要積極對(duì)企業(yè)金融管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，提高企業(yè)金融管理的專業(yè)性。在企業(yè)金融管理過(guò)程中可以實(shí)行賞罰制度，促進(jìn)管理人員提高其專業(yè)能力，從而能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（二）不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)

企業(yè)需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，做到對(duì)各類金融數(shù)據(jù)得到第一手信息。企業(yè)還要加強(qiáng)金融管理的可持續(xù)發(fā)展以及科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中擁有非常專業(yè)和精準(zhǔn)的信息網(wǎng)絡(luò)資源。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的收集與分析中共享，保證在企業(yè)金融方面，管理工作能夠做到預(yù)警，提高安全性。要高度認(rèn)識(shí)到通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)建設(shè)企業(yè)金融管理信息化平臺(tái)。使金融管理技術(shù)不斷創(chuàng)新，做到能夠?yàn)槠髽I(yè)提供金融決策正確意見(jiàn)。

（三）積極進(jìn)行企業(yè)金融管理機(jī)構(gòu)的建立和提高企業(yè)金融管理力度

企業(yè)如果想要進(jìn)一步提升金融管理能力，就需要不斷的建立和完善金融管理機(jī)構(gòu)以及提高監(jiān)督管理的力度，積極有效的發(fā)揮出金融管理作用。企業(yè)需要設(shè)立專門的金融監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)金融管理工作人員不斷的進(jìn)行未來(lái)工作規(guī)劃、實(shí)際工作的落實(shí)情況、部門工作之間的協(xié)調(diào)以及對(duì)金融管理工作的監(jiān)督和工作人員的日常考核。深入的了解企業(yè)的資金鏈條運(yùn)作情況，真正的將金融管理與企業(yè)的原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品銷售、后期售后甚至是企業(yè)的投融資的工作相結(jié)合，做到在企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)中都有金融管理的存在。企業(yè)還要提高未知風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力，在最大限度上阻止和規(guī)避企業(yè)發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)這一危險(xiǎn)的情況發(fā)生，所以就需要金融相關(guān)的管理人員要密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，了解企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)決策層提出有效建議，為企業(yè)規(guī)避潛在的一系列未知風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證企業(yè)能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

隨著社會(huì)整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，需要隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，不斷對(duì)企業(yè)的發(fā)展模式和管理模式進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行整合的時(shí)候，需要積極的認(rèn)識(shí)到企業(yè)金融管理工作的重要性，正確的給企業(yè)金融管理做出價(jià)值定位。對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制管理方式結(jié)合到企業(yè)的實(shí)際管理工作中，不斷完善有效管理策略。企業(yè)在發(fā)展中，必然會(huì)借助外來(lái)資金的注入，如何借助這些資金有效的提高企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，合理的利用資金，合理的進(jìn)行分配就是一個(gè)函待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)金融管理的價(jià)值定位和發(fā)展策略的正確選擇是非常重要的，這對(duì)于企業(yè)達(dá)到提高核心競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)份額占有率的目的是非常有幫助的。

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作者簡(jiǎn)介：龔浩，男，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。