A電力公司財務(wù)風險識別及控制對策分析

摘 要：電力是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要保證，不僅關(guān)系著國際民生，又關(guān)乎著我國各行各業(yè)的發(fā)展，文章對A電力公司存在的財務(wù)風險進行了分析，發(fā)現(xiàn)A電力公司存在缺乏財務(wù)風險識別的認識，缺乏專業(yè)人員對財務(wù)風險進行管理，財務(wù)風險內(nèi)部控制體系不完善等問題，對此提出了相應(yīng)的措施。

關(guān)鍵詞：電力公司；財務(wù)風險；風險控制

市場經(jīng)濟的環(huán)境下，電力企業(yè)財務(wù)改革也在不斷的深入推進。一直以來電力企業(yè)都涉及到大量的資金調(diào)配，電力財務(wù)公司也就存在著很多的風險，這些風險都有可能導致資金流失，從而給企業(yè)帶來很大的損失。因此將風險管理引入電力財務(wù)公司，在公司內(nèi)部建立封建控制體系是十分必要的。

一、A電力公司簡述

A電力公司作為A縣地區(qū)的電力主要力量，在最近幾年的發(fā)展與擴展中，A電力公司取得了驕人的成績，電網(wǎng)和電源之間有著非常融洽和良好的銜接，并同時都有著很大的發(fā)展。但是A公司仍然面臨這一系列的問題，首先是A電力公司因缺乏管理經(jīng)驗，所以對流動資金的管理不到位，導致公司財務(wù)風險的出現(xiàn)。其次，對財務(wù)管理制度沒有很好好的實行開來。

二、電力公司財務(wù)風險識別與風險控制的情況分析

只要發(fā)展都會有問題存在，A電力公司面臨著比較嚴峻的財務(wù)風險問題。經(jīng)調(diào)查和分析研究，主要原因是內(nèi)部人員的財務(wù)風險控制意識比較薄弱，所以導致沒有專業(yè)的控制人員進行管理。很多的電力壞賬出現(xiàn)，隨著電費保證金制度的取消，A縣應(yīng)收賬款回收面臨著很大的挫折和壓力，尤其是企業(yè)和個人用戶拖欠電費的現(xiàn)象比較嚴重，為A縣和國家?guī)碇卮蟮慕?jīng)濟損失

從最重要的角度分析，國家電網(wǎng)是我們A縣經(jīng)濟發(fā)展的非常重要的部分，又承擔著國家電力的安全，和國家的資金不受任何因素的侵擾的重擔，如果能夠有效的識別存在的財務(wù)風險，并將風險扼殺在搖籃里，這能為國家和A縣減少很多的損失，保證電力公司能夠持續(xù)，穩(wěn)健的發(fā)展，使得A電力公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展。

電力應(yīng)收賬款管理風險和資金管理風險是電力公司應(yīng)該著重重視的方面，A電力公司就面臨著比較嚴重的應(yīng)收賬款管理風險和資金管理風險。自2015年到2018年年初，兩項風險都有所上漲，電力應(yīng)收賬款管理風險的增幅比較小，而資金管理風險增幅比較大，已經(jīng)快要達到電力公司所能承受的范圍。這說明A縣在電費應(yīng)收賬款的風險管理策略要優(yōu)于資金管理風險，但是二者都有所上漲，所以應(yīng)該想辦法控制增長率，最后達到降低風險的目的。

從A電力公司部分指標值來看，現(xiàn)金流比率應(yīng)該是在輕度風險的階段，這對財務(wù)風險的影響還是比較小的，主要業(yè)務(wù)增長收入率處于負數(shù)的狀態(tài)，但是仍舊在電力公司所能承受的范圍之內(nèi)，資產(chǎn)負債率處于一個中度的水平，也是可控的，財產(chǎn)保值更不用說了，處于一種安全的狀態(tài)。

三、電力公司財務(wù)風險識別及控制中存在的問題

（1） 缺乏財務(wù)風險識別的認識

從A電力公司的研究和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，A縣將主要的目標放在了電力的供應(yīng)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，而缺乏財務(wù)風險識別的認識，可能是縣里的原因，也沒有上級部門的帶動和提點，財務(wù)風險識別沒有形成一個比較系統(tǒng)的盧綸。

（2） 缺乏專業(yè)人員進行財務(wù)風險管理

筆者在上文中也已經(jīng)提到，A縣整個電力公司并沒有對財務(wù)風險識別提起足夠的重視，所以自然而然的也就沒有設(shè)置專業(yè)人員進行財務(wù)風險的管理，而是隨便一個工作人員都能夠負責這一塊，導致財務(wù)風險管理的專業(yè)性非常差，

（3） 財務(wù)風險內(nèi)部控制體系不完善

經(jīng)過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，A電力公司的財務(wù)風險內(nèi)部控制體系是不健全的。在上述介紹中已經(jīng)提到，A電力公司將主要的著眼點放在人民生活和企業(yè)生產(chǎn)，而并沒有對財務(wù)風險內(nèi)部控制體系的建立給予更多的重視，這就造成電力公司的內(nèi)部控制混亂，監(jiān)督考核機制不健全，激勵機制更是墊底，這一系列的問題都是A縣財務(wù)風險內(nèi)部控制體系不完善的主要表現(xiàn)形式。

四、電力公司財務(wù)風險控制的提升對策

（1） 給予財務(wù)風險內(nèi)部控制足夠的關(guān)注度

在每一個電力工作開展的環(huán)節(jié)中，都有可能存在財務(wù)風險，所以電力公司的財務(wù)風險內(nèi)部控制需要根據(jù)每個環(huán)節(jié)的不同的特點來進行規(guī)劃和設(shè)置，這樣才能避免財務(wù)風險的出現(xiàn)。

（2） 完善電力公司財務(wù)風險內(nèi)部控制體系

電力企業(yè)在開展電力工作中，財務(wù)風險無處不在，唯有完善電力公司財務(wù)風險內(nèi)部控制體系，在很大程度上能夠?qū)磳⒊霈F(xiàn)的財務(wù)風險有一個很清晰的識別，然后根據(jù)財務(wù)風險的系數(shù)和具體情況，想盡各種辦法，讓財務(wù)風險扼殺在搖籃里，或者是降低財務(wù)風險的破壞率。

五、結(jié)論

切實做好電力企業(yè)財務(wù)風險內(nèi)部控制工作，是電力企業(yè)經(jīng)營管理和未來發(fā)展的工作重心，電力企業(yè)應(yīng)給與財務(wù)風險內(nèi)部控制制度足夠的關(guān)注度，積極培養(yǎng)符合要求的優(yōu)秀人才，建立健全管理機制，完善內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)財務(wù)風險的早規(guī)避、早發(fā)現(xiàn)、早解決，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者簡介：李超（1995-），男，漢族，四川廣漢市人，會計學碩士，單位：重慶理工大學，研究方向：會計及信息化。