關于高職院校財務管理精細化建設的探討

侯長紅

摘 要：在高職院校中，財務管理工作屬于基礎但是極為關鍵的工作，必須要加強財務管理工作改革與建設。本文重點分析了高職院校財務管理精細化建設的方法，希望可以為高職院校提升精細化管理水平、提升管理效率做出貢獻。

關鍵詞：高職院校；財務管理；精細化管理

新時代，我國教育改革呈現出了全新特點。隨著國家推動職業教育、技能教育大發展的政策不斷推出落實，各大高職院校都在不斷轉型、不斷向著全新領域發展。高職院校已經過了高速擴展期，向著深入發展與內涵發展前進，在財務管理方面面臨的挑戰越來越大，同時隨著社會競爭與快速發展，財務管理精細化建設也就愈發迫切。但是，很多高職院校還沿用以往粗放式的財務管理方式，不但降低了工作效率，更加不利于后續發展。因此，在高職院校的未來改革中，必須要加強財務管理精細化建設。

一、貫徹精細化的財務管理觀念

在以往高職院校的日常財務管理工作中，工作主流就是要針對高職院校日常的資金往來和財務水平進行監督和控制，對于以往高職院校規模擴張的時期，這種方法有一定的積極性。但是對于新時代，高職院校財務管理向著深入改革與發展，以往的財務管理方式就顯得不合時宜與不符合目標，想要提升財務管理的整體水平同時提升高職院校的管理能力，就必須要徹底貫徹財務管理精細化的思想。首先，學校的財務管理人員、普通教職工、管理層必須要重視財務管理精細化思想的貫徹，必須要掌握精細化管理的關鍵要義，這樣才能夠為高職院校財務管理精細化建設打下堅實的理論基礎，同時要不斷優化資源配置、提升資金的使用效率，促進高職院校的可持續發展。

要給相關人員充足的溝通交流機會，通過不斷的溝通學習，提升工作人員的專業能力和綜合素養。同時，要讓每一個工作人員都有發揮自己才能的機會，才能夠真正發揮財務管理的作用。

二、建立精細化的財務管理制度

財務管理精細化管理的真正實現，必須要有相關的制度作為基礎，只有制度保障，才會有真正的精細化管理落實。管理層必須要同財務部門一道，不斷改進和完善高職院校內部財務管理制度，做到一崗一則、職權明晰，讓不同的崗位都有明確而規范的規章制度作為約束，同時高職院校的財務工作每一項都有嚴格的制度規范作為依照。在財務管理精細化制度構建過程中，應當首先掌握國家出臺的法律法規和行業制定的工作規范嚴格查證，同時結合院校自身的實際情況，打造有助于高職院?？沙掷m發展與進步的財務精細化管理制度。此外，對于一些關鍵而特殊的財務工作流程，尤其是財務資料整理、財務信息審核過程，以及崗位職權、組織職權的確認等等關鍵工作，必須要有嚴格而規范的規章制度約束，才能夠保證精細化管理落到實處。

對于高職院校來說，必須要制定科學的預算管理制度與財務報銷工作規范，讓院校有限的資金資源達到效用的最大化，同時還要加強學校資產管理水平，避免財產流失與浪費。

三、建立精細化的預算支出管理

預算管理是現代財務精細化管理的必然選擇，對于高職院校來說也是如此。想要提升高職院校的管理水平，必須要貫徹精細化的預算支出管理，要讓預算從編制、審核、控制、監督等各個重要環節都達到精細化和科學化的要求。首先，在預算編制中，要盡最大努力達到收支平衡，同時還要合理規劃有限的資金資源的使用方法，規劃資金的每一個用途。在預算管理的全過程中，要充分考慮到高職學院內部的學科差異、專業差異，內部組織的部門差異、崗位差異等等不同，制定差異化的管理標準，不能一刀切。其次，預算管理中，必須要設置專門的管理機構和人員，確保專職人員進行監督，確保預算管理的效力，更是防止超預算支出的存在。最后，要構建科學合理同時具有前瞻性的評價體系，圍繞目前高職院校在預算管理方面存在的問題，進行重點突破。

四、建立精細化的成本核算管理制度

在高職院校發展過程中，尤其是現代管理體系的構建過程中，成本核算是必不可少的必然要求，也是目前教育改革的必然要求。加強成本核算可以更好地控制高職院校的財務支出，更是實現財務精細化管理的必然選擇。建立精細化的成本核算管理制度，能夠將高職院校所有經濟活動產生的信息進行整理、匯總、分析，能夠更加精準得掌握高職院校財務數據，為領導層的決策提供更多的依據和參考。同時，建立精細化的財務成本核算管理制度，還能夠貫徹節約成本的理念，將資金利用率提升至最大化，推動高職院校集約化發展。同時，精細化的財務成本核算管理制度還可以為高職院校構建現代績效考核體系提供最真實的依據。

五、總結

為了提升高職院校的管理基礎建設，必須要大力推動財務管理精細化建設，提升高職院校財務管理水平，才能真正提升高職院校管理水平。財務管理部門應當加大制度建設力度，規范財務管理規范，優化財務管理程序，促進高職院校的可持續發展。

參考文獻

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[2]羅靜.論高職院校實行精細化財務管理的有效途徑[J].財會學習，2018（01）：57