企業(yè)財務風險管理與內(nèi)部控制相關性研究

何曉華

摘 要：本文主要分析了企業(yè)財務風險管理和內(nèi)部控制之間的相關性，首先分析了兩者之間的關系以及目前企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作中存在的一系列問題，提出了進行內(nèi)部控制的相關對策，希望對企業(yè)發(fā)展有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務管理；風險控制；內(nèi)部控制

當前經(jīng)濟發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展面臨的風險和挑戰(zhàn)比以往更多，如何做好企業(yè)的財務風險管理工作十分重要。進行財務風險管理又離不開內(nèi)部控制，有效的內(nèi)部控制是防止發(fā)生財務風險的前提，兩者互為補充又相互作用，一起促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內(nèi)部控制的關系

（1）兩者都是為了促進企業(yè)健康發(fā)展。在具體實施過程當中，都需要相關部門密切配合，且財務風險管理和內(nèi)部控制始終貫穿于整個經(jīng)營管理過程當中。

（2）財務風險管理是進行內(nèi)部控制的重要依據(jù)。內(nèi)部控制包括環(huán)境控制、風險評估和控制活動等幾個重要方面，企業(yè)財務風險管理是對信息的整合，防止出現(xiàn)構成財務風險的威脅，可以將其看做是風險控制的重要延伸。

（3）內(nèi)部控制是財務風險管理的重點。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能存在的風險，并對其提前進行預防，但是企業(yè)內(nèi)部控制措施是按照財務風險制定的，風險越大、制度越詳細，所以兩者互為補充。

二、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和問題

（1）財務風控意識有待提高

盡管大多數(shù)企業(yè)目前都已經(jīng)意識到了財務風險的危害，但是由于一心放在公司的主營業(yè)務上，對財務風險的嚴重性疏于重視，財務風控意識較低，企業(yè)內(nèi)部缺少全面系統(tǒng)的控制管理，尤其是在管理投資項目上，往往僅僅是看到了項目可能會帶來的投資收益卻忽視了項目潛在風險，投資決策過程中對收益和風險的評估分析不夠，很容易導致財務危機的發(fā)生。

（2）財務監(jiān)控機制有待完善

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的財務風險無處不在，很多企業(yè)在財務風險管理工作上沒有將風控工作和企業(yè)的工作流程緊密聯(lián)系在一起，導致風險控制的覆蓋面較窄，尤其是在風險信息的溝通方面給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成一些問題，比如不能夠及時發(fā)現(xiàn)財務風險隱患，延誤風險控制時機，帶來不必要的損失。

（3）財務風險預警機制有待建立

企業(yè)中的財務風險預警機制就是在財務管理過程中通過財務報告和運營規(guī)劃和其他的有關內(nèi)部信息形成的將各種財務風險數(shù)據(jù)量化的分析方法，能夠預先將企業(yè)可能會面對的各種財務風險告知相關利益人，針對企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營波動對財務體系風險隱患進行提醒，不過企業(yè)卻忽視了對財務風險預警機制的建設，導致企業(yè)財務風險防范體系不夠深入，無法實現(xiàn)事前控制來降低企業(yè)的財務風險可能導致的損失。

（4）財務管理信息系統(tǒng)應用不到位

國內(nèi)企業(yè)現(xiàn)階段的風險管理信息系統(tǒng)建設和企業(yè)的發(fā)展實際需求不同步，財務信息滯后和失真現(xiàn)象嚴重，為了更好的吸引投資者，企業(yè)可能會粉飾財務數(shù)據(jù)，而且這種人為原因?qū)е碌呢攧诊L險是財務信息系統(tǒng)不能控制的，也不利于企業(yè)決策層快速及時的反映出各個部門財務和資金流動狀況。

三、企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的對策

（1）全面建立風險內(nèi)控環(huán)境和風險管理文化

讓企業(yè)員工時刻具有危機意識有利于為企業(yè)形成風險管理文化提供保障，也是最快的構建風險管理文化的方式。首先要加強對企業(yè)財務風險的宣傳工作，引導企業(yè)全體員工培育風險管理理念和意識，樹立企業(yè)財務風險與員工個人工作息息相關的工作理念；其次優(yōu)化財務信息傳遞渠道，綜合處理和傳遞企業(yè)不同層級對財務風險管理的有效建議，邀請全體員工參與到財務風險建設中來，促進企業(yè)內(nèi)部員工交流，進行頭腦風暴，為風險防范奠定良好的群眾基礎。

（2）提高企業(yè)管理機制的科學性

企業(yè)各項業(yè)務活動的管理效果直接受到企業(yè)治理結(jié)構合理性和行為有效性的影響，當前企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著更加復雜的形勢，企業(yè)應該及時調(diào)整財務戰(zhàn)略，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構，提高財務管理水平。企業(yè)還要嚴格根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)科學治理結(jié)構積極落實相關工作，保證財務管理工作不會被干涉，根據(jù)公司現(xiàn)行規(guī)章制度落實財務管理，在根本上降低財務風險。

（3）完善財務風險預警機制

在企業(yè)編制預算的時候，特別是在編制現(xiàn)金預算的時候應該將財務風險納入到風險預警機制中，因為現(xiàn)金管理是財務風險控制中最關鍵的一個環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流一旦斷裂可能導致企業(yè)無法償還債務，而最終破產(chǎn)，為此一定要通過財務風險預警機制加強監(jiān)管，尤其在現(xiàn)金預算超標時要及時分析原因并優(yōu)化預算方案；其次是企業(yè)內(nèi)部存貨，因為存貨一般會占據(jù)企業(yè)較大的現(xiàn)金流所以應該對存貨進行嚴格把控，通過財務風險預警指標嚴格控制存貨；最后，要不斷加強對財務風險預警機制的優(yōu)化以實現(xiàn)對不斷變化中的財務風險的動態(tài)應對。

（4）啟動企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

信息時代要保證企業(yè)的財務風險管理和企業(yè)發(fā)展步調(diào)一致，積極應用風險管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)和企業(yè)財務管理工作的對接，提高財務信息的高效性和準確性；而且如果能夠不斷深入的應用財務管理信息系統(tǒng)，有利于提高對財務數(shù)據(jù)分析的準確性，降低財務管理決策失誤的可能性，降低財務風險管理難度，提高財務工作人員的業(yè)務素質(zhì)做好風險防范。

當前形勢下做好企業(yè)的財務管理工作意義重大，此外管理不僅是要做好賬務處理，還要預防財務風險的發(fā)生，這就需要和內(nèi)部控制工作有效的結(jié)合起來，找到兩者的結(jié)合點，一起為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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