激勵機制在企業管理中的作用

摘 要：古語說“商場如戰場”，21世紀經濟社會的發展，企業的優勝劣汰日益激烈，提高企業的綜合水平和競爭力勢在必行。而企業競爭最關鍵的就是人才的競爭，怎樣才能吸引人才并留住人才達到提高企業效益的最終目標，如何合理的運用激勵機制是關鍵。因此，本文主要就激勵機制在企業管理中的作用展開分析和探討。

關鍵詞：激勵機制；企業管理；作用

在各種人類行為和社會行為不斷優化的現代社會，有效的獎懲制度能使它們往更好的良性方向發展。企業是一個人類行為和社會行為高度融合復雜化的個體，要很大程度上刺激這個復雜個體有效率的前行，增強競爭力，關鍵要提高企業人才的綜合素質。

一、激勵的定義

激勵是一個廣義的詞匯，是指通過采取一系列的措施，不斷激發人的心理動機和能力，使其在心理上始終保持積極奮發的狀態，從而不斷促使人朝著眾所期望的目標前進的一種行為模式或制度。

二、當前企業激勵機制有不少短板

當前企業采取的激勵模式多種多樣，比如物質激勵、情感激勵、榮譽激勵等等。但隨著經濟社會的飛速發展，不同種類企業的涌現也在制度管理上出現良莠不齊的現象，最普遍的就反應在激勵機制運用上，存在著不少問題。

（1）企業主運用激勵的意識普遍落后，對員工激勵不重視。古語有“重賞之下必有勇夫”，人是趨利性物種，適當的利益刺激能更好的刺激員工的積極性，這個是人性的本能。但由于企業更注重的是盈利，節約成本是一項必要措施，這就出現了激勵制度的重要性雖然企業主們都有所認識，但付諸行動作用于員工少之又少。特別是在中小企業內，由于中小企業受到老傳統的限制，競爭力低，投入激勵機制會讓他們增加時間和經濟成本，激勵機制對員工起效應與否并不能給企業主太大的信心，很少將激勵機制付諸行動。這就造成員工士氣低落，對企業管理失去信心，從而造成人才流失，也加速中小企業的消亡。

（2）企業主激勵機制不能以人為本，模式僵化。人是復雜的情感動物，弗洛伊德心理學對人的自我滿足有形象的描述，處于最基本的自我需求被滿足后才能追求更高層次的自我實現。當前不少中小企業確實想通過激勵機制去刺激員工，但因為忽略了不同人有不同層次需求的事實，只是機械僵化的套用模式，沒有側重考慮員工的需求，區別運用，而是盲目實施激勵，從而使激勵失去原有的價值，起不到應有的效果。

三、激勵機制對企業管理的重要作用

（1）采取有效的激勵機制，才能有效地提高員工的綜合能力。員工是企業運行的最基本構成部分，在一定條件下，良好的激勵刺激，是可以有效的激發員工對工作的熱情和積極性。通過激勵刺激一是可以刺激員工為自身設置更高的進步目標，為達到此目標，員工會想方設法調動自身能動性完成任務。二是可以在員工之間形成良性競爭氛圍，能者多勞，能者居上，比如說計件薪酬制，員工明白做多得多，根本不需要管理者監督，自己都會使勁地工作。如此氛圍刺激下，員工之間的優勝劣汰得到有效刺激，員工的綜合素質能力得到很好提高。

（2）采取有效的激勵機制，才能有效的促進企業良性循環發展。企業最基本的構成是員工，整個機構的運行離不開如螺絲釘一般存在的員工們的齊心協力。良性有效的激勵機制能非常有效的調動員工的積極性和創造力，從而為企業創造更大價值和經濟效益。所以，怎樣根據外在的不同形勢和各式各樣員工能力和個性，通過有效結合崗位實際情況制定行之有效的激勵機制，是企業要慎重考慮的問題。

四、怎樣改進企業管理中的激勵機制

（1）重視用榮譽激勵員工。企業應注重“以人為本”，根據每個員工的工作情況和做出的企業貢獻，給予他們不同的表揚和榮譽。通過這樣的刺激模式，員工感受到企業主對自己的認可和重視，心理得到滿足，從而在工作中更加充滿熱情和信心。潛移默化的榮譽激勵機制會帶動其他員工，形成頭羊效應，能更好的營造積極向上的企業文化氛圍。

（2）針對員工的工作需求和動力，有針對性的建立專業性的學習體系。建立學習系統，讓企業內每個人都有機會提升和學習，這也是一種激勵手段。有些企業存在“該有的業務培訓都培訓了，員工能干完活就行”諸如此類機械僵硬的想法，從而造成員工追求學習心理滿足上的僵化和沮喪。就如水是需要流動才能保持新鮮和活力，員工希望通過學習提升能力并得到進步的心理沒有得到滿足，他們的積極性和上進心會越來越受到壓抑，更無從談企業家園的歸屬感。而員工素質的提高最常用的方式就是學習培訓。優秀的員工獲得榮譽表揚后，及時的提升他們的能力和素質更是為企業培養更有力助手的有效手段，特別是高管人才的培養和如何留住高管人才，是決定一個企業能否良性循環發展的關鍵。

（3）要與時俱進，根據當前經濟發展規律采取多種激勵機制。為適應社會發展形勢，企業必須不斷創新，設計多種人性化的激勵機制。比如在目標激勵、歸屬感激勵、金錢激勵、特殊待遇、優秀團隊激勵、特殊成就貢獻獎激勵等等。企業運行和員工激勵都需要合理的制度，才能在有效調動員工的積極性和主動性的前提下促使企業優質發展。

激勵機制對于現代企業的良性發展具有重要作用，嚴明有序、獎罰分明的激勵機制讓員工得到人性的尊重，個性的發展，最大程度的激發員工的主觀能動性，為企業創造更大的效益，企業應該更重視激勵機制的制定和運用，培植優秀人才基礎，使企業更長久的保持活力和動力。

參考文獻

[1]周雪艷.激勵機制在企業管理中的作用[J].現代商業，2018.34：102-103

[2]任蓓.激勵機制在企業管理中的作用[J].新商務周刊，2018.20：169-170

作者簡介：張學明（1972年8月——）男，漢族，山東省乳山縣人。經濟師，在職研究生，大慶石化建設有限公司。