中國中車“五化”工作法 鑄造高鐵價值新高度

高亢

2015年中國中車成立以來，習近平總書記三次視察中國中車，高度肯定了動車組這張國家亮麗的名片，對中國高端裝備走出去、制造業創新發展做出重要論斷，充分體現了總書記對中國高鐵事業的關愛。中國中車將總書記指示精神化作企業發展的動力，并融入到推動企業發展的精神文化中，通過內化頂層設計、深化教育引導、強化氛圍營造、優化文化培育、固化長效機制的“五化”工作法，把社會主義核心價值觀熔鑄到企業機體，內化成體現中車人優秀品格的“中國高鐵工人精神”，凝聚起企業逐夢前行的精神動力，成就了中國高鐵的價值新高度。

內化頂層設計點亮企業精神“航標燈”

中國中車把社會主義核心價值觀與企業精神高度融合，提煉出“產業報國、勇于創新、為中國夢提速”的中國高鐵工人精神內核，形成以“為國爭光，為民族爭氣，一定要打造出中國品牌”的愛國精神、“不畏艱辛，永不止步，在持續超越中不斷進取”的創新精神、“融合全球，超越期待，中國高鐵最可靠”的民族自信精神、“把標準刻進骨子里，把規矩化到血液中”的精益精神、“用戶第一，把客戶需求當作前進動力”的服務精神等為豐富內涵的中國高鐵工人精神體系，點亮企業發展的“航標燈”，推動企業實現“連接世界、造福人類”的光榮使命。公司完成合并重組，成為全球規模最大、產品最全、技術領先的軌道交通裝備供應商，爭做央企改革發展的典范；實施體系、研發、管理三大創新，承擔國家重點研發計劃，高速、重載、綠色、智能產品不斷取得突破，成為央企科技創新的代表；推動中國高端裝備出海，產品遍及全球104個國家和地區，品牌價值超千億元，成為央企走出去的先鋒。

深化教育引導構筑思想活化“加油站”

中國中車用喜聞樂見的形式創新開展宣傳教育，推動主旋律與員工思想同頻共振，構筑員工活化高鐵工人精神的“加油站”。公司先后開展了“新中車、中車心”等主題宣傳教育活動，并由黨政工團聯合發布《關于學習和弘揚中國高鐵工人精神的決定》，引導員工強觀念、育操守，練內功、見行動。在全國企業中首家把“道德講堂”搬進車間、沉入班組，讓員工當主角，宣講“中國高鐵工人精神”和“工匠精神”，發現和凸顯身邊的“大國工匠”，被中央文明辦和國資委樹立為示范典型；組織中國高鐵工人精神大討論、故事會、主題征文、圖片展、“中車文化之旅”等活動，讓境內外員工廣泛參與到企業精神的學習實踐中。豐富多彩的教育形式，使價值理念在傳播中說得上去、講得下去、聽得進去。

強化氛圍營造凝聚主流價值“公約數”

培育弘揚高鐵工人精神，要找準與時代的對接點、與員工心靈的共鳴點，凝聚價值“公約數”。中國中車著力打造“三個一”工程：一是選樹一批先進典型，使中國高鐵工人精神人格化。“一生只做創新這件事”的院士劉友梅、“摘下機芯技術皇冠”的院士丁榮軍、“一槍定義世界速度”的李萬君、“毫厘之間見匠心”的寧允展、“床前孝子爐邊鐵漢”毛正石、“電焊花木蘭”易冉、中國標動研發團隊等典型人物事跡，多次在央視名牌新聞欄目播出。中國高鐵工人代表先后亮相央視“五一”特別節目、“七一”慶祝建黨95周年晚會，李萬君入選“感動中國年度人物”，充分體現了榜樣力量。二是建設一批文化教育基地，使中國高鐵工人精神可視化。中車大學、系列紀念館、陳列室、展示廳、文化長廊等一批具有雕塑精神功能的標志性場所，成為培育企業精神的生動課堂。三是創作一批文化作品，使中國高鐵工人精神具象化。公司制作發布高鐵工人精神專題宣傳片、H5新媒體，組織或參與創作書籍《中國高鐵故事》《百年歷史文化人物》《高鐵脊梁》《高鐵風云錄》《國家名片——高鐵背后的故事》等。這些手段使中國高鐵工人精神傳播接地氣、聚人氣，有細節、有溫度，做到潛移默化、潤物無聲。

優化文化培育打造員工行動“指南針”

培育和弘揚中國高鐵工人精神，重在內化于心、外化于行、知行合一。以“中國高鐵工人精神”為標桿，中國中車通過員工行為再造，建設行為文化體系，打造員工行為的“指南針”。一是建立行為準則體系。制訂員工日常行為規范、關鍵接觸點行為規范，采取示范演練、案例解析、執行考核等方式，結合“向不良習慣說不”等落地活動，促進行為規范執行，讓每位員工樹立起“我是中國高鐵人”“我為中國高鐵代言”的意識。二是修煉員工內功素養。廣泛開展“學標準、講規范”“萬萬千”（即十萬個緊固件無松動、萬個接線點無差錯、千米焊縫無缺陷）、“一口清、一手精、實名制”、行為規范工位落地等活動，引導員工上標準崗、干標準活，培養良好的職業素養。三是示范傳承形成文化。堅持“名師帶徒”的培訓模式，采取結對子、立項目、定目標、強激勵等方法，實現技術分享。同時，建立一大批勞模大師、核心人才工作室，廣泛開展技能示范觀摩、絕技絕活展示等活動，為高鐵事業發展備足人才力量。

固化長效機制穩定企業發展“壓艙石”

培育和弘揚高鐵工人精神，需要建立具體可行、對接配套的機制保障體系，使之制度化、長效化。我們隆重發布高鐵工人精神的形成背景、內涵，更明晰其培育路徑，通過事業平臺搭建、先進理念導入、過硬本領培育、行為規范再造、企業文化引領等系統推進這一工程。同時建立起黨委統一領導、黨政工團齊抓共管的組織領導機制，建立起責任目標明確、層層分解落實的目標管理機制，建立起“戰略指導、教育引導、活動倡導、規范督導”工作運行機制，建立起工作效果與領導班子、員工業績掛鉤考核機制，確保精神培育工作常態化。文化力量、組織力量、管理力量，有力推進了中國高鐵工人精神落地，激發了企業發展的內生動力。中國中車將不忘初心，繼續前行，為實現中國夢再作新貢獻。

（責任編輯 羊炯）