關于實施黨建工作精準管理的實踐與思考

胡培芳

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）6-042-01

摘 要 國有企業改革發展正處于攻堅期，黨的領導只能加強，不能削弱。如何把國有企業黨的建設思想、方法、措施不折不扣地貫徹到各級黨組織，結合工作實踐，筆者認為特別需要導入精準管理理念，以此保證黨的建設在基層落地生根、開花結果。

關鍵詞 黨建工作 精準管理 實踐思考

黨的十八大以來，習近平總書記多次發表重要講話，強調堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，是國有企業的獨特優勢，任何時候、任何情況下都不能放松。全國國有企業黨建工作會議用“六個力量”對國有企業作出了新的歷史定位，明確了新形勢下國有企業加強黨建工“四個堅持”的總要求，強調要堅持“三個有利于”方針，堅定不移把國有企業做強做優做大。

當前，國有企業改革正處于攻堅期和深水區，黨的領導只能加強，不能削弱。黨的一系列重要論述指明了國有企業堅持黨的領導、加強黨的建設的實踐路徑，為我們加強和改進黨建工作指明了方向。那么，如何把國有企業黨的建設思想、方法、措施不折不扣地貫徹到各級黨組織，結合工作實踐，筆者認為特別需要導入精準管理理念，方能保證黨的建設在基層組織落地生根、開花結果、取得實效。

第一，精準導向，必須在思想上正確引領。導向精準是實施黨建工作精準管理的重要前提。回顧國有企業改革發展歷程，每一次從逆境、困境中的振興，都得益于觀念的更新和思想的引領。比如，在“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等管理中，我們結合對形勢任務的研判分析和深入思考，圍繞公司轉型發展的客觀實際，持續開展了“提質提效、轉型突圍”、“升華理念、重塑活力、發展未來”等內容的“頭腦風暴”。各級黨員干部、管理人員、普通職工、離退休人員等各層級精準聯動，組織面對面、心貼心，互動式宣講談心，建設微信、QQ群、智慧黨建平臺等流動課堂，加大對市場形勢、面臨困難、挑戰機遇的宣講宣貫，讓員工了解宏觀大勢和企業現狀，提升境界，增強信心。為弘揚百年煤機文化，激勵廣大員工全力打造好“百年老店”，我們開展了“講述魯南裝備故事”征集，約請新老員工寫故事、講故事，記錄企業近110年來創業創新創造的重要階段和難忘時刻；發掘整理珍貴歷史資料，建成了“百年文化展室”。兩項活動的開展，在員工中引起了強烈反響，他們紛紛認為，追憶企業光輝歷史，銘記百年奮斗征程，是為了昭示后人不忘初心，繼續前行，堅定不移地朝著把魯南裝備打造成智慧型裝備制造企業宏偉目標奮力向前。

第二，精準施策，必須在制度上明確定標。實施黨建工作精準管理，必須精準定標建設標準。我們精準聚焦基層組織建設的重點、難點和薄弱點，把“標桿管理理念”引入黨建工作，分類謀劃各領域基層黨組織創建目標、推進措施，做到特色鮮明、時限精準。一是個性化定標。結合生產性質和崗位特點，分類制定黨員和支部示范崗創建標準和程序，對22個“個人黨員示范崗”和11個“集體黨員示范崗”統一命名授牌，“示范崗在閃光”讓全體黨員像一面旗幟飄揚在安全創效崗、提質創效崗、節約創效崗、服務創效崗上；二是精細化對標。針對基層黨組織在政治引領、產業發展、陣地建設等6個方面存在的問題，細化務實舉措，明確28個大項56個小項的具體指標，樹立標桿、互為監督，形成競相比拼、共同進步、爭先創優的優良作風和良好氛圍；三是時序化推進。聚焦主體責任，理清職責清單，建立了黨建工作責任制履職臺賬，黨委成員、黨群部門人員分別掛靠17個直屬（總）支部，以“包片-包點-包崗”為重點，輻射帶動基層黨組織整體功能全面提升。

第三，精準考評，必須在責任上真正壓實。構建科學合理、獎懲分明的考評體系，是推進黨建工作精準管理的關鍵。我們不斷強化舉措，形成用實干推動增效、用創新推進發展、用指標反映實績的分類考評體系，保障了各項決策、措施落實到位。一是精準明責。黨委書記與基層黨組織簽訂目標責任書，細化5類18項重點目標任務，要求全體黨員干部既明政治之責、也要明單位、崗位之責，人人在其位謀其政，在其崗履其責，在其職盡其力，最大限度為企業改革發展貢獻力量。二是精準督責。把精準黨建納入各基層黨組織黨建工作“賬戶”管理，對黨建黨風、生產經營、服務民生等重點工作完成進行“年初亮賬、季度報賬、動態查賬、年終結賬”。同時，組建專項督查組，開展定期督查和不定期抽查。三是精準評責。提高基層黨建工作在年度綜合目標考核中所占比重，構建一級抓一級、一級帶一級的壓力傳導機制，確實把黨建責任真正立起來、嚴起來、落下去。

第四，精準切入，必須在重點上集中發力。給廣大干部員工信心和勇氣，走好魯南裝備新的歷史時期長征路，首當其沖的要解決制約企業發展的矛盾和問題，著力從癥結點和關鍵點上精準發力。一是質量文化管理上精準發力。始終竭力發揚“質量立企”的優良傳統，從流程管理到標準量化，把質量管理融在產品開發、生產以及銷售、服務的全過程中，使百年的質量管理又向現代的更加科學嚴謹的方向不斷地強化延續與發展。二是在筑牢發展保障線上精準發力。堅持向改革要動力，先后實施人力資源一卡通管理，內部市場化貨幣化結算改革，激發調動全員大干活力。千方百計抓融資、治虧損，11個下屬廠網點全部消滅虧損。想方設法抓營銷、拓市場，努力用誠信和服務挽回用戶、恢復信任，從而，市場訂單量猛增，為公司趟開發展通道夯實了基礎。三是在營造和諧氛圍上精準發力。大力實施崗位建功、匠心工程，開展技術革新和工藝設備升級，積極改善員工的勞動環境；創新實施青工互聯網+創新創業，打造信訪穩定ABC管理品牌，凝聚起干事創業的澎湃動力。