農場科學管理探討

柳斐　杜兆南　張旭熾

摘要我國社會經濟的高速發展帶動了農業的發展。我國已進入適度規模化的農業發展階段，但在農場規模擴張的同時，農場管理仍依舊停留在粗放式管理階段。農場規模和管理模式不同步，造成了資源浪費和生產低效率等問題。因此，必須強化農場經營管理，才能實現農場可持續發展，科學管理方式中的精細化管理符合農場管理，通過精細化管理，農場資源能夠被合理利用，農場的各個生產因素都能夠保持良好的狀態，順利地完成各項生產任務。本文探討了農機、土地資源、人力資源等3個方面的精細化管理，以期為農場的科學管理提供參考。

關鍵詞 農場;精細化管理;農機;土地資源;人力資源

中圖分類號 F324.1

文獻標識碼 A

文章編號 1007-5739（2019）07-0228-02

近幾十年來，由于大量農民涌入城市，導致農村土地閑置，我國農業發展方式也在發生著轉變。在國家政策支持下，農村土地流轉加快，進一步促進了較大規模的現代農場、農業園區的建設發展。隨著我國進一步放開農產品進口，國外農產品憑借著高質量、低價格迅速占領了我國市場，導致我國部分農場出現了依靠國家補貼生存的現象。面對機遇與挑戰1-2]，農場發展在擴大規模的同時也要提升質量，才能實現健康發展。基于此，本文闡述了農場科學管理措施，以期為農場發展提供參考。

1精細化管理

現階段我國大部分農場的生產模式仍是傳統管理模式，即粗放式管理c縱觀國內外社會發展，粗放式管理往往和資源浪費、生產低效率、產品質量低下、市場競爭力不足等聯系在一起。強化農場科學管理3-8離不開精細化管理。精細化管理是科學先進的管理理念，它注重建立內部的流程規程，提高員工綜合素質，力求做到內部管理規范化、組織戰略清晰化執行標準化、資源效益最大化。農場管理主要就是對農場資源的管理，農場資源主要指自然、農機器械和人力資源。精確化管理農機器械、土地資源、人力資源，是農場提升經營管理的重要內容，也是農場長期健康發展的重要措施。

1.1農機管理精細化

1.1.1農機管理存在的問題。目前，我國農業機械化作業程度越來越高17-9），部分作物已基本實現了全程機械化，如小麥水稻和玉米等。在農業機械化的同時，我國農機管理仍存在一些問題。一是很多農機駕駛員可以熟練操作農機，但對農機工作原理和農機維護保養等方面缺乏認識，常出現“農機帶病作業”的現象;二是農機駕駛操作員普遍文化水平較低，缺乏安全意識，且大部分駕駛員沒有取得專業資格證，操作不規范，容易出現安全事故。綜上所述，通過農機精細化管理，可以保證農機始終保持良好的運行狀態，使農機與農藝能夠更好地結合，保證農業生產實現優質、高效、低耗。

1.1.2跟蹤農機使用，建立農機檔案。農機精細化管理，應建立農機使用檔案，農機檔案可以加強對農場內農機和農機技術人員的管理。農機檔案應包含農場農機駕駛員的基本信息，如學歷水平、工作年限、專業技術能力等;每臺農機的基本信息，如機器品牌與型號、購買時間、經銷商信息等;每臺農機作業量情況，如作業內容、作業時間、作業量、作業油耗等;每臺農機的維修情況，如維修內容、維修次數、維修時間等;每臺農機的維護保養情況，如維護內容、維護次數維護時間、維護人員等。建立農機檔案，不僅可以通過分析記錄信息發現一些隱蔽的問題，，而且管理人員也可將農機使用檔案中記錄的農機作業量、使用維修次數比、作業平均油耗等信息作為農機駕駛員考核的重要指標。

1.2土地資源管理精細化

土地精細化管理應建立精確、科學的土地資源信息系統，完善土地資源的面積、等級、利用、權屬電子檔案信息;在日常生產中的不同階段，應明確需要做什么，如生產前，應因地確定種植作物，收集與整理農場各塊耕地的土壤、水分、分布位置、周圍環境等信息，確定種植與耕地相匹配的作物，以此提高耕地的產出率和經濟效益。在生產中，分析土壤營養成分，以此確定化肥用量，進行科學合理的施肥，防止土壤板結，收集作物生長情況、害蟲與雜草的數量等信息，及時采取除草、除蟲等措施，可以減少除草劑、農藥的使用量，提高農產品的綠色成分。生產后，及時采取耕地等土地恢復性措施，提高土壤活化性、增強土壤通透性，以此增強耕地可持續利用的后勁。

1.3人力資源管理精細化

目前，我國大部分農場人力資源管理缺乏精細化，管理發展理念滯后，不能滿足發展需求，管理制度不能適應發展要求。此外，農場工作環境、生活條件等較艱苦，導致人才請不來也留不住。人力資源管理"是現代化農場管理的核心，良好的人力資源管理不僅能夠彌補工作環境的不足吸引專業人才，而且能讓專業人才愿意為單位竭盡才能。

1.3.1人員職責精細化。合理清楚的崗位設置和明確的職責分工，對于農場的發展來說至關重要。農場崗位設置不合理會導致農場出現人力資源浪費、效率低下等問題，崗位職責規范不清晰會導致員工承擔的責任與權力不清晰。即使農場管理人員有卓越的管理理念，但也會因員工職責不規范而出現執行不力、計劃滯后等問題，這就需要農場加大重視明確崗位職責，人員職責精細化，即讓員工了解崗位職責，科學進行人力配置，最大化地進行勞動用工管理，做到人崗匹配、人盡其才，使農場人力配置得到最合理的發揮。此外，明確崗位職責還能有效防止因職位分配不合理而導致員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。農場管理人員可以通過編制崗位職責說明書，讓員工學習與明確自身的工作崗位職責內容，讓員工了解自身工作內容在整個農場工作環節中的位置及作用，使員工更好地完成工作任務。

1.3.2人員獎勵機制精細化。農場人力資源管理部門需定期公開考核，設置獎懲責任制度。建立職工考核檔案，考核結果可以作為工資調整職位晉升等的參考依據。對考核優秀職工進行物質精神雙獎勵、多層次全方面的獎勵與激勵、根據個體差異進行區分獎勵;對考核不通過的職工，人力資源部門應詢問情況，分析其原因，對于崗位安排不合理的及時作出轉崗調整;對于工作態度懶散的，給予警告，扣除獎金，乃至解除勞動關系等處罰。通過及時動態管理農場工作人員，形成競爭上崗的選拔機制，以此提升農場員工工作的積極性。

1.3.3人員的培訓機制精細化。農場員工隊伍作為農場比重最大群體，直接影響著農場發展與持續穩定。合理農場人力資源的培訓制度，能夠提升整個隊伍的專業素養。因此，農場需要建立精細化的人才培訓制度，對不同崗位的職工進行專項培訓，以增強農場人員的專業能力。定期開展與工作相關的綜合培訓，如語言交際能力、基本法律素養等，以此增強農場人員的全方位綜合能力。

2結語

農場規模越大，可能出現的問題也就越多，農場管理也就越要精細化。農場精細化管理，不僅可以規避一些問題，而且可以最大限度地發揮農場中各個資源的作用。下一步工作為結合國外先進農場管理經驗與我國農場的現有實際情況，探索如何更加有效地利用物聯網技術、云計算、大數據等新一代信息技術，讓農場管理更加科學。

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