國有企業人力資源管理的現狀及對策研究

劉學秋

摘 要：在現代企業制度下，人力資源管理發揮著越來越重要的作用，隨著市場經濟的發展和國有企業改革不斷深入，國有企業人力資源管理中存在的問題逐漸顯現出來，需要管理者高度重視，本文通過分析當前國有企業人力資源管理現狀，指出其中存在的問題，并提出相應的對策，以加強國有企業人力資源管理水平。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;對策研究

國有企業是社會主義市場經濟的主體，在國民經濟持續穩定健康發展中發揮著關鍵作用，近年來，國有企業深化改革進程不斷推進，但是受傳統思維和體制的束縛，人力資源管理遲遲不能夠創新轉型，面臨的挑戰壓力越來越大，對當前國有企業人力資源管理現狀進行反思總結，探索人力資源管理轉型方向，并提出合理建議，已經成為國有企業改革的重點關注問題。

一、國有企業人力資源管理現狀

當前，我國的國有企業人力資源管理正處在轉型創新的過程中，傳統的國有企業人力資源管理，雖然具有管理正規化，體系化的優點，但是隨著市場經濟的不斷發展，國有企業改革的不斷深化，人力資源管理陷入發展瓶頸，不能適應現代企業發展的需要，存在諸多方面的問題，主要表現在以下幾個方面。

（一）人力資源管理觀念滯后

國有企業人力資源管理，深受傳統計劃經濟體制的影響，還沒有從根本上轉變傳統的管理理念，更為看重人力資源管理的人力成本，只注重人力的投入和使用，沒有認識到人力資源的開發所能產生的價值，人力資源管理手段單一，只是被動的進行行政事務管理，管理功能錯位，落后的管理理念已經不能適應現代企業管理的要求。

（二）員工的招聘選拔和晉升機制不完善

在激烈的市場競爭環境下，人才的引進和培養成為企業發展壯大的關鍵。與民營企業相比，目前很多國有企業的人才招聘選拔，缺乏有效的程序，甚至在一些大的國有集團企業，二級單位往往沒有自主的人才引進機制，由集團公司統一招聘分配，這就導致人才招聘選拔缺乏針對性，造成人力資源浪費。員工的晉升選拔機制存在不足，容易受到行政干涉，人際關系好壞往往能夠起到決定作用，晉升機制缺乏科學性和公平性。

（三）缺乏有效的激勵機制和績效考核體系

國有企業受傳統計劃經濟體制的影響，績效考核制度不完善，很多國有企業仍堅持平均主義，績效考核往往只是走形式，執行不到位，不利于人才的優化利用和員工的自我約束。同時，缺乏有效的激勵機制，激勵形式單一，只關注物質激勵，不注重精神激勵的作用，不利于吸引和留住人才。

（四）組織機構龐大，管理效率低下

我國國有企業人力資源管理大多還是傳統管理模式，特別是大型國有企業，為了加強企業管理，增加管理層次，導致機構層級過多，決策審批環節過于煩瑣，重復管理現象嚴重，管理效率必然不高。

（五）不重視人才培訓和再教育工作

人力資源培訓是一項長期系統工作，要想取得顯著效果需要長期的堅持和投入，但是我國很多國有企業，將人力資源培訓工作當成一種成本負擔，缺乏長遠的培訓計劃。很多國有企業的培訓工作開展完全按照上級領導單位的安排，培訓再教育工作開展沒有針對性和主動性，不能滿足實際需求，培訓工作不能起到應有的作用。

二、提高國有企業人力資源管理的對策措施

加強人力資源管理，有利于國有企業現代企業管理制度的建立和完善，有利于加強國有企業的文化建設，對于國有企業的長遠發展和提升市場競爭力，都有著至關重要的作用。面對當前國有企業人力資源管理中存在的諸多問題，要做出有針對性的對策措施，應該從以下幾個方面著手。

（一）轉變傳統人力資源管理理念

加強國有企業人力資源管理，首要策略就是轉變傳統管理理念，樹立適應現代企業管理制度的以人為本新理念。要認識到人力資源管理工作的重要性，要有人力資源是企業最寶貴資源的意識，重視對人的能力和創造力的開發，不斷提高員工素養，不斷創新人力資源管理工作，提高人力資源管理水平。

（二）優化員工招聘和晉升機制

優秀的人才引進是企業成功的基石，長久以來，國有企業是很多人才就業的首選，但是近年來，隨著私營企業和外資企業的發展，對人才的吸引力不斷加強，再加上國有企業缺乏靈活性針對性的人才引進機制，國有企業的優勢不再。國有企業必須建立獨立的人才引進制度，集團公司要賦予下屬單位充分的人才招聘權利，能夠自主進行有針對性的招聘。要建立公開透明的晉升制度，創造公平的競爭環境，提高國有企業的核心競爭力。

（三）建立有效的激勵機制，完善績效考核體系

國有企業人力資源管理要完善激勵機制，重視精神激勵的重大作用，通過表彰、授權等激勵手段，提升優秀員工的成就感、自豪感，滿足員工社會心理需要。要建立完善的績效考核制度，健全績效考核標準，加強員工的績效考核，將績效考核結果和工資待遇、職位晉升有機結合起來，充分發揮績效考核機制的作用，提高員工的工作積極性。

（四）建立扁平化組織結構，提高工作效率

國有企業傳統層級管理結構已經不再適應現代企業多元化，快節奏的發展，為適應快速變化的市場，在現代信息技術快速發展下，要建立扁平化組織結構，削減管理層級，使得基層員工能夠有更多的機會參與企業決策。加快信息決策的傳遞速度，加強不同組織層面的溝通，簡化決策程序，最終能夠提高組織運行的效率，提高工作效率。

（五）加強人力資源的培訓管理工作

國有企業的人力資源管理要想取得長久發展，就必須重視人力資源培訓。要不斷加強企業文化建設，構建和諧、健康的文化氛圍。要加強人力資源培訓的投入力度，為員工進步發展創造條件，提供必要服務。通過開展有針對性的定期培訓，提高員工的工作能力水平，實現員工的自我價值，實現員工和企業的共同發展，才能提高員工的工作熱情，提升員工的歸屬感，提升國有企業的核心競爭力。

在現代企業管理制度下，對人力資源管理提出了更高的要求，面對當前國有企業人力資源管理中存在的問題， 管理者必須高度重視，全面考慮員工招聘、晉升、績效考核、激勵管理、培訓開發等方面的影響，積極應對，提高人力資源管理水平，最終能夠提升國有企業的市場競爭力，保障國有企業的可持續發展。

參考文獻：

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