通信工程建設全過程管理及有效措施探析

閆曉娟

摘要：隨著科學技術的快速發展，我國的通信工程建設在行業領域取得了較高成就，通信工程建設是評價我國經濟發展的一項重要標尺，能夠促進社會的發展。本文概述了通信工程建設全過程管理的重要作用，分析了全過程管理通信工程的主要措施。

關鍵詞：通信工程建設 全過程管理 措施

1 通信工程建設全過程管理的重要意義

1.1 可以強化通信工程項目管理人員的管理意識

通信工程建設實施全過程管理可以提高建設項目施工管理人員的管理意識，促使其不斷學習現代化管理知識和管理工作模式，樹立先進的管理理念，并把自己所掌握的知識運用到實際管理工作當中，在實踐中不斷學習，不斷積累，從而提高自己解決實際問題的能力。

1.2 能夠提高建設規劃體系的科學性以及可行性

在通信工程建設中進行全過程管理可以使建設規劃體系更加科學合理、完善可行。尤其對通信工程的初期建設有著重要作用，科學合理的規劃施工方案，細化項目工程，管理好每一個小工程，使整個通信工程的工作質量得到全面提高，從而形成一個科學合理、完善有效的通信工程建設體系。

1.3 能夠提高通信工程建設質量

在通信工程建設過程當中，可以使用通信工程建設管理的知識體系，科學合理的監控整個建設進程，從而有效預防建設期間存在的風險和突發問題，使建筑工程各參與方能夠及時合理地進行質量與風險控制中的風險的規避，從而提高通信工程建設質量。

2 建立完善的通信工程項目管理體系

2.1 加強日常監督管理

通信工程的監督管理部門應該嚴格執行監督制度，嚴格執行職責范圍內的監督工作，不但要加強對本部門的內部監督，更要強化對整個通信工程系統的日常監督。相關工作人員必須具備高度的工作責任心和服務意識，真正把監督職責履行到位，加強日常化監督，在日常工作當中按照相關的監督標準和方式加大對通信工程的細節的監督力度，積極地指出錯誤并監督改正，保證每一個細節都按照標準化進行。特別是對于工程設備和材料的選購方面，必須加大監督檢查力度，保證設備和材料能夠滿足工程建設的需求，這是保證工程質量的基礎。

2.2 優化資源配置

要想提高通信工程設計項目質量管理，就必須要投入大量的資源，并且優化資源配置，使項目質量切實得到保證。應該根據企業的整體戰略目標，合理配置通信建設所需要的資源，使整個工程協調有序開展，從而使通信工程項目質量得到保障。

2.3 構建完善的管理機制

通信設計企業開展項目質量管理活動當中包括安全環保以及職業道德管理等內容，要想建立完善的質量管理保障機制，就需要把有關的質量、環境、安全和職業道德要求等都滲入到質量管理保障機制中，使項目設計的過程以及成果得到全面提高，建立實施崗責任制，明確各個崗位的職責權限以及相互關系，從而全過程的監督和控制通信項目工程建設。

2.4 構建科學高效的管理模式

要想建立通信工程質量管理體系，就必須構建一套科學高效、切實可行的管理模式做保障。通信工程建設企業要想提高項目質量管理，滿足不同客戶的需要，就必須和客戶之間進行良好的溝通，把握住客戶的真正需求，從而不斷調整和完善營銷策略，才能給客戶提供優質的服務。進行質量管理的時候，堅持以項目管理體系為主，積極探索制度科學合理的工程方案、加強現場管理，構建質量信息檔案，健全質量績效考核，完善項目綜合質量管理體系，優化項目質量管理措施，才能建設出高質量的通信工程項目。

2.5 構建質量檢測以及通報網絡機制

處于快速發展的新時期，通信工程的質量管理需要在信息技術的基礎上建立一體化的溝通平臺和業務系統，才能實現資源共享，信息的網絡貫通和數據的傳遞，同時在成產管理的檢測體系基礎上建立抽檢制度，以此來健全檢驗，建立質量檢驗結果公告制度，創建質量信息公開專欄，促使工作動態化，進一步促進質量的提升。

2.6 加強各部門之間的溝通和協作

溝通是日常交際的一個基本要求，企業內部，部門和部門之間保持有效的溝通是當今企業經營發展的主要理念之一。通信工程的建設需要大量的人力以及物力，例如軟硬件工程師、策劃人員、管理人員等。這些參與人員和工程實施的質量以及進度密切相關。如果各部門間之間缺乏及時有效的溝通，就會引起較大的漏洞。因此，企業內部應該建立一個有效的溝通機制，加強各個部門之間的交流。保證信息可以得到及時反饋，各部門之間能清楚對方部門的工作進度，使各個部門之間互相協調和相互監督，從而提高管理效率和質量。

3 提高通信工程建設全過程管理的具體方法

3.1 培養高素質人才，加強項目管理團隊建設

管理人員的專業知識以及管理認知直接影響通信工程建設的全過程，因此，必須加強項目管理團隊建設，提升管理人員的管理意識，培養一批高素質管理人才。首先，提高全過程管理人員的政治素養和政治意識，因為在整個管理過程當中所使用的經濟措施，行政措施以及法律措施都需要思想政治教育措施的支持和配合，思想政治教育做到位，人們就會自覺認同管理措施，從而促使項目建設順利開展。其次，加大對全過程管理人員的專業知識和技能的培訓力度，保證其能夠掌握和使用全過程管理的方式，防止意外情況出現。最后，定期召開全過程管理工作的討論會議，結合通信工程建設的實際情況，鼓勵管理人員多發表建議，促使通信工程建設全過程管理目標實現。

3.2 提升施工材料以及設備質量

要想提升通信工程建設質量，延長通信信路的使用壽命，必修要管理好施工材料和施工設備。首先，結合建設當地的具體情況，詳細分析，科學管理建設過程中所需設備和所用設備的價格、規格以及性能等，保證其能符合建設目標。其次，管理人員應該認真檢查建設材料的性能問題和使用壽命，嚴格按照相關標準做好各項材料和設備的參數數據、規格數據管理，因此，必須把好將要入場的材料和設備的質量關。

3.3 加強對通信工程施工階段的管理

具體施工環節需要消耗大量的資金，例如人工、材料和相關設備加起來就需要消耗掉總投資的70%，另外通信工程施工中費用關系錯綜復雜，所以需要加強施工階段的管理工作。首先，嚴格監控勞務費用。通行工程建設過程當中不但需要專業的、穩定的技術人員團隊，也需要較多流動性較強的一般工人，這些工人結構多樣化、文化素質普遍較低，增加勞務費用管理的難度，因此，可以制定科學合理的管理制度，和勞務人員簽訂相關合同，嚴格依照法律標準執行，加大對違反規章制度現象的處罰力度。其次，加強采購管理，優化成本控制。材料質量是決定工程項目質量的重要因素之一，所以要加強采購環節的造價控制，嚴格檢驗通信工程所需要的全部材料，入場之前必須保證其符合型號、數量、大小、功能等標準。加大對供應商的考核力度，按照工程需要的數量進行采購，定額支付，從而降低材料浪費。最后，嚴格控制設備費用，不論是企業自行購買的設備還是市場租賃的設備，都需要定期維護，加強管理，降低設備維護成本。

總之，通信工程建設具有工程復雜性、技術專業性以及投資風險性的特征，因此，建設通信工程項目一定要做好全過程管理工作，才能控制好工程建設的每一個細節，建立完善的通信工程項目管理體系，培養高素質人才，加強項目管理團隊建設，提升施工材料以及設備質量，加強對通信工程施工階段的管理，才能保證工程質量，實現經濟最大化效益。

參考文獻

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[2]張志峰，楊欣榮，通信工程建設全過程管理探討[J].數字化用戶，2017，（10）